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新巴塞爾協(xié)議與商業(yè)銀行內(nèi)部控制
添加時間:2011-08-01      修改時間: 2011-08-01      課程編號:100134557
《新巴塞爾協(xié)議與商業(yè)銀行內(nèi)部控制》課程大綱
內(nèi)部控制的發(fā)展及其啟發(fā)
1.企業(yè)控制機制的形成
2.內(nèi)部控制形成的過程
3.內(nèi)部控制構(gòu)成的五要素
4.內(nèi)部控制方式及局限性
5.薩班斯法案內(nèi)容及其影響
6.商業(yè)銀行內(nèi)控面臨的問題
新巴塞爾協(xié)議內(nèi)容及實施
1.新巴塞爾協(xié)議出臺背景和意義
2.新巴塞爾協(xié)議框架和特點
3.第一大支柱:最低資本要求
4.第二大支柱:監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查
5.第三大支柱:市場約束
6.商業(yè)銀行如何實施新巴塞爾協(xié)議
商業(yè)銀行內(nèi)部控制及實施
1.商業(yè)銀行內(nèi)部控制要求
2.授信內(nèi)部控制
3.資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
4.存款和柜臺業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
5.中間業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
6.會計內(nèi)部控制
商業(yè)銀行全面風(fēng)險防范
1.風(fēng)險的特點和分類
2.風(fēng)險管理發(fā)展的啟發(fā)
3.商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織
4.商業(yè)銀行風(fēng)險管理過程和方法
5.商業(yè)銀行風(fēng)險預(yù)警
6.商業(yè)銀行主要風(fēng)險應(yīng)對

《新巴塞爾協(xié)議與商業(yè)銀行內(nèi)部控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《新巴塞爾協(xié)議與商業(yè)銀行內(nèi)部控制》所屬專題
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)控培訓(xùn)
《新巴塞爾協(xié)議與商業(yè)銀行內(nèi)部控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王景江老師簡介
王景江
王景江
我國最早加盟國際會計公司從事財務(wù)咨詢的專家之一,曾在十幾家企事業(yè)單位常年任職高級財稅顧問;是多家公司、院校、政府培訓(xùn)部門的客座教授;曾任某會計師事務(wù)所高級管理咨詢經(jīng)理。是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家,具有20多年的企業(yè)實踐、教學(xué)經(jīng)驗、理論研究和財務(wù)咨詢背景。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面,借鑒了國際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系,提出了整體解決企業(yè)問題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價值增長的戰(zhàn)略管理和基于活動和過程的流程管理模式,并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試,受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項管理咨詢項目,撰寫財務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬字,主持實施幾十個重點培訓(xùn)項目,在全國進行上百場有影響的演講。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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  • 培訓(xùn)師:鐘凱林
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