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戰(zhàn)略管理
添加時間:2011-11-07      修改時間: 2011-11-07      課程編號:100137541
《戰(zhàn)略管理》課程大綱
第一部分:戰(zhàn)略是什么?
為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點
戰(zhàn)略四個基本問題
戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論”
戰(zhàn)略9個陷阱
戰(zhàn)略7個重要理念

第二部分:構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1員工:我們用什么來凝聚人心?
愿景:
價值觀:
戰(zhàn)略目標(biāo):
C2業(yè)務(wù):靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排?
核心業(yè)務(wù)
增長業(yè)務(wù)
種子業(yè)務(wù)
C3客戶:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?
低成本戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
三維戰(zhàn)略
C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?
企業(yè)家的洞察力與推動力
組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力
典型案例:GE與華為如何作戰(zhàn)略?

第三部分:戰(zhàn)略分析工具
1、5力模型:
產(chǎn)業(yè)的競爭者
潛在進入者的威脅
客戶議價能力
供應(yīng)商議價能力
替代品
2、波士頓矩陣:
市場吸引力與企業(yè)實力
現(xiàn)金牛、明星、問題、瘦狗類產(chǎn)品
3、戰(zhàn)略案例討論

第四部分:戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略執(zhí)行
三個核心流程
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵原因
戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點
戰(zhàn)略執(zhí)行工具:平衡計分卡
戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)是什么?
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么?
領(lǐng)導(dǎo)模型
領(lǐng)導(dǎo)策略
企業(yè)衰敗的五個階段

《戰(zhàn)略管理》課程目的
如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維?
如何構(gòu)建持續(xù)繁榮的戰(zhàn)略體系?
如何創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力?
如何運用有效的戰(zhàn)略分析工具進行競爭優(yōu)化與產(chǎn)品定位?
如何有效執(zhí)行公司制定的戰(zhàn)略?
領(lǐng)導(dǎo)人如何推動戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行?

《戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師蔣小華老師簡介
蔣小華
蔣小華
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

他,一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格:激情、幽默,極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場,其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程:《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。

他,一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表,有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。

他,一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學(xué)院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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