《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》課程大綱
一、帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段
制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)
制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因
項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征
什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
項(xiàng)目選擇
從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目
需求工程
常見(jiàn)制造業(yè)項(xiàng)目干系人（案例）
需求到底由誰(shuí)來(lái)梳理？
干系人需求探尋的四個(gè)方法
客戶需求的KANO分析法
需求跟蹤工具表展示（snowcard、SOW工作說(shuō)明）
項(xiàng)目章程發(fā)布
項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述
項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例學(xué)習(xí)：通過(guò)加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)選擇終身伴侶
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇項(xiàng)目類型如下：新品研發(fā) 、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化、客服改善、其他制造業(yè)項(xiàng)目

二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
WBS分解
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書與工作說(shuō)明書（SOW）
制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
優(yōu)秀的wbs是如何完成的
如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松？
Wbs軟件工具運(yùn)用
制造業(yè)經(jīng)典wbs范例分析
進(jìn)度規(guī)劃
如何安排任務(wù)才能做到又快又好？
前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
關(guān)鍵路徑法（CPM法）
MS Project應(yīng)用技巧
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理
運(yùn)用Project快速安排工作順序
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)資源管理
Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
制造業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析
實(shí)戰(zhàn)模擬
制造業(yè)項(xiàng)目wbs分解演練
制造業(yè)經(jīng)典wbs-project范例分析
關(guān)鍵路徑分析演練
軟件運(yùn)用：wbs與MS-Project軟件安裝使用演練

三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
矩陣型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于制造業(yè)傳統(tǒng)金字塔組織的意義
制造業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
錄像教學(xué)與小組討論
跨組織協(xié)同技巧（Resource Leveling）
項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外公關(guān)、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力
項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對(duì)待
進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮
項(xiàng)目過(guò)程控制與保證體系，把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
里程碑管理與階段評(píng)審
同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
蘿卜和大棒，單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
合同書與任務(wù)書管理
信號(hào)燈管理方法
項(xiàng)目周報(bào)、進(jìn)度會(huì)議召開(kāi)技巧
量化管理7工具
實(shí)戰(zhàn)模擬
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
制造業(yè)項(xiàng)目周報(bào)文檔模板展示

四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
制造業(yè)項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹
變更控制
如何應(yīng)對(duì)制造業(yè)項(xiàng)目的范圍蔓延與鍍金
CCB的建立與變更申請(qǐng)審批
變更申請(qǐng)審批工具表
常見(jiàn)文檔表格模版
狀態(tài)報(bào)告
進(jìn)展報(bào)告
預(yù)測(cè)報(bào)告
事件報(bào)告
項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
問(wèn)題登記冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)模擬
《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》模板展示
常用報(bào)告模板

五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化
項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)
流程優(yōu)化、流程固化
成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
行政收尾程序與注意事項(xiàng)
組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)
實(shí)戰(zhàn)模擬
某制造業(yè)項(xiàng)目《項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書》范例展示

課程總結(jié)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧
課程答疑
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試考試
頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等

《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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