《贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓(xùn)方案》課程大綱
運營管理方面
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略
企業(yè)精細(xì)化管理的精要
企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法
專業(yè)能力方面
市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測
產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃
企業(yè)資金運營管理，渠道和方式
量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算
人力資源規(guī)劃與過程管理
企業(yè)運營設(shè)計與管理
管理者職責(zé)
總經(jīng)理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企業(yè)資產(chǎn)回報率
對企業(yè)整體經(jīng)營策略和結(jié)果負(fù)責(zé) 營銷經(jīng)理：
－市場開拓方案
－客戶細(xì)分策略
－客戶忠誠度管理
－銷售策略
財務(wù)經(jīng)理：
－資金計劃
－現(xiàn)金測算與管理
－資產(chǎn)管理與財務(wù)分析
－應(yīng)收帳款管理 運營經(jīng)理：
－內(nèi)部運營流程的優(yōu)化與改進(jìn)
－新產(chǎn)品的內(nèi)部推廣計劃
－跨部門溝通策略
－企業(yè)整體內(nèi)部運營管理
人力資源經(jīng)理：
－人員招聘計劃
－人員上崗與培訓(xùn)管理
－人員成本控制
－人員考核與辭退

《贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓(xùn)方案》課程目的
通過實際模擬演練，提升執(zhí)行力在業(yè)務(wù)流程中的體現(xiàn)；
提升參與者的執(zhí)行心態(tài)，建立基于執(zhí)行的溝通平臺；
樹立員工用數(shù)字說話和對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的意識；
加強企業(yè)經(jīng)營決策與運營之間的協(xié)調(diào)性，并通過卓越執(zhí)行得到結(jié)果；
理解執(zhí)行力和經(jīng)營績效的關(guān)聯(lián)，喚醒企業(yè)建立執(zhí)行力的文化；

《贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓(xùn)方案》適合對象
總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員

《贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓(xùn)方案》所屬分類
綜合管理

《贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓(xùn)方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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