《高效執(zhí)行—為結(jié)果負(fù)責(zé)》課程大綱
為什么學(xué)習(xí)本課程？
    為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？
    為什么企業(yè)剛剛做好做大，貫徹就出了問(wèn)題？
    為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃的1/10？
    為什么企業(yè)天天開(kāi)會(huì)常常開(kāi)會(huì)，卻總是沒(méi)有結(jié)果，或無(wú)法真正改進(jìn)？
    為什么企業(yè)會(huì)經(jīng)常陷入相互抱怨的怪圈，高層怨中層，中層怨員工，員工怪公司？
    我們每天的工作中，有多少時(shí)間在“想”，又有多少時(shí)間在“做”呢？
職業(yè)化是21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有職業(yè)化員工和團(tuán)隊(duì)，也就無(wú)法談職業(yè)化的執(zhí)行力；為什么在執(zhí)行過(guò)程中總是有那么多的理由和借口呢？本課程讓我們明白，在執(zhí)行面前，沒(méi)有理由和借口，先執(zhí)行后溝通，養(yǎng)成良好的服從與執(zhí)行習(xí)慣，從而增強(qiáng)企業(yè)
整體的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；

授課方式：?jiǎn)栴}探討互動(dòng)、游戲、案例分析、視頻分享等
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一講、執(zhí)行與戰(zhàn)略
執(zhí)行是什么？
頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與探討？
案例：執(zhí)行力缺失的后果及警示
什么是執(zhí)行？
執(zhí)行的解讀：首先是意識(shí)，是意志和文化
執(zhí)行的要求：快、準(zhǔn)、狠
沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行
戰(zhàn)略的失敗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于執(zhí)行的失敗
戰(zhàn)略容易模仿，執(zhí)行難于模仿
沒(méi)有執(zhí)行力，也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
第二講、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因探討
1、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響
儒家文化對(duì)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)
“人治”文化對(duì)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
“面子”文化對(duì)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
4、企業(yè)執(zhí)行不力的原因探討
人的因素
制度因素
執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題
培訓(xùn)的問(wèn)題
企業(yè)文化的問(wèn)題
第三講：如何提升個(gè)人和組織的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征
信守承諾
結(jié)果導(dǎo)向
永不言敗
2、結(jié)果與任務(wù)——請(qǐng)給我結(jié)果
◆沒(méi)有結(jié)果會(huì)怎樣？ ——企業(yè)失去執(zhí)行力。
◆什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？——應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。
◆如何做結(jié)果？——外包的方式，事實(shí)與數(shù)據(jù)，提出解決問(wèn)題的方法。
執(zhí)行的48字真經(jīng)
◆執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
◆執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
◆執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結(jié)果第一，理由第二
第四講：企業(yè)的高效執(zhí)行要從我開(kāi)始
1、“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
2、如何成為一個(gè)有影響力的職業(yè)人？
3、為什么很多企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題后總是在互相推委呢？
4、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型；

《高效執(zhí)行—為結(jié)果負(fù)責(zé)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《高效執(zhí)行—為結(jié)果負(fù)責(zé)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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