《煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化》課程大綱
一：新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析
國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
堅(jiān)持深化改革：發(fā)展模式與管理模式的轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向：客戶服務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持科技進(jìn)步：實(shí)現(xiàn)手段的創(chuàng)新和優(yōu)化
堅(jiān)持共同發(fā)展：煙草行業(yè)價(jià)值鏈分析
煙草商業(yè)企業(yè)管理核心要素分析
正確的戰(zhàn)略方向選擇
高效的組織資源配置
改革的辦法：定位
創(chuàng)新的思路：方向
統(tǒng)籌的方法：途徑

二：我國(guó)現(xiàn)行卷煙物流配送模式分析
煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
卷煙物流配送中心的定位：煙草公司成本中心
卷煙物流配送特點(diǎn)：多品種，小批量，高頻度
卷煙物流運(yùn)營(yíng)不確定性分析
卷煙物流配送流程優(yōu)化策略
卷煙物流網(wǎng)絡(luò)布局分析及資源優(yōu)化配置
卷煙物流成本構(gòu)成及優(yōu)化
卷煙物流資源運(yùn)行效率提升
卷煙物流的目標(biāo)：第三方利潤(rùn)源

三：優(yōu)化物流配送體系，降低物流配送成本
以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心
選擇適合自身的卷煙物流配送模式
合理布局物流網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化選擇物流節(jié)點(diǎn)
整合卷煙配送流程，優(yōu)化煙草供應(yīng)鏈
合理規(guī)劃配送活動(dòng)，加強(qiáng)卷煙在途管理
整合物流資源，減少成本投入
降低配送網(wǎng)絡(luò)層次，減少整體庫(kù)存水平
發(fā)揮物流規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)，提高物流運(yùn)作效率
規(guī)范作業(yè)流程，提高服務(wù)水平
配送中心數(shù)量確定及選址優(yōu)化
配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理策略
配送中心分揀流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)，提升專業(yè)管理水平

《煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化》適合對(duì)象
卷煙物流配送中心及煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員

《煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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