《標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)》課程大綱
第一部分：標(biāo)桿透析
1、 標(biāo)桿管理與其優(yōu)點
 案例：美孚石油的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新
2、 標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知
 案例：使利潤翻番的某國內(nèi)500強企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理與實施過程
 案例：某國際500強企業(yè)競爭性對標(biāo)及其效果
 案例：使成本降低10%的某企業(yè)功能性對標(biāo)
 成果分享：陳泓冰流程性對標(biāo)實戰(zhàn)——向最強的企業(yè)出擊
3、 模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
 案例分析：產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)
4、 突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍
 成果分享：陳泓冰標(biāo)桿實戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產(chǎn)到國內(nèi)500強
 成果分享：陳泓冰標(biāo)桿實戰(zhàn)——招商革命與20倍業(yè)績
第二部分：標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇
1、 和什么、和誰對標(biāo)？
2、 對標(biāo)對什么？
 課堂模擬實戰(zhàn)：向?qū)κ种戮矗?
3、 哪些項目需要對標(biāo)？如何發(fā)現(xiàn)問題？
 深度課堂模擬實戰(zhàn)：對標(biāo)超越，企業(yè)創(chuàng)標(biāo)！
第三部分：標(biāo)桿管理思維法
1、 做好對標(biāo)需要那些意識基礎(chǔ)和思維模式？——標(biāo)桿創(chuàng)新思維
2、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維法——源自前蘇聯(lián)空軍元帥創(chuàng)造的資源挖掘方法
 剪刀式思維演練與課堂實戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務(wù)”
3、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法——理順?biāo)悸返某�級思維法
4、 管理者對標(biāo)與全局思維
第四部分：獲取標(biāo)桿管理能力
1、 標(biāo)桿超越——從片面對標(biāo)到全面標(biāo)桿管理
2、 崗位對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
 課堂實戰(zhàn)：典型的對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)模擬
3、 對標(biāo)工作思路梳理
 現(xiàn)場能力練習(xí)：本企業(yè)（崗位）標(biāo)桿管理工作案例制作
 課堂研討：學(xué)員標(biāo)桿管理工作問題研討
4、 現(xiàn)場確定參訓(xùn)學(xué)員各崗位對標(biāo)工作指導(dǎo)方針
第五部分：標(biāo)桿文化與標(biāo)桿化育
1、 創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的
2、 標(biāo)桿文化的功能
案例學(xué)習(xí)：標(biāo)桿文化的化育實踐
3、 標(biāo)桿團隊建設(shè)
第六部分（課堂穿插輔助部分）：大項目標(biāo)桿管理要點
1、 國外優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿管理步驟
2、 標(biāo)桿管理實施中易出現(xiàn)的問題
3、 成功的標(biāo)桿管理對企業(yè)的基本要求
4、 標(biāo)桿管理工作要點
5、 大項目標(biāo)桿管理譜系圖
6、 標(biāo)桿管理籌備階段
7、 標(biāo)桿管理項目導(dǎo)入階段
8、 標(biāo)桿項目推進階段
9、 標(biāo)桿管理與持續(xù)改善

《標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)》課程目的
本課程強調(diào)從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時髦的培訓(xùn)課程、對標(biāo)工作只是一項階段性任務(wù)的錯誤想法，也消除了管理者為對標(biāo)而對標(biāo)的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競爭對手的片面戰(zhàn)略對標(biāo)、和狹義的專項對標(biāo)的授課方式。通過標(biāo)桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運用，把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例、研討如何掀起企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的戰(zhàn)略文化手段，從人性的層面剖析企業(yè)發(fā)展的未開發(fā)潛能。將標(biāo)桿管理深化到專項標(biāo)桿管理、班組競爭氛圍、直至全員崗位對標(biāo)、崗位創(chuàng)新之中。在課程中，大量時間安排為現(xiàn)場研討分析，參訓(xùn)學(xué)員自身企業(yè)標(biāo)桿案例挖掘，當(dāng)場組織指導(dǎo)創(chuàng)標(biāo)改善計劃。以確保學(xué)員對標(biāo)桿管理方法能夠全面了解，重點理解，對任何對標(biāo)項目可以掌握指導(dǎo)操作能力，并對全員創(chuàng)標(biāo)思想得到充分的認(rèn)識，為企業(yè)全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

《標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)》適合對象
各公司高層領(lǐng)導(dǎo)、重點項目部門領(lǐng)導(dǎo)、公司骨干員工

《標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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