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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法
添加時間:2011-08-01      修改時間: 2011-08-01      課程編號:100134559
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》課程大綱
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)
1.房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成
2.房地產(chǎn)企業(yè)成本分類和特點
3.房地產(chǎn)企業(yè)成本計算程序
4.房地產(chǎn)企業(yè)成本計算方法
5.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度
6.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在問題
二、 房地產(chǎn)項目成本預(yù)算管理
1. 項目成本預(yù)算存在問題
2.項目成本預(yù)算編制方法
3.項目成本編制預(yù)算準備
4.主要成本項目預(yù)算編制實例
5.項目成本預(yù)算準備費
6.項目成本預(yù)算審批
7.項目成本預(yù)算分析
三、房地產(chǎn)項目成本控制方法
1.量本利分析法的應(yīng)用
2.標準成本法的應(yīng)用
3.目標成本法的應(yīng)用
4.價值工程分析法的應(yīng)用
5.質(zhì)量成本法的應(yīng)用
6.偏差分析控制法的應(yīng)用
7.項目流程控制法的應(yīng)用
四、主要項目成本控制和降低對策
1.土地成本控制和降低
2.前期工程成本控制和降低
3.基礎(chǔ)設(shè)施成本控制和降低
4.配套設(shè)施成本控制和降低
5.建安工程成本控制和降低
6.三項費用控制和降低
7.主要稅費籌劃和降低

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)企業(yè)、成本管理、財務(wù)管理、財稅管理、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王景江老師簡介
王景江
王景江
我國最早加盟國際會計公司從事財務(wù)咨詢的專家之一,曾在十幾家企事業(yè)單位常年任職高級財稅顧問;是多家公司、院校、政府培訓(xùn)部門的客座教授;曾任某會計師事務(wù)所高級管理咨詢經(jīng)理。是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家,具有20多年的企業(yè)實踐、教學(xué)經(jīng)驗、理論研究和財務(wù)咨詢背景。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面,借鑒了國際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系,提出了整體解決企業(yè)問題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價值增長的戰(zhàn)略管理和基于活動和過程的流程管理模式,并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試,受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項管理咨詢項目,撰寫財務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬字,主持實施幾十個重點培訓(xùn)項目,在全國進行上百場有影響的演講。
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