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文化對標與基層單位文化建設(水電企業(yè)版)
添加時間:2007-04-19      修改時間: 2007-04-19      課程編號:10013316
《文化對標與基層單位文化建設(水電企業(yè)版)》課程大綱
一、 認識企業(yè)文化
 什么是文化?文化對人價值觀的影響
 為什么文化是基層管理者最有效的管理工具?
 企業(yè)文化的哲學層面
 企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導一切的政策
 企業(yè)文化的八大功能
案例學習:成功企業(yè)的主體文化與共性
二、 文化的“文”與文化標桿
 優(yōu)秀公司案例透視企業(yè)文化
 特色的電力文化
 當前國內(nèi)電力水電企業(yè)文化的基層文化補充
 文化的傳播——最高境界的管理是文化管理
 什么是標桿管理與文化對標
 文化標桿管理與水電企業(yè)基層單位文化建設
三、 我們的文化——石油文化
 什么樣的文化是中小型水電廠需要的?
 我們應該尋找和創(chuàng)建哪些優(yōu)秀的文化
案例分析:處處體現(xiàn)文化——工作中的故事
 我們需要怎樣塑造我們需要基層的文化?
 戰(zhàn)略與執(zhí)行——主文化與子文化系統(tǒng)
 文化要項——子文化“文”的部分如何設計
分組研討:團隊文化的核心理念與核心行為文化
主題文化對標:新一代的主題文化——創(chuàng)標文化
四、 化育機制
 文化的表達與對內(nèi)滲透——如何使基層單位工作文化深入人心
 機制的重要作用——企業(yè)文化的“化”是什么?
案例學習:文化化育造就名企
 行為對標是最好的化育工具
 企業(yè)文化的輔助化育工具運用
五、 文化環(huán)境建設
 態(tài)度決定一切,那什么決定態(tài)度?
 塑造職業(yè)性格——工作文化使人的劣根性得到改造
 基層水電廠、站的文化環(huán)境與工作氛圍營造
 文化提醒、警告、與反思工具
六、 文化管理
 把支部建在連上——基層文化組織
 文化管理的目視化系統(tǒng)
 賽馬機制——內(nèi)部競爭的文化工具
 培育機制——人人潛能挖掘
 模范機制——紅人、賢相與文化熱潮
 文化管理至寶:故事文化與案例輔導
課堂研討:本企業(yè)工作文化案例制作與案例分析
七、 文化升級——標桿管理與文化的持續(xù)改進
八、 課堂作業(yè)與答疑——1、文化問題解析與基層文化發(fā)展思路梳理
2、建設各基層單位主題文化

《文化對標與基層單位文化建設(水電企業(yè)版)》課程目的
激烈競爭的環(huán)境中,是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展,同時,使管理者又走進了更多的迷茫,也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結于文化的弱勢;任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。于是——
我們應該:
從管理深處的哲學來揭密——企業(yè)的文化戰(zhàn)略決定企業(yè)的思維方式;
從人的本性中揭密——文化管理的價值取向決定員工的職業(yè)性格、工作效率與作風;
通過與強勢文化的企業(yè)對標來解密——環(huán)境影響人的心態(tài),更加影響到其是否長期保持極佳的狀態(tài);
從文化力的研究和成功企業(yè)的案例來闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力的魔法。
通過與本企業(yè)文化理念對標來實施——有效的分解理念標準來形成我們的文化執(zhí)行標準。
通過本課程,讓學員對企業(yè)文化有了正確的認識,了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用。通過文化環(huán)境建設,來管理全員工作作風,引導員工工作心態(tài),由消極工作者轉變?yōu)槠髽I(yè)價值創(chuàng)造者。并使學員了解多種文化管理工具,學會一些解決工作中問題的方法。通過課堂研討,確定本企業(yè)的文化建設方向。

《文化對標與基層單位文化建設(水電企業(yè)版)》適合對象
電力、水電企業(yè)中基層管理者、行政、人力資源負責人

《文化對標與基層單位文化建設(水電企業(yè)版)》所屬分類
人力資源
《文化對標與基層單位文化建設(水電企業(yè)版)》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳泓冰老師簡介
陳泓冰
陳泓冰

·中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問
·清華大學培訓中心合作講師、北京大學企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓研究網(wǎng)高級培訓師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向:管理哲學
·學術研究及授課方向:標桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān),一個月使公司業(yè)績增長10多倍,成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一;國際TANICO銷售總監(jiān)(海外),帶領多國籍銷售團隊,客戶遍及亞非歐美50多個國家;北京某集團投資公司副總,創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時間最短紀錄; JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師,與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目,塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責或指導的數(shù)百例大型咨詢培訓項目,包括東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神汽車眾多供應商企業(yè);國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè);金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關課程。

■ 培訓風格:
陳泓冰老師非演講家型講師,也非學院派、理論派講師,而是現(xiàn)場指導與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓服務,擅長診斷式、咨詢式培訓,對企業(yè)問題一針見血,立即見效,培訓學員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動,善于理論與實踐的創(chuàng)新應用,承諾培訓現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓結合豐富的多媒體資源進行,通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實踐經(jīng)驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累,并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學術成果。以人性重塑為主線,極具激情及震撼力,表達清晰,條理分明,可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習,現(xiàn)場問題研究解答,授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性,能使學員在陶醉、忘我的自主研究中學以致用。

■ 培訓效果案例:
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓,配合兩個月的課后輔導,使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓,使客戶三天的展會訂單超過30億元,客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程,現(xiàn)場指導開發(fā)60多個內(nèi)部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓,現(xiàn)場互動出6項方案,解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
陳泓冰老師其他內(nèi)訓課
·目前的市場環(huán)境下,中小企業(yè)如何實現(xiàn)現(xiàn)狀突破
·企業(yè)規(guī)范化管理與系統(tǒng)思維創(chuàng)新的方法運用
·企業(yè)精益化管理
·企業(yè)如何做到管理到位
·實施標桿管理爭創(chuàng)行業(yè)標桿
·協(xié)同力與戰(zhàn)略指標的精細化管理
·醫(yī)院文化建設與實施
·醫(yī)院問題管理與領導力提升
·醫(yī)院執(zhí)行力與執(zhí)行管理
·醫(yī)療行業(yè)標桿管理與競爭力突破
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