《戰(zhàn)略管理》課程大綱
培訓啟動：
老師課程介紹
學員分組團建


第一節(jié)：認識戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略的定義
2. 戰(zhàn)略的價值
3. 戰(zhàn)略管理的過程
4. 戰(zhàn)略管理的工具
5. 案例：國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略管理的最佳實踐分享

第二節(jié)：環(huán)境分析
1. 環(huán)境分析定義
2. 戰(zhàn)略內部環(huán)境分析
3. 戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
4. 戰(zhàn)略分析工具：五力模型、波斯頓矩陣、SWOT 分析
3. 練習：依據案例分析企業(yè)內外部環(huán)境（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 案例：國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析案例

第三節(jié)：戰(zhàn)略目標
1. 戰(zhàn)略目標定義
2. 戰(zhàn)略目標的制定
3. 戰(zhàn)略目標制定工具：平衡計分卡
4. 練習：依據案例制定企業(yè)戰(zhàn)略目標（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
5. 案例：國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系

第四節(jié)：業(yè)務評估及組合
1. 業(yè)務評估、選擇和組合
2. 不同業(yè)務的管理和評價模式
3. 練習：依據案例分析、選擇和組合企業(yè)業(yè)務（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 案例：國際企業(yè)的業(yè)務組合和不同類型業(yè)務管理的案例

第五節(jié)：核心競爭力建設
1. 核心競爭力定義
2. 競爭力分析工具：價值鏈分析
3. 練習：依據案例分析企業(yè)核心競爭力（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 案例：國際知名企業(yè)核心競爭力分析和建設

第六節(jié)：案例
1. 麥肯錫戰(zhàn)略管理工具：七步作詩法
2. 聯(lián)想集團戰(zhàn)略管理工具：兩個戰(zhàn)略三角形、兩個戰(zhàn)略循環(huán)環(huán)
3. 聯(lián)想集團三次戰(zhàn)略變革：多元化業(yè)務、兩類業(yè)務模式切分、國際化并購和整合

培訓收尾
老師引導做課程總結
學員完成訓后個人改善計劃

《戰(zhàn)略管理》課程目的
戰(zhàn)略管理的過程：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略變革
戰(zhàn)略管理的工具：波斯頓矩陣、SWOT 分析、平衡計分卡、業(yè)務組合、價值鏈分析
戰(zhàn)略管理的最佳實踐：麥肯錫的七步作詩法、聯(lián)想集團的戰(zhàn)略管理三角形

《戰(zhàn)略管理》適合對象
專為公司董事長、總經理、副總經理以及戰(zhàn)略管理崗位設計，旨在提升組織戰(zhàn)略管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、評估和戰(zhàn)略調整的能力

《戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略管理》內訓服務流程

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