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干部與人才管理培訓(xùn)
添加時間:2011-10-11      修改時間: 2011-10-11      課程編號:100136539
《干部與人才管理培訓(xùn)》課程大綱
企業(yè)發(fā)展與人力資本管理
企業(yè)發(fā)展與人力資本框架
人力資源管理框架
人力資本管理的發(fā)展趨勢
人才招募
吸引人才的誤區(qū)和要素
傳統(tǒng)招聘和人才識別的不足
基于素質(zhì)的人才招聘方法和工具
人才發(fā)展
設(shè)立發(fā)展目標(biāo)
培訓(xùn)體系的搭建和管理
分層次的人才發(fā)展和工具
制定繼任計劃
人才激勵
激勵體系的構(gòu)成
阻礙人才自我的激勵的十大障礙
人才流失管理
保留人才的手段和方法、工具

華為案例分享:
干部管理業(yè)務(wù)架構(gòu)及指導(dǎo)原則
干部選拔原則
干部使用原則
干部發(fā)展原則
干部激勵原則
干部標(biāo)準(zhǔn)及評價
基于戰(zhàn)略的干部人才策略
干部資源池建設(shè)
確定關(guān)鍵崗位/資源池選拔對象
任職資格認(rèn)證
繼任計劃
干部任用
干部任命
干部流動調(diào)配任用
新任干部人崗匹配
在崗干部的持續(xù)評價
績效管理
不合格干部調(diào)整
干部監(jiān)察
干部監(jiān)察內(nèi)容
干部監(jiān)察主要框架
干部彈劾否決指導(dǎo)原則
干部監(jiān)察問題分級/分類處理指導(dǎo)原則
干部監(jiān)察學(xué)習(xí)與道德遵從氛圍建設(shè)

《干部與人才管理培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《干部與人才管理培訓(xùn)》所屬專題
人才管理、
《干部與人才管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師江源老師簡介
江源
江源
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè),績效體系設(shè)計,勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
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·戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
·建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系
·四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力 ——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
·向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估
·向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用
·向HW學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理
·美世國際職位評估系統(tǒng)(IPE3.1)
·基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)
·任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用
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