《卓越管理者職業(yè)化塑造》課程大綱
一：管理者職業(yè)化的內(nèi)在提升：管理意識與責(zé)任
企業(yè)管理的兩條主線
工作系統(tǒng)的研究
人的研究
企業(yè)核心競爭力模型七要素
企業(yè)管理者的職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
案例討論：你會選擇誰？
企業(yè)管理者的影響力
角色認(rèn)知：在其位，謀其政
工作效率：時(shí)間管理與計(jì)劃統(tǒng)籌
企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：為企業(yè)找到適合的人
激勵授權(quán)：激發(fā)下屬的工作熱情
企業(yè)管理者的執(zhí)行力
管理溝通：管理的秘訣就是溝通
目標(biāo)管理：個人與組織愿景融合
企業(yè)管理的最高原則：人與工作系統(tǒng)的匹配
管理無定式，管理有規(guī)律
二：管理者職業(yè)化的核心技能：管理溝通
管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
管理溝通的要素及過程分析
管理溝通的分類
方式：語言溝通&非語言溝通
途徑：正式溝通&非正式溝通
范圍：內(nèi)部溝通&外部溝通
避免管理溝通的四種障礙：情緒、表達(dá)方法、個人及環(huán)境影響
有效溝通的四大原則
正確回應(yīng)溝通對象
注意溝通時(shí)的態(tài)度
如何實(shí)現(xiàn)有效傾聽
保持溝通的方向性
學(xué)員自測：人際溝通風(fēng)格傾向
管理溝通中的正確行為舉止
如何根據(jù)上司的三種不同類型進(jìn)行溝通
與平級溝通應(yīng)把握的基本原則
與下級溝通的十項(xiàng)措施
當(dāng)面溝通時(shí)的關(guān)鍵技巧：望、聞、問、切
公眾溝通時(shí)的注意事項(xiàng)
三;管理者職業(yè)化的績效指南：工作目標(biāo)制定與計(jì)劃分解
案例討論：誰最具目標(biāo)性？
企業(yè)推行目標(biāo)管理要素：PDCA戴明環(huán)
企業(yè)推行目標(biāo)管理之前的準(zhǔn)備工作
企業(yè)目標(biāo)管理七部曲
設(shè)計(jì)總目標(biāo)：原則、方法
訂立目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃：MBO卡的應(yīng)用
執(zhí)行目標(biāo)管理計(jì)劃內(nèi)容：克服下屬對目標(biāo)的抵觸
目標(biāo)的監(jiān)督考核：檢查制度的設(shè)計(jì)
考核執(zhí)行結(jié)果
追蹤分析原因
持續(xù)改進(jìn)
制定工作計(jì)劃的LEAD原則
第二象限工作法
年、季、月工作計(jì)劃的制定與分解
四：管理者職業(yè)化的關(guān)鍵要素：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與授權(quán)激勵
團(tuán)隊(duì)管理的原則
流程化的制度是起點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化的行為是水平
規(guī)范化的操作是保障
團(tuán)隊(duì)管理的兩個使命
找到團(tuán)隊(duì)需要的人
讓團(tuán)隊(duì)人努力工作
學(xué)員自測：你適合在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)什么角色？
高績效團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成分析
管理你的上級：有效配合上級
團(tuán)結(jié)你的同級：3C原則
指導(dǎo)你的下級：根據(jù)下屬的類型區(qū)別選擇不同的指導(dǎo)方法
指導(dǎo)下屬工作的基本步驟
該如何調(diào)動下屬的工作積極性？
赫茨伯格雙因素激勵理論的應(yīng)用
激勵下屬的正確方式和手段
有效激勵下屬的正確途徑
進(jìn)行授權(quán)的注意事項(xiàng)
范圍
時(shí)機(jī)
原則
誤區(qū)
提高團(tuán)隊(duì)工作績效的十項(xiàng)措施
《卓越管理者職業(yè)化塑造》課程目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)核心知識體系，樹立正確的管理者定位與心態(tài)意識。
了解學(xué)員自身所具備的管理特質(zhì)，明確自己在管理工作中的能力構(gòu)成。
學(xué)習(xí)掌握管理者應(yīng)具備的管理技能核心內(nèi)容。
通過管理情境實(shí)際演練，切實(shí)提高管理實(shí)戰(zhàn)水平。
《卓越管理者職業(yè)化塑造》適合對象
志于學(xué)習(xí)管理學(xué)知識，提高自身管理能力的各類型組織人士
《卓越管理者職業(yè)化塑造》所屬分類
人力資源
《卓越管理者職業(yè)化塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
