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提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力
添加時間:2011-02-25      修改時間: 2011-02-25      課程編號:100130222
《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》課程大綱
(一)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思考
(二) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
(三)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行
1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
2、編制年度經(jīng)營計劃
3、開展全面預(yù)算管理
(四)企業(yè)戰(zhàn)略評價
1、戰(zhàn)略評價的基本行為
2、戰(zhàn)略評價的基本準(zhǔn)則
3、戰(zhàn)略評價的方法
4、建立戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)

《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳國慶老師簡介
陳國慶
陳國慶
上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC),中國注冊稅務(wù)師(CPT);中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究,提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點,并率先提出大財務(wù)理論。其先后在<<財貿(mào)經(jīng)濟(jì)>>《財政研究》《上海企業(yè)》<<中國總會計師>>等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《集團(tuán)公司管控》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》等。

陳國慶博士長期從事大財務(wù)管理咨詢活動,其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司(國家大飛機(jī)項目)、中國南車集團(tuán)(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(tuán)(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(tuán)(開灤精煤),兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(tuán)(金牛股份)、湖北華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問,擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,是中國首批國際注冊管理咨詢師。

陳國慶博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非;钴S,長期在復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、浦東干部學(xué)院,上海會計學(xué)院講授各類大財務(wù)管理課程,還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
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