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美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE3.1）

添加時(shí)間：2011-10-11 修改時(shí)間： 2011-10-11 課程編號:100136542

《美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE3.1）》課程大綱

第一部分關(guān)于職位評估

組織和職位、崗位的定義及關(guān)系
職位評估的緣起
職位評估對企業(yè)的價(jià)值
各種職位評估方法的比較
職位評估的通用定義
職位評估的原理和遵循的原則
美世國際職位評估體系的優(yōu)勢

第二部分美世國際職位評估方法介紹

美世國際職位評估方法整體構(gòu)架
影響因素
影響方面的定義和衡量
貢獻(xiàn)方面的定義和衡量
組織方面的定義和衡量
練習(xí)
溝通因素
溝通方面的定義和衡量
架構(gòu)方面的定義和衡量
練習(xí)
創(chuàng)新因素
創(chuàng)新方面的定義和衡量
復(fù)雜性方面的定義和衡量
練習(xí)
知識因素
知識方面的定義和衡量
團(tuán)隊(duì)方面的定義和衡量
寬度方面的定義和衡量
練習(xí)
危險(xiǎn)性因素（可選擇）
危險(xiǎn)性方面的定義和衡量
環(huán)境方面的定義和衡量
練習(xí)

職位評估分?jǐn)?shù)等級轉(zhuǎn)換
職位評估操作與管理機(jī)制簡介
如何成為好的評估員
如何應(yīng)對評估中的挑戰(zhàn)
職位評估操作與管理機(jī)制最佳實(shí)踐分享

第三部分
真實(shí)案例演練

第四部分
職位評估在組織管理中的實(shí)際應(yīng)用
組織分析和診斷
職級體系
職業(yè)發(fā)展通道
人崗匹配
其它

答疑與解答

《美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE3.1）》課程目的

了解美世公司國際職位評估系統(tǒng)的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
運(yùn)用真實(shí)案例分享和練習(xí)，掌握將IPE3.1職位評估系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際工作中的操作方法
理解職位評估方法的管理要點(diǎn)和操作原則
理解職位評估方法與組織中人力資源其它模塊的關(guān)系
理解職位評估方法成果在組織的具體運(yùn)用
針對企業(yè)的實(shí)際問題的答疑和研討

《美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE3.1）》所屬分類

人力資源

《美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE3.1）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師江源老師簡介

江源

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。

咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點(diǎn)
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

江源老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·BEI面試技巧 ——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

·戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用

·建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系

·四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力 ——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

·向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估

·向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用

·向HW學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理

·基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

·干部與人才管理培訓(xùn)

·任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用