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向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估

添加時間：2012-07-30 修改時間： 2012-07-30 課程編號:100148904

《向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估》課程大綱

一、崗位與組織
崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
HW公司崗位管理體系全景
影響崗位管理的基本因素
崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系
崗位設(shè)置——定崗的概念
招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例
崗位設(shè)置的原則和考慮的因素
崗位分析
崗位與崗位梳理的定義
崗位分析的內(nèi)容和意義
崗位分析的原則
崗位分析的一般流程
管理領(lǐng)域分析（FOM)工具
管理領(lǐng)域分析方法講解
管理領(lǐng)域分析工具練習
管理職責關(guān)系分析（IRMA）工具和方法講解
管理職責關(guān)系工具分析練習
三、崗位分析成果的應(yīng)用
崗位分析及其應(yīng)用
崗位分析與人力資源規(guī)劃
崗位分析與招聘
崗位分析與培訓(xùn)開發(fā)
崗位分析與績效考核
崗位分析與薪酬管理
崗位分析與員工發(fā)展
2．崗位分析成果應(yīng)用案例
四、崗位說明書的撰寫
模版、原則、方法
崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點
崗位說明書撰寫練習
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習與案例
綜合實戰(zhàn)案例討論
崗位管理在華為公司的實踐
海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習與案例
綜合實戰(zhàn)案例討論
案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值
五、崗位評估及實踐
崗位評估方法的種類和溯源
全球最具影響力崗位評估方法舉例
美世公司IPE
合益公司海氏評估法
異同及優(yōu)缺點
海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)
海氏崗位評估法的具體維度和因素
知識技能
解決問題
責任性
各維度及要素的穿插練習
海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
崗位特性的含義
崗位特性的價值
6．崗位評估綜合案例練習
小組練習、討論及匯報
7. 崗位評估成果的應(yīng)用
HW公司崗位評估實操及管理機制

《向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估》課程目的

掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴謹性
大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導(dǎo)

《向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估》適合對象

企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士

《向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估》所屬分類

人力資源

《向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估》所屬專題

崗位分析培訓(xùn)、

《向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師江源老師簡介

江源

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

江源老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·BEI面試技巧 ——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

·戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用

·建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系

·四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力 ——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

·向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用

·向HW學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理

·美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE3.1）

·基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

·干部與人才管理培訓(xùn)

·任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用