《規(guī)范管理 領導有方》課程大綱
【課程時間】：1天培訓
【課程大綱】：6小時

一、 企業(yè)生存的關鍵
（一） 利潤從哪里來
1、 業(yè)務導向
2、 關鍵盈利產品
3、 穩(wěn)定客戶產品
4、 潛在產品開發(fā)
（二） 成本怎么節(jié)約
1、 人力成本
2、 物資材料成本
3、 占企業(yè)成本最大產品
4、 浪費最大項目
二、 企業(yè)的戰(zhàn)略關注
（一） 老板的思維模式
1、 思維格局定位
2、 健康是老板的第一
3、 樹立老板為精神領袖
（二） 戰(zhàn)略的重要性
1、 國際國內環(huán)境
2、 關注國家發(fā)展國策
3、 戰(zhàn)略是“導航器”
（三） 戰(zhàn)略的原則及底線
1、 低成本
2、 差異化
3、 改變方法
4、客戶價值
5、團隊凝聚
三、規(guī)范化步驟
（一） 組織設計怎么做？
1、 認同現有可用人員
2、 分析現有組織的優(yōu)劣
3、 建立符合發(fā)展的組織架構
（二） 流程編制的原則
1、 經理負責、全員參與
2、 系統思考、全面改進
3、 追求卓越、不斷細化
4、 全面學習、精益求精
（三） 關鍵管理事件梳理
1、 描述一個崗位每項工作
2、 達成目標
3、 時間、地點、方法、配合、結果
（四） 建立“機制”
1、 一對一責任落實
2、 公司與個人共同收益的雙贏
四 領導語言藝術
（一） 領導講話
1、 領導的“過三觀”
2、 講話藝術
3、 “從零做起”的謬誤
4、 變“被動”為“主動”
5、 劉墉被“賜死”
（二） 語言是領導活動的重要
2、 容、言、書、謀
2、追隨
3、圓通
4、放下才能承擔
五 領導角色定位
（三） 領導，而非管理
1、 樹立愿景
2、 企業(yè)文化感召
3、 激發(fā)下屬動力
（四） 扮演的角色
1、 領導者
2、 教練
3、 主席
4、 代表者
5、 執(zhí)行者
6、 參與者
六 啟發(fā)下屬的執(zhí)行智慧
1、 行動的“三策略”
2、 用人智慧
3、 改變“常人”的思維
4、 狼的智慧

《規(guī)范管理 領導有方》課程目的
 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
 明確組織機構、崗位職責落實、角色定位清楚、工作事件明確
 公司關鍵管理檢查監(jiān)督流程、管理操作流程、管理執(zhí)行流程、管理改善流程的編制方法傳遞
 基礎管理制度的意義、編制方法、解決問題的方向實戰(zhàn)分享
 管理人員領導語言及領導藝術
 學會對下屬的執(zhí)行智慧啟發(fā)

《規(guī)范管理 領導有方》適合對象
總經理、副總經理、部門經理等中高層管理人員

《規(guī)范管理 領導有方》所屬分類
特色課程

《規(guī)范管理 領導有方》內訓服務流程

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