《銀行中層管理的六驅(qū)動(dòng)力》課程大綱
一、“六驅(qū)”動(dòng)力——提升團(tuán)隊(duì)效率的核心解決方案
1．關(guān)于行動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、服務(wù)力。
2．關(guān)于思維力的驅(qū)動(dòng)：創(chuàng)新力、協(xié)同力、溝通力。
3．“六驅(qū)”動(dòng)力，六個(gè)力的方向，每個(gè)力都有自己的功能，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。

二、“六驅(qū)”動(dòng)力課程綱要
1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼
守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的不二使命
工利其器，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的常用工具
2．執(zhí)行力：不講道理，結(jié)果第一
有為有位，主動(dòng)第一
立即行動(dòng)，速度第一
3．內(nèi)驅(qū)力：知行合一
自動(dòng)自發(fā)
值得信賴
4．服務(wù)力：最后王牌
潤(rùn)物有聲
最高境界
5．協(xié)同力：團(tuán)隊(duì)三維
沖突管理
存異共贏
6．溝通力：準(zhǔn)確定位
水性楊花
移情溝通

三、“六驅(qū)”動(dòng)力之執(zhí)行力課程示例
第1單元 不講“道理”，結(jié)果第一
1．這是一個(gè)不講“道理”的世界
2．少談些主義，多研究些問(wèn)題
3．認(rèn)真永遠(yuǎn)比聰明重要
4．準(zhǔn)確定位、永遠(yuǎn)“恃才助上”
5．沒(méi)有任何借口
6．當(dāng)一切成為當(dāng)然

第2單元 有為有位，主動(dòng)第一
1．馬太效應(yīng)在中國(guó)
2．是騾子是馬拉出來(lái)溜溜
3．別只做上司交待的事
4．竭盡所能，而非盡力而為
5．人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂——思維永遠(yuǎn)超前一步

第3單元 立即行動(dòng)，速度第一
1．“東風(fēng)”不可待
2．快魚如何吃慢魚
3．速度為始、完美為終
4．做得多，錯(cuò)的多？
5．把事情做正確

四、“六驅(qū)”動(dòng)力之領(lǐng)導(dǎo)力課程示例
第1單元  3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼
1．兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩
2．領(lǐng)導(dǎo)與管理的5大區(qū)別
3．領(lǐng)導(dǎo)者的使命
4．領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀（Purpose）
5．領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力（Personality）
6．領(lǐng)導(dǎo)者的軟權(quán)力（Power）

第2單元 守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的不二使命
1．明確決策，清晰指令
2．評(píng)估輔導(dǎo)，培育下屬
3．善做“壞人”，維護(hù)團(tuán)隊(duì)
4．持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新兵熊熊

第3單元 工利其器，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的常用工具
1．領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理
2．領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)授權(quán)
3．領(lǐng)導(dǎo)者的會(huì)議管理
4．領(lǐng)導(dǎo)者的制度管理

《銀行中層管理的六驅(qū)動(dòng)力》課程目的
1、打造最適合企業(yè)發(fā)展的管理干部團(tuán)隊(duì);
2、提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作、執(zhí)行能力;
3、提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)管理、產(chǎn)品、營(yíng)銷方面的創(chuàng)新;
4、提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)保持良好的利潤(rùn)增長(zhǎng);
5、提高團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)員工企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感;
6、樹(shù)立積極主動(dòng)的工作心態(tài)，提高員工忠誠(chéng)度;
7、推動(dòng)各項(xiàng)管理革新，實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化。

《銀行中層管理的六驅(qū)動(dòng)力》適合對(duì)象
銀行中高層管理

《銀行中層管理的六驅(qū)動(dòng)力》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《銀行中層管理的六驅(qū)動(dòng)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------