《標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)操》課程大綱
一、什么是標(biāo)桿管理?
優(yōu)秀企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍?
標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)
標(biāo)桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具
標(biāo)桿管理的四種類(lèi)型
二、標(biāo)桿管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
三、標(biāo)桿管理與企業(yè)文化的關(guān)系
四、標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問(wèn)題
全面標(biāo)桿管理
最優(yōu)價(jià)值與最佳實(shí)踐
成功的標(biāo)桿管理對(duì)企業(yè)的基本要求
三、陳泓冰標(biāo)桿管理項(xiàng)目譜系圖
四、標(biāo)桿管理籌備工作及國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的工作步驟
明確標(biāo)桿管理對(duì)象
獲得決策支持必要手段
如何制定測(cè)評(píng)方案
制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
外部專(zhuān)家的作用及實(shí)操案例
建立管理委員會(huì)
五、標(biāo)桿管理項(xiàng)目導(dǎo)入階段工作流程
內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與外部信息分析
向消費(fèi)者對(duì)標(biāo)
定位調(diào)查與訪(fǎng)談
逆序制造
建立內(nèi)部合作
六、標(biāo)桿管理實(shí)施推進(jìn)階段流程
確定發(fā)展方案的類(lèi)型及案例分析
制定具體執(zhí)行計(jì)劃
決策層評(píng)審要點(diǎn)及主要活動(dòng)
方案執(zhí)行及效果評(píng)估
持續(xù)改善管理
《標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)操》課程目的
通過(guò)本課程,使學(xué)員了解到500強(qiáng)企業(yè)如何利用標(biāo)桿管理是企業(yè)飛速發(fā)展,認(rèn)知標(biāo)桿管理的作用并學(xué)會(huì)找到企業(yè)不足之處的方法,改變思維方式、打造學(xué)習(xí)型組織,并掌握一套極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的標(biāo)桿管理方法,提升企事業(yè)單位規(guī)范化管理的實(shí)際操作能力。
《標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)操》適合對(duì)象
企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、企劃總監(jiān)
《標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)操》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理