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企業(yè)舞弊管控調(diào)查實戰(zhàn)精要
添加時間:2012-01-06      修改時間: 2012-01-06      課程編號:100140589
《企業(yè)舞弊管控調(diào)查實戰(zhàn)精要》課程大綱
【課程提綱】

一、雇員舞弊的定義
二、雇員為何會實施舞弊
三、雇員舞弊的常見類型
 惡意侵占
 采購部門人員與供應(yīng)商串通,收受賄賂
 成立跟公司具有競爭關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)
 利用職務(wù)之便指使下屬人員與自己擁有利益的企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易

四、如何識別并發(fā)現(xiàn)舞弊的跡向
1、如何通過常規(guī)審計發(fā)現(xiàn)可能的舞弊
2、如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)可能的舞弊
3、如何通過公開和私人信息來源發(fā)現(xiàn)可疑線索
4、從舉報與投訴中發(fā)現(xiàn)線索

五、舞弊調(diào)查的常見方法與手段
財務(wù)審計
采購流程審計
嫌疑人家庭背景與社會關(guān)系排查
嫌疑人利益關(guān)聯(lián)排查
(面對)證人的詢問技巧
(面對)嫌疑人的詢問技巧

實案解析



六、反舞弊的高級調(diào)查技術(shù)
不正當財產(chǎn)與收入的核實
行蹤調(diào)查
隱蔽視聽證據(jù)收集
計算機網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與取證
秘密調(diào)查

分組模擬互動
七、高效舞弊調(diào)查的五要素
八、證據(jù)的梳理與固定
1、哪些證據(jù)可以作為公司內(nèi)部處置的依據(jù)?什么證據(jù)可以在法庭上使用?
2、如何固定和保存證據(jù)?
3、如何將調(diào)查所獲間接證據(jù)材料形成證據(jù)鏈條?
九、針對舞弊雇員的常見處置方式
十、反舞弊的綜合策略

三、授課對象
大型企業(yè)的法務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控部門負責人、HR部門負責人,法務(wù)主管,工會,督導總監(jiān)等。

中小企業(yè)的總經(jīng)理、分管副總、律師、法律顧問


課時
壹天

《企業(yè)舞弊管控調(diào)查實戰(zhàn)精要》課程目的
1、強烈的實戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點。
本課程著眼于企業(yè)舞弊調(diào)查的難點展開探討,主要案例、策略方法均來自于講師親身接觸、操作的真實案例,以及對近年熱點舞弊事件的深入分析,使學員獲得強烈的現(xiàn)場感,受到啟發(fā)并運用在自身工作實踐。

2、從調(diào)查手段方法上,本課程不但系統(tǒng)介紹了舞弊調(diào)查的常規(guī)方法,對于坊間所知甚少的高級調(diào)查策略也作了極具實戰(zhàn)性地探討。

3、風險防控上,集中討論了面前企業(yè)HR部門所關(guān)心的熱點——基于人力資源的商業(yè)秘密泄漏、雇員入職背景調(diào)查、雇員舞弊的管控等,并給出具實戰(zhàn)性的解決方法體系。

《企業(yè)舞弊管控調(diào)查實戰(zhàn)精要》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)舞弊管控調(diào)查實戰(zhàn)精要》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄭剛老師簡介
鄭剛
鄭剛
國內(nèi)知名風險控制專家,商業(yè)情報專家、商業(yè)秘密保護專家,
深圳市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究會副秘書長。

鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官,1998年底加入全球頂尖風險控制機構(gòu)(Rouse & Co. International),系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風險管理高峰論壇、2009中國競爭情報年會、2010中法競爭情報交流論壇主講嘉賓、2011首屆中國企業(yè)海外風險控制高峰論壇主講嘉賓、2011全球年會WAD特邀演講嘉賓。
鄭剛先生2007年11月在中國競爭情報年會所作的主題報告《反情報工作中的監(jiān)測、分析與追查》獲得大會特別獎,并被中國競爭情報學會副理事長劉景利先生(兵器工業(yè)集團201研究所黨委書記)稱為近年來國內(nèi)商業(yè)反情報領(lǐng)域最顯著的研究成果。

主要觀點
針對企業(yè)所面臨的風險日趨多元化的現(xiàn)狀,鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風險控制服務(wù)”的概念;
針對網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機構(gòu)的工具,鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》,全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負面信息作為攻擊工具,打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式,詳細分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機理、程序及使用資源,并對我國如何應(yīng)對全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
力拓間諜門之后,有多家媒體就中國企業(yè)的商業(yè)秘密保護專訪鄭剛先生,鄭剛先生從企業(yè)內(nèi)部安全部門的設(shè)立、針對可疑商業(yè)情報活動的監(jiān)測、乃至中國民族商業(yè)安全顧問行業(yè)的發(fā)展提出了極具針對性的觀點。

2010年5月11日,鄭剛先生應(yīng)法國工商聯(lián)合會的邀請,在 “中法競爭情報高峰論壇”上作《通過競爭情報控制企業(yè)風險》主題演講——鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業(yè)綜合風險控制產(chǎn)業(yè)的概念,以案例研討的方式與在場的法國、摩洛哥、瑞士的競爭情報學者、專家進行了互動交流,并就競爭情報在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位作出了樂觀地展望。整個演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報學界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報專家以及中方代表團各位專家的高度評價。

針對全球化環(huán)境下,中國企業(yè)并購屢屢失敗的嚴峻現(xiàn)實,鄭剛先生通過對并購風險管理的深入實踐,提煉并提出了 “基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系,并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè),為中國企業(yè)海外擴張?zhí)峁╋L險控制服務(wù)的觀點。



研究成果
鄭剛先生積六年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié),撰寫了國內(nèi)首部研究商業(yè)調(diào)研的專著——《中國商務(wù)調(diào)查報告》,此書于2004年由中國社會科學出版社出版;2011年,鄭剛先生在第一本書的基礎(chǔ)上,積七年實戰(zhàn)與思考,系統(tǒng)總結(jié)了中國企業(yè)各類常見風險問題的成因、機理(如并購風險、商業(yè)秘密泄露、商標侵權(quán)、網(wǎng)絡(luò)輿論危機公關(guān)、人力資源與內(nèi)部舞弊風險、中國企業(yè)的海外運營風險控制等等),并給出了極具實戰(zhàn)性的解決之道,作為其成果的《企業(yè)風險控制完全指南》一書將于2011年底出版。另外,由鄭剛先生作為主編的中國企業(yè)風險管理系列叢書也將于近兩年內(nèi)陸續(xù)結(jié)集出版。

目前主要研究方向:并購風險管理、企業(yè)競爭情報與商業(yè)秘密保護、知識產(chǎn)權(quán)保護;中國企業(yè)的海外風險控制;中國商務(wù)安全產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
鄭剛老師其他內(nèi)訓課
·國際市場情報收集分析與海外擴張戰(zhàn)略
·市場情報收集與分析實戰(zhàn)精要
·研發(fā)型企業(yè)的商業(yè)秘密保護與反情報實戰(zhàn)精要
·制造型企業(yè)的商業(yè)秘密保護實戰(zhàn)精要
·并購中的全面風險管理
·企業(yè)安全防控與內(nèi)盜調(diào)查
·企業(yè)競爭情報與商業(yè)秘密保護實戰(zhàn)精要
·企業(yè)人力資源風險管控
·企業(yè)商業(yè)秘密保護與風險防范實戰(zhàn)精要
·企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保護
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