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招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧
添加時(shí)間:2007-04-18      修改時(shí)間: 2007-04-18      課程編號(hào):10013271
《招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱
第一部分 招投標(biāo)常識(shí)既業(yè)務(wù)流程
 一。招投標(biāo)常識(shí)
1。招投標(biāo)的基本特征:就是通過(guò)招投標(biāo)方式進(jìn)行交易,公開(kāi)、公正和公平,有效抑制采購(gòu)工作中的各種腐敗現(xiàn)象,重塑廉潔之風(fēng)尚。企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)有助于降低成本、優(yōu)選供應(yīng)商。
  2。招投標(biāo)的分類(lèi):明標(biāo)(在公開(kāi)招投標(biāo)過(guò)程中,采購(gòu)辦嚴(yán)格監(jiān)督招投標(biāo)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié),執(zhí)行專(zhuān)家抽取制度和事前、 事后公告制度,并且在評(píng)標(biāo)過(guò)程中采取了“暗標(biāo)”的形式,使中標(biāo)結(jié)果確定更能體現(xiàn)公開(kāi)、 公平、公正的原則)、暗標(biāo)、明暗標(biāo)、暗標(biāo)暗投與明標(biāo)暗投: 即公開(kāi)標(biāo)底,限定最高報(bào)價(jià)和最低成本價(jià),實(shí)行明標(biāo)暗投。
  3。招投標(biāo)法介紹:
.什么是招標(biāo)投標(biāo)法?招標(biāo)投標(biāo)法是國(guó)家用來(lái)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)、調(diào)整在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)的各種關(guān)系的法律規(guī)范的總稱(chēng)。按照法律效力的不同,招標(biāo)投標(biāo)法法律規(guī)范分為三個(gè)層次:第一層次是由全國(guó)人大及其常委會(huì)頒布的《招標(biāo)投標(biāo)法》法律;第二層次是由國(guó)務(wù)院頒發(fā)的招標(biāo)投標(biāo)行政法規(guī)以及有立法權(quán)的地方人大頒發(fā)的地方性《招標(biāo)投標(biāo)法》法規(guī);第三層次是由國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的招標(biāo)投標(biāo)的部門(mén)規(guī)章以及有立法權(quán)的地方人民政府頒發(fā)的地方性招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章
什么是強(qiáng)制投標(biāo)制度?為什么要確立這一制度?強(qiáng)制招標(biāo),是指法律規(guī)定某些類(lèi)型的采購(gòu)項(xiàng)目,凡是達(dá)到一定數(shù)額的,必須通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行,否則采購(gòu)單位要承擔(dān)法律責(zé)任。從各國(guó)的情況看,由于政府及公共部門(mén)的資金主要來(lái)源于稅收,提高資金的使用效率是納稅人對(duì)政府和公共部門(mén)提出的必然要求。因此,這些國(guó)家在政府采購(gòu)領(lǐng)域、公共投資領(lǐng)域普遍推行招標(biāo)投標(biāo)制,要求政府投資項(xiàng)目、私人投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目必須實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),否則得不到財(cái)政資金的支持或?qū)徟块T(mén)的批準(zhǔn)。
什么是規(guī)避招標(biāo)?《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)這種行為是否禁止?所謂規(guī)避招標(biāo),是指招標(biāo)人以各種手段和方法,來(lái)達(dá)到逃避招標(biāo)的目的!墩袠(biāo)投標(biāo)法》第四條規(guī)定:任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。也就是說(shuō),《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)是明令禁止的。
所謂化整為零,即把達(dá)到法定強(qiáng)制招標(biāo)限額的項(xiàng)目切割為幾個(gè)小項(xiàng)目,每個(gè)小項(xiàng)目的金額均在法定招標(biāo)限額以下,以此來(lái)達(dá)到逃避招標(biāo)的目的。
招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循哪些基本原則?《招標(biāo)投標(biāo)法》第五條規(guī)定,招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。
在招標(biāo)程序開(kāi)始之前,招標(biāo)人須哪些手續(xù)或滿足哪些條件?《招標(biāo)投標(biāo)法》第九條規(guī)定,招標(biāo)項(xiàng)目按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的,先履行審批手續(xù),取得批準(zhǔn)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí),并應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中如實(shí)載明。概括而言,在招標(biāo)程序開(kāi)始前應(yīng)完成兩項(xiàng)準(zhǔn)備工作:一是履行審批手續(xù),二是落實(shí)資金來(lái)源。
《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定了幾種招標(biāo)方式?各有何特點(diǎn)?《招標(biāo)投標(biāo)法》第十條規(guī)定,招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo),是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo),是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。
依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的,須履行哪些手續(xù)?《招標(biāo)投標(biāo)法》第十二條第三款的要求,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的,應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案
.邀請(qǐng)招標(biāo)方式的基本要求是什么?《招標(biāo)投標(biāo)法》第十七條規(guī)定,招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明本法第十六條第二款規(guī)定的事項(xiàng)。
招標(biāo)公告應(yīng)載明哪些內(nèi)容?《招標(biāo)投標(biāo)法》第十六條第二款規(guī)定,招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。
  4。政府采購(gòu)法介紹
中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)政府采購(gòu)法)由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2002年6月29日頒布,自2003年1月1日起實(shí)施。該法的頒布實(shí)施,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的一件大事,它必將對(duì)我國(guó)的政府采購(gòu)事業(yè)乃至財(cái)政體制改革和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
  5。招投標(biāo)電子化趨勢(shì)
  實(shí)例分析:
招標(biāo)公告(一)
1、招標(biāo)貨物名稱(chēng)、數(shù)量
  數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床 2臺(tái)
2、招標(biāo)編號(hào):0611-02020129
3、招標(biāo)公告發(fā)布日期:2002年09月04日
4、投標(biāo)截止時(shí)間:2002年10月08日
(二)
1、招標(biāo)貨物名稱(chēng)、數(shù)量
  電源柜 1臺(tái)
2、招標(biāo)編號(hào):0621-02020085
3、招標(biāo)公告發(fā)布日期:2002年09月02日
4、投標(biāo)截止時(shí)間:2002年09月27日
二、招投標(biāo)的流程及招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
   1。完整的招投標(biāo)流程
  2。組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
  3。制定招標(biāo)規(guī)則與策略
  4。選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
  案例分析:一次不規(guī)范投標(biāo)的經(jīng)歷
 三、投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
1。招標(biāo)信息的來(lái)源
  2。與招標(biāo)方的前期接觸
  3。項(xiàng)目小組成員的分工
  4。項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
  5。量表測(cè)試:人際風(fēng)格類(lèi)型
  案例分析:某著名IT企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)流程
  小組研討:實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目投標(biāo)前期策略與行動(dòng)計(jì)劃
第二部分 投標(biāo)技巧
一. “三讀透”
(一)讀透招標(biāo)文件
1.招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函
2.資格審查文件
3.投標(biāo)人須知
4.招標(biāo)文件中商務(wù)部分
5.招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)格部分
6.合同格式及主要條款的特殊要求
(二)。讀透甲方招標(biāo)的真實(shí)目的
1.是否是通過(guò)投標(biāo)選擇一家有實(shí)力的長(zhǎng)期供商(重:整體實(shí)力)
2.是否是通過(guò)招標(biāo)選擇質(zhì)量最好的產(chǎn)品(重:產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù))
3.是否是通過(guò)投標(biāo)達(dá)到降低成本的目的(重:價(jià)格)
4.甲方招標(biāo)班子成員的主要觀點(diǎn)、意圖、班子中的地位作用、個(gè)性特征、家庭狀況、為人為事原則等
(三)。讀透甲方運(yùn)作程序
   1.甲方的招標(biāo)方法
2.識(shí)別真假招標(biāo)(形式公開(kāi)招標(biāo)實(shí)則暗標(biāo)——不公開(kāi)但公平;內(nèi)定)   
案例分析:西南航空工作服采購(gòu)招標(biāo)實(shí)力分析
二、出奇制勝的投標(biāo)方案
1.制定至少兩套投標(biāo)方案(對(duì)比研究)
2.重點(diǎn)突出優(yōu)勢(shì)
3.適當(dāng)增添招標(biāo)書(shū)中沒(méi)有要求的,但有能吸引甲方的部分
4、制定競(jìng)爭(zhēng)策略
三、別具一格的標(biāo)書(shū)制作(不改變基本格式為前提)
  1、項(xiàng)目的可行性研究
 2、投標(biāo)決策
 3、標(biāo)前會(huì)議與答疑
 5、投標(biāo)文件的編制
 6、處理商務(wù)部分(重點(diǎn)講報(bào)價(jià)技巧)
 7、處理技術(shù)部分
 8、其他相關(guān)文件
  案例分析:石油局管道采購(gòu)招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)分析
四、招標(biāo)會(huì)上獨(dú)具匠心
    招標(biāo)會(huì)前的演練
1.開(kāi)標(biāo)會(huì)議、唱標(biāo)時(shí)的沉著冷靜——避免燥動(dòng)
 2。投標(biāo)人員集中理解評(píng)標(biāo)方法
 3。澄清投標(biāo)文件時(shí)立體、高效、精簡(jiǎn)
招標(biāo)文件的澄清要求對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清的投標(biāo)人,均應(yīng)按投標(biāo)人須知中的地址以書(shū)面形式或用電報(bào)(以下提到電報(bào)均包括電傳、傳真)通知買(mǎi)方,買(mǎi)方對(duì)其在"投標(biāo)資料表"中所述投標(biāo)截止期三十(30)天以前收到的對(duì)招標(biāo)文件的澄清要求將以書(shū)面形式予以答復(fù)。
投標(biāo)書(shū)的遞交投標(biāo)書(shū)的密封和標(biāo)記: 1。投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)書(shū)正本和所有的副本分開(kāi)密封裝在單獨(dú)的信封中,且在信封上標(biāo)明"正本""副本"字樣。然后再將所有信封封裝在一個(gè)外層信封中。 2。內(nèi)外層封套均應(yīng): (a)按"投標(biāo)資料表"中注明的地址發(fā)至買(mǎi)方; (b)注明"投標(biāo)資料表"中標(biāo)明的項(xiàng)目名稱(chēng),投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的標(biāo)題和編號(hào),注明"在之前不得啟封"的字樣并根據(jù)投標(biāo)人須知第22條的規(guī)定填入"投標(biāo)資料表"中規(guī)定的日期和時(shí)間。 3。內(nèi)層信封應(yīng)寫(xiě)明投標(biāo)人名稱(chēng)和地址,以便如果其投標(biāo)被宣布為"遲到"投標(biāo)時(shí),能原封退回。 4。如果外層信封未按投標(biāo)人須知第18.2條要求密封和加寫(xiě)標(biāo)記,買(mǎi)方對(duì)誤投或過(guò)早啟封概不負(fù)責(zé)。
投標(biāo)書(shū)的式樣和簽署
一.投標(biāo)人應(yīng)準(zhǔn)備一份投標(biāo)書(shū)正本和"投標(biāo)資料表"中規(guī)定數(shù)目的副本,每套投標(biāo)書(shū)須清楚地標(biāo)明"投標(biāo)書(shū)正本"或"投標(biāo)書(shū)副本"。一旦正一和副本不符,以正本為準(zhǔn),
二.投標(biāo)書(shū)的正本和所有的副本均需打印或用不退色墨水書(shū)寫(xiě),并由投標(biāo)人或經(jīng)正式授權(quán)并對(duì)投標(biāo)人有約束力的代表簽字。授權(quán)代表須將以下書(shū)面形式出具的"授權(quán)證書(shū)"附在投標(biāo)書(shū)中。除沒(méi)有修改過(guò)的印刷文獻(xiàn)外,投標(biāo)書(shū)的每一頁(yè)都應(yīng)由投標(biāo)人或其授權(quán)代表用姓或首字母簽字。
三.任何行間插字、涂改和增刪,必須由投標(biāo)書(shū)簽字人用姓或首字母旁邊簽字才有效。
四.投標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)函中的說(shuō)明,提供與本投標(biāo)和中標(biāo)后合同實(shí)施有關(guān)的已支付或要支付給代理機(jī)構(gòu)的傭金或報(bào)酬的情況。
 4。跟蹤定標(biāo)與中標(biāo)通知書(shū)的發(fā)出時(shí)間和生效日期
 5。履約保證金的保障
1.根據(jù)投標(biāo)人須知第9條的規(guī)定,投標(biāo)人應(yīng)提交規(guī)定金額的投標(biāo)保證金,并作為其投標(biāo)書(shū)的一部分。
2.投標(biāo)保證金是為了保護(hù)買(mǎi)方免遭因投標(biāo)人的行為而蒙受的損失,買(mǎi)方在因投標(biāo)人的行為受到損害時(shí)可根據(jù)投標(biāo)人須知第7條的規(guī)定沒(méi)收投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。
3.投標(biāo)保證金應(yīng)用投標(biāo)貨幣或另一種可能自由兌換的貨幣表示,并采用下列任何一種形式: (a)由一家在買(mǎi)方本國(guó)的或國(guó)外的信譽(yù)好的銀行用招標(biāo)文件提供的格式或買(mǎi)方接受的其他格式出具的銀行保函或不可撤銷(xiāo)的信用證,其有效期應(yīng)超過(guò)投標(biāo)有效期三十(30)天; (b)銀行本票、保付支票。
4.凡沒(méi)有根據(jù)投標(biāo)人須知第15.1和15.3條的規(guī)定,隨附投標(biāo)保證金的投標(biāo),應(yīng)按投標(biāo)人須知第24條的規(guī)定視為非響應(yīng)性投標(biāo)予以拒絕。
5.未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金,將按照投標(biāo)人須知第16條中買(mǎi)方規(guī)定的投標(biāo)有效期滿后三十(30)天內(nèi)盡羽退還。
6.中標(biāo)人的投標(biāo)保證金,在中吉林省人按投標(biāo)人須知第34條規(guī)定簽訂合同并按投標(biāo)人須知第35條規(guī)定交納了要求的履約保證金后予以退還。 7.下列任何情況發(fā)生時(shí),投標(biāo)保證金將被沒(méi)收:
(1)投標(biāo)人在投標(biāo)函格式中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo);
(2)中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)未能: (a)根據(jù)投標(biāo)人須知第34條規(guī)定簽訂合同;或根據(jù)第24.2條規(guī)定接受對(duì)錯(cuò)誤的修正; (b)根據(jù)投標(biāo)須知第35條規(guī)定提交履約保證金。
情景演練:最后的競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)——澄清會(huì)上的表現(xiàn)
 案例分析:評(píng)標(biāo)方法的設(shè)計(jì)
   第三部分 合同簽署與履行
  合同談判的原則與技巧
  合同簽署與管理
  合同索賠問(wèn)題
 案例分析:產(chǎn)品銷(xiāo)售投標(biāo)
 情景演練:一場(chǎng)艱難的談判
第四部分 投標(biāo)制勝戰(zhàn)略
一.贏在信息
二.穩(wěn)定的公共關(guān)系
三.組建客戶俱樂(lè)部,強(qiáng)化客戶管理
四.樹(shù)立品牌 強(qiáng)勢(shì)推廣
案例分析:
1!俺逼放菩纬蓱(zhàn)略
2.“紅頂商人”的成功之道
3.“中遠(yuǎn)”憑什么一直都是航運(yùn)老大?

《招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》課程目的
1、掌握規(guī)范的招投標(biāo)流程及相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí);
  2、掌握分析招標(biāo)和投標(biāo)雙方心理技巧,熟悉招標(biāo)策略和投標(biāo)策略;
  3、學(xué)會(huì)投標(biāo)方項(xiàng)目分析與閱讀理解招標(biāo)文件,制定正確的投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)策略,制作出符合招標(biāo)方要求,最佳響應(yīng)評(píng)標(biāo)規(guī)則的投標(biāo)文件,在澄清會(huì)上作精彩的演講,在合同談判中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

《招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》適合對(duì)象
企業(yè)各相關(guān)人員

《招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師龍?jiān)瓢怖蠋熀?jiǎn)介
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中華龍氏培訓(xùn)網(wǎng)由國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家龍?jiān)瓢膊┦縿?chuàng)建并主持
長(zhǎng)期秉承“誠(chéng)信,到位,精確,專(zhuān)業(yè)”理念,提供以下服務(wù):
1.提供以龍?jiān)瓢膊┦繛槭紫嘤?xùn)師的一系列內(nèi)訓(xùn)課程和公開(kāi)課,由于龍博士豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣博的知識(shí)修養(yǎng),開(kāi)辟的每一個(gè)課程都能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,促成企業(yè)管理和業(yè)務(wù)上檔次、增效益。
2.作為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證成都函培中心,專(zhuān)業(yè)為有志于中國(guó)管理精英提供初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)及經(jīng)營(yíng)大師的資格認(rèn)證,我們的服務(wù)包括:A,函授(遠(yuǎn)程學(xué)習(xí));B,面授。C,認(rèn)證
3.電子商務(wù)項(xiàng)目管理師、高級(jí)國(guó)際電子商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)際電子商務(wù)秘書(shū)、國(guó)際電子商務(wù)信息管理師、國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、國(guó)際電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)師、國(guó)際電子商務(wù)物流管理師、國(guó)際電子商務(wù)信息安全師、國(guó)際電子商務(wù)程序設(shè)計(jì)師等的培訓(xùn)與認(rèn)證。 龍?jiān)瓢瞾喼薜谝欢鄮熜团嘤?xùn)師、社會(huì)力理論創(chuàng)始人
香港國(guó)際皇家社會(huì)科學(xué)院特聘院士、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、劍橋商務(wù)管理首席教授
中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師大聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
八十余家管理顧問(wèn)公司 高級(jí)培訓(xùn)師、顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)能夠用英語(yǔ)做培訓(xùn)的十大培訓(xùn)師之一
中華龍氏培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、總裁
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、中國(guó)教育策劃研究院高級(jí)講師
精英合創(chuàng)教育集團(tuán) 首席顧問(wèn)講師
受聘客座單位:
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家培訓(xùn)中心 清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院
浙江大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心 深圳大學(xué)MBA中心
聘請(qǐng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功推動(dòng)者龍?jiān)瓢餐緸橹袊?guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究會(huì)2006年度行業(yè)榮譽(yù)博士并確認(rèn)為中國(guó)行業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新風(fēng)云人物,成就獎(jiǎng)獲得者。香港國(guó)際關(guān)係研究院邀請(qǐng)龍?jiān)瓢蚕壬鷺s任本院院士(博士、客座教授);中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級(jí)研究員 2006年度中國(guó)百名行業(yè)風(fēng)云人物稱(chēng)號(hào);現(xiàn)兼任中國(guó)西部社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院特約研究員和高級(jí)顧問(wèn)。中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員;
主講的每一個(gè)專(zhuān)題都有私營(yíng)、國(guó)營(yíng)、跨國(guó)公司親身驗(yàn)證
龍?jiān)瓢膊┦渴侵袊?guó)培訓(xùn)界最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一;集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身。曾經(jīng)一年培訓(xùn)時(shí)間在 200 場(chǎng)次以上,龍?jiān)瓢膊┦吭?jīng)在著名跨國(guó)公司NPM和BACTEL公司和國(guó)內(nèi)多家公司擔(dān)任總經(jīng)理,創(chuàng)辦的新華實(shí)業(yè)有限公司在多領(lǐng)域以其聰明的智慧和高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維創(chuàng)造了許多奇跡。龍?jiān)瓢膊┦恐R(shí)廣博,經(jīng)驗(yàn)豐富。在中國(guó)培訓(xùn)界享有美譽(yù),分別在企業(yè)組織與管理、國(guó)際貿(mào)易、創(chuàng)新思維、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)系列課程巡回講演,在不同行業(yè)的企業(yè)做了數(shù)百次內(nèi)訓(xùn)。尤其是在百貨超級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理、服裝營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等諸領(lǐng)域有其獨(dú)到之術(shù)。分別在四川、云南、廣西、深圳、廣州、浙江、上海、河南、陜西、北京、山東、吉林、重慶等省市作了數(shù)百次公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)。
1995——2001 職業(yè)經(jīng)理人
管理風(fēng)格:決策科學(xué)、執(zhí)行有效、管理人性化、善于頭腦風(fēng)暴、勤思政務(wù)
1.南方投資顧問(wèn)公司副總經(jīng)理。
2.任成都新華實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理 ,專(zhuān)業(yè)從事建筑裝飾工程項(xiàng)目運(yùn)作(組織設(shè)計(jì)施工了大中小型室內(nèi)外裝飾工程項(xiàng)目200余個(gè),包括辦公寫(xiě)字樓、OK夜總會(huì)、別墅、家裝等)、企業(yè)管理咨詢與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、創(chuàng)建了十余服裝營(yíng)銷(xiāo)實(shí)驗(yàn)室(專(zhuān)賣(mài)點(diǎn),批發(fā)零售),多次組織品牌服裝參加博覽會(huì)包括博覽會(huì)營(yíng)銷(xiāo)等。為能達(dá)利服裝專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)統(tǒng)一店招并組織施工裝飾,具有豐富的中國(guó)名牌和世界名牌服裝營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)店鋪銷(xiāo)售和策劃經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造了服裝立體營(yíng)銷(xiāo)模式。《店鋪營(yíng)銷(xiāo) 突出重圍》、《店鋪營(yíng)銷(xiāo)----天人合一》就是智慧的代表。
3.任能達(dá)利集團(tuán)成都公司懂事長(zhǎng)特別顧問(wèn),公司首席咨詢師。
4.與四川德發(fā)集團(tuán)合作并親自擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,組建國(guó)際業(yè)務(wù)部,成功實(shí)施了與東南亞國(guó)家的進(jìn)出口貿(mào)易;組織集團(tuán)公司資產(chǎn)重組,組織再造,先后為公司收購(gòu)和兼并多家國(guó)營(yíng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),促成了公司資產(chǎn)擴(kuò)張和資源整合,并建立起集團(tuán)公司文化管理模式,改變傳統(tǒng)行為管理和制度管理。
5.任成都佳信外貿(mào)總經(jīng)理,專(zhuān)業(yè)從事與東南亞、巴西、古巴、美國(guó)和菲律賓等國(guó)家有色金屬和食糖等產(chǎn)品的國(guó)際業(yè)務(wù)
6.中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)公司,期間曾在著名跨國(guó)公司加拿大NPM公司和美國(guó)BACTEL公司任首席翻譯兼國(guó)際合作部成員,從事國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際項(xiàng)目合作。參與了巴基斯坦卡西瑪核電站穹頂封頂;期間曾參加核工業(yè)部舉行的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和質(zhì)量保證培訓(xùn)。熟悉國(guó)際商務(wù)運(yùn)作、國(guó)際工程招投標(biāo)和管理以及質(zhì)量管理。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷
四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 、博士 中國(guó)科技大學(xué)研究生院“決策與管理”研修。
 2001——今 職業(yè)培訓(xùn)師
授課風(fēng)格:語(yǔ)言流暢、幽默、風(fēng)趣、激情飛揚(yáng),豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論造詣,確保學(xué)員難亦簡(jiǎn)、簡(jiǎn)亦易
1.多家大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和主講教授,主講 :企業(yè)戰(zhàn)略管理;國(guó)際貿(mào)易論與實(shí)務(wù);國(guó)際貨代;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué);新?tīng)I(yíng)銷(xiāo);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃;銷(xiāo)售設(shè)計(jì)與管理;連鎖經(jīng)營(yíng)與管理;客戶服務(wù);市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè);企業(yè)文化與CI策劃;統(tǒng)計(jì)學(xué);宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué);微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等。為中英合作劍橋商務(wù)管理、金融工程、工商管理等專(zhuān)業(yè)主講:戰(zhàn)略管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;危機(jī)管理;有效的商務(wù)溝通;國(guó)際商務(wù)管理;國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);世界市場(chǎng)行情;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)組織與環(huán)境;組織行為學(xué);公共關(guān)系;政府政策經(jīng)濟(jì)學(xué);倫理經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源管理;外貿(mào)英語(yǔ)函電、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.曾創(chuàng)辦高級(jí)人才培訓(xùn)中心,分別組織了各級(jí)干部、國(guó)營(yíng)和股份公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總裁培訓(xùn)班,主講《入世與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》、《餐飲娛樂(lè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷(xiāo)策略》
3.創(chuàng)辦四川涉外人才培訓(xùn)中心,并主講外貿(mào)英語(yǔ)函電與談判;進(jìn)出口業(yè)務(wù);國(guó)際結(jié)算。
4.在全國(guó)二十多省市主講高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)系列課程。
5.為上百家企業(yè)作過(guò)短期內(nèi)訓(xùn),兼任八十余家管理顧問(wèn)公司高級(jí)培訓(xùn)師、顧問(wèn),深受好評(píng)。
6.經(jīng)濟(jì)類(lèi)核心期刊《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《財(cái)智》等雜志特約撰稿人
龍?jiān)瓢怖蠋熎渌麅?nèi)訓(xùn)課
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