《制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)精粹》課程大綱
一、帳前受命——項目啟動階段
制造業(yè)項目管理基本知識
制造業(yè)項目失敗的常見原因
項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征
什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理
制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域
項目選擇
從內(nèi)部收益率指標選擇項目
利用加權(quán)評分工具選擇項目
需求工程
常見制造業(yè)項目干系人（案例）
需求到底由誰來梳理？
干系人需求探尋的四個方法
客戶需求的KANO分析法
需求跟蹤工具表展示（snowcard、SOW工作說明）
項目章程發(fā)布
項目的TQCS基準描述
項目里程碑劃分技巧與注意事項
項目的制約與風險
項目啟動會
實戰(zhàn)模擬
案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇項目類型如下：新品研發(fā) 、工藝改善、流程標準化、客服改善、其他制造業(yè)項目
二、運籌帷幄——項目規(guī)劃階段
WBS分解
項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
優(yōu)秀的wbs是如何完成的
如何分解才能讓項目管控透明輕松？
Wbs軟件工具運用
制造業(yè)經(jīng)典wbs范例分析
進度規(guī)劃
如何安排任務(wù)才能做到又快又好？
前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
關(guān)鍵路徑法（CPM法）
MS Project應(yīng)用技巧
運用Project快速實現(xiàn)任務(wù)管理
運用Project快速安排工作順序
運用Project快速實現(xiàn)資源管理
Project與WBS軟件的結(jié)合運用
制造業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析
實戰(zhàn)模擬
制造業(yè)項目wbs分解演練
制造業(yè)經(jīng)典wbs-project范例分析
關(guān)鍵路徑分析演練
軟件運用：wbs與MS-Project軟件安裝使用演練
三、按圖索驥——項目實施階段
項目團隊建設(shè)
矩陣型項目團隊對于制造業(yè)傳統(tǒng)金字塔組織的意義
制造業(yè)項目團隊建設(shè)五步曲
團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則
錄像教學(xué)與小組討論
跨組織協(xié)同技巧（Resource Leveling）
項目經(jīng)理的對外公關(guān)、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力
項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個基本準則
如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
項目過程控制與保證體系，把好項目質(zhì)量、進度、范圍關(guān)
里程碑管理與階段評審
同行專家評審及其注意事項
蘿卜和大棒，單點責任制劃分落實
合同書與任務(wù)書管理
信號燈管理方法
項目周報、進度會議召開技巧
量化管理7工具
實戰(zhàn)模擬
項目團隊角色選擇
小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
制造業(yè)項目周報文檔模板展示
四、防微杜漸——項目監(jiān)控階段
風險監(jiān)控
風險管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對
制造業(yè)項目常見風險分類與風險清單
風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風險的四種應(yīng)對策略
風險登記冊管理工具使用介紹
變更控制
如何應(yīng)對制造業(yè)項目的范圍蔓延與鍍金
CCB的建立與變更申請審批
變更申請審批工具表
常見文檔表格模版
狀態(tài)報告
進展報告
預(yù)測報告
事件報告
項目可交付成果管理報告
實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
問題登記冊
實戰(zhàn)模擬
《風險識別分析表》模板展示
常用報告模板
五、承前啟后——項目收尾階段
關(guān)注結(jié)項，使項目價值最大化
項目總結(jié)、成果匯報
流程優(yōu)化、流程固化
成果推廣、擴大戰(zhàn)果
行政收尾程序與注意事項
組織過程資產(chǎn)累計
實戰(zhàn)模擬
某制造業(yè)項目《項目進度總結(jié)報告書》范例展示
課程總結(jié)
項目管理知識體系回顧
課程答疑
現(xiàn)場測試考試
頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
《制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)精粹》所屬分類
研發(fā)項目
《制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)精粹》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
