《IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》課程大綱
帳前受命——項(xiàng)目啟動階段
IT項(xiàng)目管理基本知識
IT項(xiàng)目失敗的13個原因
項(xiàng)目管理基本概念與IT項(xiàng)目特征
什么是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理
IT項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域
系統(tǒng)集成型項(xiàng)目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程
項(xiàng)目選擇
從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目
需求工程
常見IT項(xiàng)目干系人（案例）
BUG的由來
干系人需求探尋的四個方法
需求KANO分析法
需求跟蹤工具表展示（snowcard、需求規(guī)格說明書模板）
項(xiàng)目章程發(fā)布
項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述
項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目的制約與風(fēng)險
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇（可選擇如下）
軟件開發(fā)、信息化項(xiàng)目
硬件開發(fā)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目
其他類型IT項(xiàng)目

二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
WBS分解
項(xiàng)目計劃的意義
項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
優(yōu)秀的wbs是如何完成的
如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松？
某信息化項(xiàng)目wbs優(yōu)化前后對比分析
Wbs軟件工具運(yùn)用
進(jìn)度規(guī)劃
前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
干特圖與日歷圖
關(guān)鍵路徑法（CPM法）
MS Project應(yīng)用技巧
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作包管理
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本管理
Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
基于CMMI3標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)典IT項(xiàng)目甘特圖展示
實(shí)戰(zhàn)模擬
IT項(xiàng)目wbs分解演練
關(guān)鍵路徑分析演練
經(jīng)典行業(yè)wbs-project范例展示
軟件運(yùn)用：wbs與MS-Project軟件安裝使用演練
提問與答疑

三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
IT項(xiàng)目組隊(duì)
IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵的12條法則
錄像教學(xué)與小組討論
資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
IT項(xiàng)目經(jīng)理的對外公關(guān)、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力
項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個基本準(zhǔn)則
如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
進(jìn)度壓縮的兩個方法：趕工、進(jìn)度壓縮
項(xiàng)目過程控制與保證體系
里程碑管理與階段評審
同行專家評審及其注意事項(xiàng)
單點(diǎn)責(zé)任制劃分與落實(shí)
合同書與任務(wù)書管理
文檔管理原則
信號燈管理方法
化繁為簡：敏捷的IT項(xiàng)目過程度量分析方法
量化管理7工具
實(shí)戰(zhàn)模擬
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
IT項(xiàng)目度量分析表工具展示

四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對
IT項(xiàng)目常見風(fēng)險分類與風(fēng)險清單
風(fēng)險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
風(fēng)險登記冊管理工具使用介紹
變更控制
如何應(yīng)對IT項(xiàng)目的范圍蔓延與鍍金
CCB的建立與變更申請審批
常見文檔表格模版
狀態(tài)報告
進(jìn)展報告
預(yù)測報告
事件報告
項(xiàng)目可交付成果管理報告
實(shí)現(xiàn)價值(Earned Value)報告
問題登記冊
實(shí)戰(zhàn)模擬
IT企業(yè)《風(fēng)險識別分析表》展示
IT項(xiàng)目過程管理文檔模板展示

五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
合同收尾程序
行政收尾程序與注意事項(xiàng)
組織過程資產(chǎn)累計方法
項(xiàng)目總結(jié)報告模版
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例某項(xiàng)目《IT項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報告書》

課程總結(jié)
項(xiàng)目管理知識體系回顧
課程答疑
現(xiàn)場測試考試
頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等

《IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》課程目的
按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT行業(yè)軟件開發(fā)（CMMI3級）、、系統(tǒng)集成特點(diǎn)，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的IT經(jīng)理
通過培訓(xùn)現(xiàn)場的行業(yè)最佳實(shí)踐實(shí)例分析和每個小組的實(shí)戰(zhàn)模擬，迅速提高IT項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃IT軟件開發(fā)/系統(tǒng)集成型項(xiàng)目的能力
解決IT行業(yè)的敏感問題，如需求工程、范圍蔓延/鍍金、功能點(diǎn)分解、過程度量方法等
通過培訓(xùn)，以期使IT企業(yè)能夠提升專業(yè)IT人士的項(xiàng)目管理統(tǒng)籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和范圍，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。

《IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------