肖鋼個(gè)人簡(jiǎn)介
-------------------------------------------------------------------------------------------
生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢(xún)師,【成本壓縮•工廠淘金】研究會(huì)成員,高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師。
任職兵器工業(yè)部某大型軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度10年,香港某電子集團(tuán)生產(chǎn)總管5年,浙江某民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)副總4年。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
企管名師網(wǎng)高級(jí)講師
西安藍(lán)天管理咨詢(xún)公司特聘講師
上海德明管理顧問(wèn)公司生產(chǎn)管理高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)講師
《成本壓縮•工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員
國(guó)內(nèi)多家管理咨詢(xún)公司簽約講師
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理
肖鋼主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
-------------------------------------------------------------------------------------------
培訓(xùn):條理清晰,講工具,講方法。案例來(lái)自于自己所咨詢(xún)的過(guò)程,確保讓學(xué)員耳目一新。
咨詢(xún):調(diào)研不只是進(jìn)行訪談,而是從抽查計(jì)劃單,檢查某項(xiàng)工作的流程開(kāi)始……確保咨詢(xún)出實(shí)效!
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
-------------------------------------------------------------------------------------------
致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái),先后服務(wù)過(guò):
寧波富達(dá)股份公司、寧波欣達(dá)電梯股份公司、奧康集團(tuán)、賽納鞋業(yè)、香港三英燈飾公司、上海興益風(fēng)機(jī)公司、臺(tái)州華達(dá)五金公司、金華宏發(fā)工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團(tuán)公司、臺(tái)州二輕繡服廠、新興塑料包裝有限公司、中大鞋業(yè)有限公司、萬(wàn)全玩具有限公司、恒豐泰減速機(jī)有限公司、寧波五云文具、杭州富特帶鋼……
肖鋼的內(nèi)訓(xùn)課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱(chēng)
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------