《經(jīng)營管理模擬沙盤實訓(xùn)方案》課程大綱
《經(jīng)營策略與執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程,在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法,通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境,使學(xué)員在模擬的情境中,體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言:管理就是實踐,其核心不在于知,而在于行,其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中,去學(xué)習(xí)與理解“管理”。
課程將由構(gòu)建公司開始,每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億2千萬資產(chǎn),年銷售額達(dá)5千萬元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位,不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,適時調(diào)整外部競爭策略,提高企業(yè)的競爭力與盈利能力,將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學(xué)員將通過沙盤實物教具,圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項約束條件,對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進(jìn)行決策,制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進(jìn)行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響,并通過財務(wù)報表了解到企業(yè)運(yùn)營的實際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境,鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力,檢驗經(jīng)營管理成果,通過實踐、總結(jié)、反思、點評等環(huán)節(jié),提高學(xué)員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。
在兩天的模擬經(jīng)營過程中,各組學(xué)員均要完成5-6年的經(jīng)營決策與執(zhí)行,除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢,適時調(diào)整研發(fā)、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略,以期不斷地超越競爭對手,成功地走向未來。
【授課方式】
它采用沙盤模擬的方式,通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式,并采用國內(nèi)職能制分工的模式,模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工,最終達(dá)成相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。
在本培訓(xùn)課程中,所有的經(jīng)營指標(biāo)均由實物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響,并通過財務(wù)報表及時了解到企業(yè)運(yùn)營的實際狀況。
各模擬角色如下:
總經(jīng)理:
-公司定位
-公司盈利能力
-企業(yè)資產(chǎn)回報率
-企業(yè)整體經(jīng)營策略
營銷經(jīng)理:
-市場開拓方案
-客戶細(xì)分策略
-客戶忠誠度管理
-銷售策略
財務(wù)經(jīng)理:
-長期貸款、短期貸款
-現(xiàn)金測算與折現(xiàn)管理
-固定資產(chǎn)管理
-應(yīng)收帳款管理
運(yùn)營經(jīng)理:
-運(yùn)營流程的設(shè)計和改造
-投資回報分析
-利潤率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)
-公司運(yùn)營管理
人力資源經(jīng)理:
-人員招聘計劃
-人員上崗與培訓(xùn)管理 、、、
-人員成本控制
-人員考核與辭退
《經(jīng)營管理模擬沙盤實訓(xùn)方案》課程目的
通過全面公司經(jīng)營模擬,在實踐中感悟管理的真諦。
了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯,提高系統(tǒng)思維與決策能力。
增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運(yùn)營和財務(wù)相關(guān)性的理解,建立利潤意識。
提高全局意識,改善集團(tuán)與代理商間的溝通并增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力。
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策與運(yùn)營之間的協(xié)調(diào)性,并通過精細(xì)運(yùn)營來創(chuàng)造成果。
《經(jīng)營管理模擬沙盤實訓(xùn)方案》適合對象
總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員
《經(jīng)營管理模擬沙盤實訓(xùn)方案》所屬分類
戰(zhàn)略管理