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《經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)》——‘實(shí)戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程
添加時(shí)間:2007-08-29      修改時(shí)間: 2007-08-29      課程編號(hào):10014070
《《經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)》——‘實(shí)戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程》課程大綱
銷(xiāo)售是客戶(hù)行為學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的綜合。
如何透過(guò)紛繁復(fù)雜的表象快速找到客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)真正動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)決策者行為習(xí)慣,根據(jù)最本質(zhì)需求與特征,制定對(duì)策促成交易,真正做到"知己知彼"。

曾有世界權(quán)威銷(xiāo)售研究機(jī)構(gòu)耗資百萬(wàn),追蹤35000個(gè)銷(xiāo)售個(gè)案、對(duì)數(shù)千名不同行業(yè)資深銷(xiāo)售代表的銷(xiāo)售行為進(jìn)行分析研究后總結(jié)出系列實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧,被全球500強(qiáng)企業(yè)中50%的企業(yè)作為高級(jí)銷(xiāo)售代表必修教材。參加者們銷(xiāo)售渠道擴(kuò)大45%,成交額增加54%,平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升17%…

所以,“銷(xiāo)售是業(yè)績(jī),是利潤(rùn),是科學(xué),是實(shí)戰(zhàn)…”
如果希望打造應(yīng)該卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),那么,有許多理論、經(jīng)驗(yàn)和方法值得借鑒。

掌握概念,才能激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)智慧
有了思路,面臨競(jìng)爭(zhēng)才有出路
解答課題,經(jīng)受考驗(yàn)贏得優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)研究:拓展企業(yè)生存空間
營(yíng)銷(xiāo)策劃:迎接挑戰(zhàn)出奇制勝

細(xì)致入微地抓好銷(xiāo)售流程每個(gè)環(huán)節(jié),才能在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨;要做到這一點(diǎn),絕非易事。
作為銷(xiāo)售經(jīng)理,知道你‘在管理銷(xiāo)售得分’是多少? 又如何有效開(kāi)展銷(xiāo)售行動(dòng)? 如能系統(tǒng)了解和掌握關(guān)于銷(xiāo)售的經(jīng)典知識(shí),那么將對(duì)銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售組織大有陴益。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、現(xiàn)代銷(xiāo)售經(jīng)典核心概念
1. 營(yíng)銷(xiāo)理論演變
2. 十一大類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)
3. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
4. 經(jīng)典4Ps、4Rs
二、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理與行為
1. 影響購(gòu)買(mǎi)行為因素
2. 購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的五階段
3. 決定購(gòu)買(mǎi)角色分析
4. 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)后活動(dòng)
三、直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧
1. 直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)模型
2. 不等同于直接銷(xiāo)售
3. 直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)主要特征
4. 與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
四、銷(xiāo)售流程的8步驟
1. 潛在顧客兩個(gè)條件
2. 極其重要的30秒
3. 新銷(xiāo)售環(huán)境6變化
4. 銷(xiāo)售人員狀態(tài)分析
五、提升銷(xiāo)售績(jī)效重要措施
1. 衡量?jī)?yōu)秀銷(xiāo)售部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)
2. 內(nèi)在品質(zhì)重要六項(xiàng)內(nèi)容
3. 焙煉最佳銷(xiāo)售重要方法
4. 顧問(wèn)式演示與發(fā)展顧客
六、銷(xiāo)售人員與客戶(hù)有效溝通
1. 陌生溝通三階段
2. 有效溝通的法寶
3. 趨同行為的意義
4. 銷(xiāo)售溝通的利器
七、銷(xiāo)售必須知道的四問(wèn)題
1. 背景問(wèn)題
2. 難點(diǎn)問(wèn)題
3. 暗示問(wèn)題
4. 需求問(wèn)題
八、觀察客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望技巧
3. 對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心程度
4. 對(duì)購(gòu)買(mǎi)的關(guān)心程度
5. 對(duì)需求的關(guān)心程度
6. 對(duì)產(chǎn)品的信任程度
九、客戶(hù)類(lèi)型與銷(xiāo)售技巧
1. 分析型
2. 權(quán)威型
3. 合群型
4. 表現(xiàn)型
十、與客戶(hù)洽談的技巧
1. 目的、重點(diǎn)、問(wèn)題
2. 避免陷入洽談陷阱
3. 對(duì)不同行為的反應(yīng)
4. 與客戶(hù)洽談三步曲
十一、達(dá)成銷(xiāo)售重要四階段
1. 初步接觸的開(kāi)場(chǎng)白
2. 發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)客戶(hù)需求
3. 使客戶(hù)滿(mǎn)足的對(duì)策
4. 促使成交行動(dòng)準(zhǔn)則
十二、銷(xiāo)售異議處理技巧
1. 減低異議發(fā)生的機(jī)會(huì)
2. 處理異議的有效方法
3. ‘真’‘假’異議辨別 4. 轉(zhuǎn)化為有利的八個(gè)字
十三、促使成交的因素分析
1.傳統(tǒng)與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法對(duì)比
2.銷(xiāo)售簽單成交六種技巧
3.解剖T字與利益匯總法
2. 如何有效進(jìn)行簽單準(zhǔn)備
十四、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的起因和應(yīng)對(duì)
1. 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)與緣由
2. 引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的原因
3. 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)三前提
4. 走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的途徑
十五、大客戶(hù)銷(xiāo)售與超值服務(wù)
1. 80/20 與流程重組
2. 管理實(shí)施流程關(guān)鍵點(diǎn)
3. 流程實(shí)施和后端支撐
4. 大客戶(hù)的六步分析法
十六、銷(xiāo)售人員的自我修煉
1. 銷(xiāo)售能力曲線
2. 動(dòng)力與影響力
3. 三類(lèi)工作風(fēng)格
4. 業(yè)務(wù)行為思考
十七、銷(xiāo)售隊(duì)伍激勵(lì)與管理
1. 頂級(jí)銷(xiāo)售組織標(biāo)準(zhǔn)
2. 銷(xiāo)售評(píng)估10 方法
3. 優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)配置
4. 如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
5. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核提升
6. Spin 戰(zhàn)略應(yīng)用法
十八、如何塑造成功的銷(xiāo)售員
1. 銷(xiāo)售人員類(lèi)型分析
2. 應(yīng)克服的不良習(xí)慣
3. 成功銷(xiāo)售員的條件
4. 銷(xiāo)售人員自我塑造
十九、銷(xiāo)售管理與輔、督導(dǎo)技巧
1. 量度/評(píng)估效益
2. 員工/成長(zhǎng)階段
3. 優(yōu)質(zhì)/輔導(dǎo)效用
4. 對(duì)應(yīng)/ 四種風(fēng)格
二十、銷(xiāo)售人員的潛能開(kāi)發(fā)技巧
1. 過(guò)去的成功 不保證未來(lái)勝利
2. 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與動(dòng)機(jī)是力量來(lái)源3. 掌握開(kāi)啟灌能之門(mén)的三把鑰匙
4. 測(cè)試與衡量:銷(xiāo)售潛能開(kāi)發(fā)表
附: ‘正式銷(xiāo)售過(guò)程的問(wèn)題思考、討論與測(cè)試’)
測(cè)試:處理價(jià)格異議12 種情況能力
思考:銷(xiāo)售員/機(jī)構(gòu)有哪些常見(jiàn)不足?
交流:歸納顧客購(gòu)買(mǎi)意向的積極信號(hào)
討論:請(qǐng)列舉幫顧客促成的決策方法 等…
培訓(xùn)方式: (采用‘多緯行動(dòng)’和‘參與互動(dòng)’培訓(xùn)方式)
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問(wèn)題思考、趣味測(cè)試、角色扮演、
觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測(cè)驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)析疑、領(lǐng)悟歸納、開(kāi)發(fā)潛質(zhì)、互動(dòng)推理等
培訓(xùn)特點(diǎn):‘旁征博引,深入淺出,幽默風(fēng)趣,回味無(wú)窮’
閱歷豐富,知識(shí)面廣,主題明確,實(shí)用性強(qiáng),活潑生動(dòng),形象佳,集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn),寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛,達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo);且寓教于樂(lè),運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn),聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
運(yùn)用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法;‘從學(xué)員實(shí)際工作需要出發(fā),圍繞開(kāi)拓管理思路、解決管理難題’進(jìn)行有效培訓(xùn),以提升培訓(xùn)效果和學(xué)員水平;切實(shí)體現(xiàn)“課題培訓(xùn)工作法”中‘培訓(xùn)創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場(chǎng)’宗旨;在培訓(xùn)中提供多種實(shí)用解決問(wèn)題工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者今后實(shí)踐工作具有極大的后續(xù)效果。

《《經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)》——‘實(shí)戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程》課程目的
學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能:
1. 系統(tǒng)了解營(yíng)銷(xiāo)的歷史進(jìn)化 2. 掌握現(xiàn)代銷(xiāo)售流程與技巧
3. 學(xué)會(huì)銷(xiāo)售與客戶(hù)溝通方法 4. 明確提升銷(xiāo)售績(jī)效的措施
5. 測(cè)試目前銷(xiāo)售狀態(tài)與優(yōu)劣 6. 潛能開(kāi)發(fā)與輔、督導(dǎo)管理

《《經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)》——‘實(shí)戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程》適合對(duì)象
•營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、•銷(xiāo)售經(jīng)理、高級(jí)商務(wù)代表、客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、•公關(guān)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、•企業(yè)精英、內(nèi)部講師

《《經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)》——‘實(shí)戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《《經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)》——‘實(shí)戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師顧樾老師簡(jiǎn)介
顧樾
顧樾
‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專(zhuān)家、高級(jí)咨詢(xún)師 MBA導(dǎo)師
顧樾先生:國(guó)際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專(zhuān)家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授;中國(guó)當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院培訓(xùn)室主任;中華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)專(zhuān)家;法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有30年企業(yè)管理(20年)與培訓(xùn)(10年)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠(chéng)和榮毅仁集團(tuán)投資期間,曾任重要職務(wù),在法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)、中信國(guó)際集團(tuán)與韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)任CEO的15年實(shí)戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例;后任美國(guó)SRI公司授權(quán)中國(guó)首席管理咨詢(xún)師;參與管理系列課程的編寫(xiě),其《企業(yè)咨詢(xún)與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢(xún)實(shí)踐中,頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng),被譽(yù)為“將西方管理理念在中國(guó)本土化和實(shí)用化”的管理專(zhuān)家。

培訓(xùn):曾接受美國(guó)和新加坡嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO,具有豐富的跨國(guó)企業(yè)與大型國(guó)企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為了更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn),曾集中利用3年時(shí)間,接受先進(jìn)的美國(guó)和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn),并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式,那就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法,使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
多緯行動(dòng)培訓(xùn) :是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后,從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。
問(wèn)題引導(dǎo)式培訓(xùn):是授學(xué)員以”魚(yú)”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網(wǎng)和制造漁鉤。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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