《高效招聘與面試技巧》課程大綱
案例導(dǎo)入：在招聘過(guò)程中，王總犯了什么錯(cuò)誤？

招聘的定義
       思考：找對(duì)象是招聘嗎？招聘的定義招聘=招募+面試招募的二種途經(jīng) 內(nèi)部招聘的意義（故事：門(mén)羅金礦；現(xiàn)代企業(yè)案例：摩托羅拉及adidas的內(nèi)部招聘）小組討論：本公司目前對(duì)外招的職位，哪些應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘？

二、面試前的準(zhǔn)備工作1、討論：在招聘過(guò)程中，主考官要考察求職者的哪些要素？這些要素從何而來(lái)？ 示例：銷(xiāo)售部要一名銷(xiāo)售主管2、寫(xiě)出空缺職位的勝任素質(zhì) 成功招聘的匹配原則（案例：張柏芝的失敗婚姻） 三種水平的匹配 能力素質(zhì)模型（例：銷(xiāo)售人員的能力素質(zhì)模型） 崗位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)及撰寫(xiě)技巧 識(shí)別練習(xí)：這份崗位說(shuō)明書(shū)缺少了什么？
3、選擇最佳的招聘渠道討論：你認(rèn)為內(nèi)部推薦這種方式如何？校園招聘與獵頭的運(yùn)用案例：華為是如何進(jìn)行校園招聘的
4、如何篩選簡(jiǎn)歷討論：哪些類(lèi)型的簡(jiǎn)歷應(yīng)該毫不猶豫地刪掉？篩選簡(jiǎn)歷的一般技巧
5、如何識(shí)別應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)“放鴿子”應(yīng)聘者的“三問(wèn)”
三、考察求職者的三部曲1、討論：假如你要給總經(jīng)理招一名秘書(shū)，你會(huì)怎樣面試？2、考察求職者的三部曲：實(shí)戰(zhàn)+筆試+面試 最有效的面試方式：實(shí)戰(zhàn) 案例：利郎面試MBA畢業(yè)生 我的案例：面試總經(jīng)理秘書(shū)、QC主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的實(shí)戰(zhàn) 討論：你在面試過(guò)程中會(huì)進(jìn)行筆試嗎？你認(rèn)為通過(guò)筆試可以考察什么？ 移動(dòng)筆試案例：寫(xiě)一篇讀后感 通過(guò)應(yīng)聘者的筆跡分析應(yīng)聘者的性格

四、結(jié)構(gòu)化面試1、在招聘過(guò)程中主考官常犯的錯(cuò)誤2、結(jié)構(gòu)化面試的六個(gè)維度 維度一：面試流程的結(jié)構(gòu)化 （案例：我如何面試勞動(dòng)局長(zhǎng)介紹的人） 維度二：面試人員的結(jié)構(gòu)化 （案例：華為、微軟的面試官）3、維度三：面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化4、維度四：考核要素的結(jié)構(gòu)化
5、維度五：筆試題型的結(jié)構(gòu)化 6、維度六：面試官提問(wèn)的結(jié)構(gòu)化---經(jīng)典6問(wèn)： 引導(dǎo)式問(wèn)題：二個(gè)層次的引導(dǎo)。 動(dòng)機(jī)式問(wèn)題：投射技術(shù)在動(dòng)機(jī)式的運(yùn)用 行為式問(wèn)題：行為面試的四個(gè)要點(diǎn)（案例：寶潔8問(wèn)） 智力式問(wèn)題：蓋茨、唐駿如何面試（案例：假如你是囚犯） 虛擬式問(wèn)題：說(shuō)明它的局限性。 壓力式問(wèn)題：成都交大集體面試 （視頻：華為的集體面試）
7、回顧：假如你是王總，你應(yīng)該怎么問(wèn)？

總結(jié)與回顧

《高效招聘與面試技巧》課程目的
使學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)招聘的本質(zhì)及考評(píng)的要素。
系統(tǒng)介紹在面試過(guò)程中，主考官應(yīng)如何對(duì)求職者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的發(fā)問(wèn)。
知名公司結(jié)構(gòu)化面試案例分享。

《高效招聘與面試技巧》所屬分類(lèi)
人力資源

《高效招聘與面試技巧》所屬專(zhuān)題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

《高效招聘與面試技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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