《全模塊人力資源管理技能培訓之 《人力資源規(guī)劃》二天》課程大綱
課程收益：
全面、深入掌握人力資源規(guī)劃模塊全部理論
實實在在掌握對應各模塊理論的實用案例
明確人力資源規(guī)劃工作的內容、要點、難點、意義
真實能通過理論、案例解析寫好專業(yè)、標準的人力資源規(guī)劃書
打好人力資源其它管理模塊工作的基礎

課程大綱： ** 其中有下劃線部分均有工作實用案例講解
第一部分 相關理論解析
1、人力資源規(guī)劃的基本概念
廣義的人力資源規(guī)劃
狹義的人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃工作包含的內容
制度化建設
定編、定崗、定員
工作崗位分析
人力成本分析與控制
組織架構
人才供求分析
人力資源規(guī)劃書解析：** 見案例

第二部分 各塊工作理論與工作技能解析
1、人才供求分析
SWOT分析法
優(yōu)勢（Strength）
劣勢（Weakness）
機會（Opportunity）
威脅（Threat）
SWOT分析法案例：** 分析國內一個培訓機構
企業(yè)人力資源供不應求如何處理
企業(yè)人力資源供大于求如何處理

2、組織架構
傳統(tǒng)的組織結構模式—直線職能式
** 直線職能式組織架構案例分析
新型組織結構模式—矩陣式
該類組織主要包括三類管理機構：
一是按產品劃分的事業(yè)部，是產品利潤中心；
二是按職能劃分的專業(yè)參謀機構，是專業(yè)成本 中心；
三是按地區(qū)劃分的管理機構，是地區(qū)利潤中心。
IBM多維立體型組織結構介紹 ** 見附件
集團與分公司解析：
概念講解
處理合同細節(jié)時注意問題
集團與子公司解析：
概念講解
處理合同細節(jié)時注意問題
企業(yè)組織結構變革的程序
組織結構診斷
實施結構變革
如何排除組織結構變革的阻力

3、企業(yè)各類人員計劃的編制人員配置計劃
人員需求計劃
人員供給計劃人員培訓計劃
人力資源費用計劃
人力資源政策調整計劃
對風險進行評估并提出對策
** 可按企業(yè)調研結果講解部分計劃方案，沒有時間全講

4、人力成本分析與控制
人力成本包括哪些：
直接成本
間接成本
審核人工成本預算的方法
人力成本控制方法

5、人力資源管理的重要制度有哪些：
員工手冊 ** 員工手岫案例分析
培訓管理 ** 培訓管理制度分析
績效考核 ** 績效考核制度案例分析
人事管理
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6、企業(yè)管理基礎：工作說明書與崗位規(guī)范
工作說明書完成的前期工作---工作崗位分析
工作崗位分析的概念
工作崗位分析的作用
工作崗位分析的內容
針對崗位本身
針對任職資格
制定工作說明書
工作崗位分析的程序
準備階段
調查階段
總結分析階段
工作說明書標準樣本分析 ** 見附件
崗位規(guī)范和工作說明書 二者的區(qū)別
** 崗位規(guī)范樣本分析
工作說明書的分類
崗位工作說明書
部門工作說明書
公司工作說明書
工作崗位分析信息的主要來源
觀察
資料
崗位調查表 ** 調查表案例分析
面談
工作崗位分析的程序
準備階段
調查階段
總結分析階段

7、定編、定崗、定員、定額
定編的思路
企業(yè)定員的原則
定編、定崗、定員、定額方法解析
按效率定員方法
** 概念及計算公式見附件
按設備定員方法
** 概念及計算公式見附件
概率推斷法
** 概念及計算公式見附件

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人力資源

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