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現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2012-03-01      修改時(shí)間: 2012-03-01      課程編號(hào):100142524
《現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)》課程大綱
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)下的定額管理概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
案例:某臺(tái)資電器企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)煩惱
案例:某外資五金工廠計(jì)件體制的困擾
有效提升企業(yè)績(jī)效的管理工具-工業(yè)工程IE技術(shù)
案例:最大代工企業(yè)-富士康的IE應(yīng)用解析
工業(yè)工程IE與勞動(dòng)定額的關(guān)系
傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)定額概念及定義
何謂時(shí)間分析
時(shí)間分析的主要用途
從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用
時(shí)間分析的體系構(gòu)成

時(shí)間分析的主要方法解析
1、直接觀測(cè)的時(shí)間分析方法
進(jìn)行時(shí)間分析前之準(zhǔn)備
時(shí)間分析的用具
時(shí)間觀測(cè)之步驟
分割要素作業(yè)
分割成要素作業(yè)的重點(diǎn)
時(shí)間觀測(cè)及分析時(shí)的注意事項(xiàng)
秒表觀測(cè)時(shí)間的方法
觀測(cè)結(jié)果的記錄
現(xiàn)場(chǎng)演練:實(shí)操練習(xí)直接觀測(cè)的分析方法

2、錄像的時(shí)間分析方法
錄像分析的特點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練:實(shí)操練習(xí)錄像分析的技巧
3、標(biāo)準(zhǔn)資料法的時(shí)間分析方法
標(biāo)準(zhǔn)資料法分析的特點(diǎn)
案例:某漁具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用實(shí)例
三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要
什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(Standard Time)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五大因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的特性
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定過(guò)程
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
何謂時(shí)間評(píng)比
何謂時(shí)間寬放
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)步驟總整理
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
案例:某機(jī)電工廠的寬放設(shè)定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用實(shí)務(wù)
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的主要應(yīng)用
計(jì)件工資體系構(gòu)建的應(yīng)用
案例:某機(jī)電企業(yè)計(jì)件工資體系
單一制程式作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例:某移印工序產(chǎn)能制定
組裝流水線作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例:某五金廠裝配線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定
生產(chǎn)效率的計(jì)算設(shè)定
案例:某電器廠生產(chǎn)效率的計(jì)算
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的其它應(yīng)用
人員及機(jī)器負(fù)荷的計(jì)算
生產(chǎn)線平衡計(jì)算
人機(jī)配合的計(jì)算
新產(chǎn)品導(dǎo)入制定排位圖
設(shè)備需求的計(jì)算
產(chǎn)能負(fù)載的評(píng)估
月度人力資源及設(shè)備需求評(píng)估
作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)
損失工時(shí)的裁定與控制
工作績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)金計(jì)算
附表1:《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表》
附表2:《人機(jī)配合分析表》
附表3:《生產(chǎn)工位布置圖》
附表4:《加工工價(jià)計(jì)算表》
附表5:《機(jī)器設(shè)備數(shù)量需求評(píng)估表》
附表6:《每月負(fù)載分析表》
附表7:《月度人力資源及設(shè)備需求評(píng)估》
附表8:《作業(yè)員速率評(píng)估表》
附表9:《各單位損耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》
附表10:《XXX機(jī)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》
附表11:《XXX組立線日?qǐng)?bào)表》
附表12:《生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)分析表》
企業(yè)導(dǎo)入定額管理的方法
成立專門(mén)組織
教育訓(xùn)練
績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
階段檢討
案例:某民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入定額管理過(guò)程分享
交流提問(wèn)Q&A

《現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源

《現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)》所屬專題
新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、
《現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏俊超老師簡(jiǎn)介
魏俊超
魏俊超
魏俊超 先生:IE工程師 教練
高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織:中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理

    魏老師98年涉入制造業(yè),其中企業(yè)服務(wù)8 年,咨詢培訓(xùn)5年,歷任IE技術(shù)員(港資捷和電機(jī))、生產(chǎn)主管(臺(tái)資坤斯化妝品)、IE高級(jí)工程師(美資泰科電子)、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理(臺(tái)資寶熊漁具)、IE經(jīng)理(美資惠亞科技)、精益生產(chǎn)顧問(wèn)師(臺(tái)資友益企管)及外企營(yíng)運(yùn)總監(jiān)(惠州光耀五金)。06年師從臺(tái)灣資深顧問(wèn)大師黃欽杉先生,開(kāi)始以精益生產(chǎn)顧問(wèn)師的身份,研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過(guò)IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的管理。09年至今,魏老師擔(dān)任多家中小民企長(zhǎng)年顧問(wèn),深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
    在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)程中,魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格,不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn),更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。

    魏老師長(zhǎng)期服務(wù)并研究港、臺(tái)、歐美、日系企業(yè)管理模式,尤其對(duì)臺(tái)灣工廠的管理方式頗有研究,近年來(lái)致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺(tái)灣企業(yè)較為成功的一些管理技法! 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)100家以上,這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括:電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。

期望通過(guò)教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式,協(xié)助中國(guó)企業(yè)管理提升,突破危機(jī),實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化,爭(zhēng)取更多利潤(rùn)。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
    深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖鳌⑸钲谘高_(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門(mén)機(jī)電、泰科電子(深圳)有限公司、惠亞科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門(mén)美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬(wàn)捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無(wú)錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬(wàn)譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….

部分主打課程:
工業(yè)工程IE:
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(技法掌握類)》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》
《測(cè)量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識(shí)別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean:
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)-cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other:
《企業(yè)脫困突圍之道-全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件-件薪體系構(gòu)建攻略》
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·防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
·班組TPM推行實(shí)務(wù)
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