《如何留住新員工》課程大綱
培訓(xùn)對象
企業(yè)主管、人力資源部門全體員工、中層干部及高管
二、培訓(xùn)目標(biāo)
通過系統(tǒng)培訓(xùn)使中高層管理者認(rèn)識到留住新員工（一線工人、基層白領(lǐng)、專業(yè)人士）的迫切性；
實施管理變革，改變陳舊的人力資源管理理念，以“全人關(guān)懷、造就眾人”的管理哲學(xué)管理人；
掌握留住各類新員工的系統(tǒng)方法。
三、培訓(xùn)形式
講授、模擬練習(xí)、游戲等全方位立體式教學(xué)模式
四、提供工具
新員工入職示范流程
留住新員工制度與知識矩陣
五、培訓(xùn)時間：1天
六、課程大綱

為什么留不住新員工
留住新員工的意義
勞動力短缺的長期化使留住新員工成為戰(zhàn)略性問題
企業(yè)目前人力資源管理面臨的困境
新員工流失的統(tǒng)計分析
新員工流失的原因分析
留住新員工從招聘開始
招什么樣的人--人力資源規(guī)劃和崗位說明書
設(shè)計科學(xué)規(guī)范的招聘流程
認(rèn)識80-90后員工的新特點(diǎn)
傳達(dá)真實全面的職業(yè)信息
公司的歷史和文化
清晰的薪酬制度
具體的勞動條件
考核方式文件化
通過提供崗位說明書清晰了解工作崗位的各種信息
招聘時如何巧妙傳播企業(yè)形象
報到和歡迎給新員工留下進(jìn)一步的印象
設(shè)計一個科學(xué)規(guī)范溫馨的報到流程和場景
新員工的美好感受從面試通知開始
報到前人力資源部門的工作準(zhǔn)備
辦公設(shè)備（崗位設(shè)備和工具）準(zhǔn)備停當(dāng)
導(dǎo)師制度的設(shè)立
人力資源部門、直線經(jīng)理和高管在迎接新員工中的職責(zé)分工
公司制度、文化、工作環(huán)境的詳細(xì)溝通
初入職時的印象強(qiáng)化和工作價值認(rèn)同
兌現(xiàn)崗位說明書的條件和各項承諾
清晰的有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)
具體的工作條件
讓新員工認(rèn)識工作的意義和價值
初步溝通和認(rèn)同
新員工的培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)師資
企業(yè)文化培訓(xùn)
知識技能培訓(xùn)
管理技巧培訓(xùn)：計劃、制度、流程、請示匯報關(guān)系。時間管理
營造工作氛圍，融入企業(yè)文化
打造有生命力的組織
建立完善的基礎(chǔ)管理體系
有一套規(guī)范的人力資源管理體系
系統(tǒng)的績效管理和薪酬管理
清晰的人力資源戰(zhàn)略
體制化地善待老員工
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓新員工盡快融入
融洽的人際關(guān)系，宜人的工作氛圍
避免辦公室政治
和新員工的有效溝通
從入職到崗位工作的全面溝通
溝通內(nèi)容：工作內(nèi)容和條件、績效和薪酬、企業(yè)歷史和文化、職業(yè)發(fā)展前景
定期溝通
鼓勵新員工
傾聽抱怨
使新員工明晰未來的職業(yè)規(guī)劃
老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃文件
未來的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)上升通道
企業(yè)為新員工提供的成長條件
如何留住專業(yè)人士
專業(yè)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃
專業(yè)人士的績效管理和薪酬待遇
專業(yè)人士對文化的適應(yīng)

《如何留住新員工》所屬分類
綜合管理

《如何留住新員工》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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