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陳泓冰個(gè)人簡(jiǎn)介

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·中國(guó)標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人、國(guó)際上屈指可數(shù)的研究文化實(shí)施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國(guó)際化營(yíng)銷、商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)顧問
·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級(jí)顧問、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學(xué)
·學(xué)術(shù)研究及授課方向：標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營(yíng)銷、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國(guó)際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國(guó)籍銷售團(tuán)隊(duì)，客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國(guó)家；北京某集團(tuán)投資公司副總，創(chuàng)全國(guó)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄； JAMEWISH國(guó)際品牌顧問公司高級(jí)咨詢師，與多個(gè)全國(guó)知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，塑造多個(gè)全國(guó)知名品牌。
先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目，包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車眾多供應(yīng)商企業(yè)；國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國(guó)移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報(bào)業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場(chǎng)等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國(guó)際會(huì)展、TTT類及降本增效等相關(guān)課程。

■ 培訓(xùn)風(fēng)格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學(xué)院派、理論派講師，而是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與教練式、實(shí)戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，擅長(zhǎng)診斷式、咨詢式培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，善于理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)部分問題。培訓(xùn)結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國(guó)際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中學(xué)以致用。

■ 培訓(xùn)效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會(huì)銷售現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，配合兩個(gè)月的課后輔導(dǎo)，使原1.6億元/年的訂單量增長(zhǎng)為6億多元/年。
2、某機(jī)電企業(yè)國(guó)際展會(huì)參展前培訓(xùn)，使客戶三天的展會(huì)訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團(tuán)TTT兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開發(fā)60多個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出6項(xiàng)方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動(dòng)、某銀行。。。。。。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一

陳泓冰主講課程

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■當(dāng)前核心課程：
一、“標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理”（各大行業(yè)版）
二、“標(biāo)桿管理之崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)” （各大行業(yè)版）
三、“標(biāo)桿管理之企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)” （各大行業(yè)版）（研討式培訓(xùn)課程）
四、“流程創(chuàng)新標(biāo)桿管理與企業(yè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)” （各大行業(yè)版）（研討式培訓(xùn)課程）
五、“高效執(zhí)行力與執(zhí)行管理”（各大行業(yè)版）（研討式培訓(xùn)課程）
六、“文化強(qiáng)企與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施”
七、“標(biāo)桿管理之企業(yè)創(chuàng)標(biāo)——全員降本增效”
八、“品牌戰(zhàn)略與品牌推廣策略”
九、“高效團(tuán)隊(duì)與員工行為職業(yè)化”
十、“效率提升與工作作風(fēng)管理”
■ 其他課程：
培訓(xùn)課程研發(fā)與案例培訓(xùn)法
企業(yè)自我診斷與問題管理
標(biāo)桿管理之服務(wù)對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
標(biāo)桿管理之績(jī)效對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)

服務(wù)過的客戶

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先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)十例大型咨詢項(xiàng)目，包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研討；神龍、風(fēng)神汽車配件企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、管理體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)及人力資源項(xiàng)目；特變電工品牌及文化戰(zhàn)略；恒豐美林企業(yè)文化；兗州煤業(yè)宣傳推廣；今世緣酒業(yè)企業(yè)文化建設(shè)；小肥羊連鎖ERP及管理提升指導(dǎo)；北京金名展商業(yè)城全案策劃；北京最大的鞋業(yè)廣場(chǎng)全案；天津電建品牌文化；榮冠玻璃建材國(guó)際化營(yíng)銷；青島酒店管理學(xué)院；長(zhǎng)城潤(rùn)滑油品牌及營(yíng)銷體系；亞洲最大商貿(mào)中心北京百榮世貿(mào)招商推廣指導(dǎo)等，及多家地產(chǎn)投融資項(xiàng)目。

陳泓冰的內(nèi)訓(xùn)課課程

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