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制造型企業(yè)如何導入IE實現利潤倍增
添加時間:2012-03-01      修改時間: 2012-03-01      課程編號:100142525
《制造型企業(yè)如何導入IE實現利潤倍增》課程大綱
了解市場環(huán)境、了解企業(yè)
企業(yè)存在的意義?
我們工作的目的?
企業(yè)&員工的關系
生產現場的真假效率
生產現場的個別效率與整體效率
識別增值與不增值
何謂浪費
浪費的三種形態(tài)
浪費對企業(yè)的危害
工廠中常見的八大浪費現象
、制造過剩的浪費
案例:某五金廚具沖壓車間超量生產
、制造不良的浪費
案例:某品牌漁具企業(yè)組裝不良率達25%
、等待造成的浪費
案例:某企業(yè)生產計劃不均衡造成前后等待
、大量庫存的浪費
案例:某企業(yè)的倉庫使用面積
、搬運過多的浪費
案例:某企業(yè)的搬運過多計算
、作業(yè)動作的浪費
、過分加工的浪費
案例:某五金鐵通件加工公差
、管理不善的浪費
案例:某企業(yè)管理層架構不清楚
當今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)的管理現狀
企業(yè)的突違之道——危險中尋找轉機
危險中尋找轉機的案例
案例:夕陽家電業(yè)——三星與LG的研發(fā)系統(tǒng)
精密裝配業(yè)——富士康的低成本策略
揭開工業(yè)工程技術的神秘面紗
什么是工業(yè)工程?
工業(yè)工程的追求
工業(yè)工程的思想
工業(yè)工程的起源
工業(yè)工程IE家族體系
工業(yè)工程在中國企業(yè)的應用狀況
工業(yè)工程在中國企業(yè)的案例
案例:某漁具工廠——柔性生產導入方案
某機電企業(yè)——計件工資體系導入方案

三、工業(yè)工程IE應用之——經典IE
關于經典IE
方法研究——圖表符號
方法研究——5why分析
案例:一個王國的滅亡原因分析
方法研究——ECRS
方法研究——產品工藝分析
案例:某電器產品工藝流程分析
方法研究——作業(yè)流程分析
案例:注塑機換模作業(yè)流程分析
方法研究——線路分析
方法研究——人機分析
案例:注塑機3人操作1臺機分析
方法研究——動作分析
方法研究——經濟動作原則
方法研究——分組練習
時間分析——什么是標準工時
時間分析——標準工時的五大因素
時間分析——標準工時的用途
時間分析——標準工時的設定周期
時間分析——標準工時的特性
時間分析——標準工時的結構
案例:某工廠標準工時計算表
時間分析——標準工時的計算方法
時間分析——標準工時的評比系數是什么
時間分析——影響作業(yè)速度的因素
時間分析——平均化時間評比法
時間分析——評介等級系數表
時間分析——熟練度與努力度評價基準表
時間分析——評價系數計算案例
時間分析——何謂時間寬放
時間分析——寬放的構成
時間分析——寬放的分類
時間分析——常見工序的寬放設定標準
案例:某企業(yè)寬放設定標準
時間分析——標準工時設定步驟及注意事項
時間分析——標準工時的應用案例
案例:某知名漁具企業(yè)標準工時應用
時間分析——分組練習
工業(yè)工程IE的應用之——現場管理
物料的安定化——看板管理
案例:某企業(yè)水蜘蛛物料配送清單
物料的安定化——三定方法
作業(yè)的安定化——流程圖
案例:讓你學會炒菜的妙招
作業(yè)的安定化——作業(yè)指導書
作業(yè)的安定化——作業(yè)指導書應用案例
案例:KFC的全球流一品味策略
噴油師傅快速形成記
作業(yè)的安定化——生產進度看板
作業(yè)的安定化——線平衡改善
作業(yè)的安定化——停線促進改善
案例:小孩斷奶過程
作業(yè)的安定化——立式作業(yè)
作業(yè)的安定化——水蜘蛛作業(yè)方式
案例:大餐廳的服務生
設備的安定化——稼動率與可動率
設備的安定化——全面設備維護TPM
設備的安定化——自動化
設備的安定化——能夠流動的設備
人員的安定化——人力分析方法
人員的安定化——人力支援體系
人員的安定化——6S/零工傷化管理
案例:某企業(yè)一次失火分析
人員的安定化——上崗前培訓
案例:某外資完善的崗前模擬生產線
人員的安定化——多能工培訓

工業(yè)工程IE應用——工廠布置及物流

Cell line 設計
案例:某外資企業(yè)Cell line應用案例
設施規(guī)劃
即時生產JIT
多層空間利用
各種區(qū)域劃分標識
設施投資評估
案例:某企業(yè)生產線條數投入評估
U形生產線布置
流水線設計原則
工業(yè)工程IE應用——企業(yè)IE導入過程
IE活動推進的基本意識
一般企業(yè)中的IE組織
一般企業(yè)IE部的職責
IE活動的導入方法
工業(yè)工程IE的應用效果
工業(yè)工程師IE應用——IE人員素質提升
合格IE的能力要求
IE人員的溝通技巧
IE人員的日常行為技巧
IE如何進行改善項目
案例:1.方案項目計劃書
2.方案階段總結報告
3.方案總結報告
工業(yè)工程IE應用——實施IE的注意點
領導重視
方法正確
形成文化
九、自由討論Q&A

《制造型企業(yè)如何導入IE實現利潤倍增》課程目的
※ 讓企業(yè)了解什么是工業(yè)工程,并正確利用工業(yè)工程資源為企業(yè)創(chuàng)造價值,合理定位工業(yè)工程師的職責;
※ 讓工業(yè)工程師清楚自己的職責,知道自己所處的位置及該從何處著手處理工作,避免迷茫,實現高效IE;
※ 讓其他非工業(yè)工程職務的干部了解工業(yè)工程師并接受與配合工業(yè)工程師工作的展開,實現賺錢IE的效應。

《制造型企業(yè)如何導入IE實現利潤倍增》適合對象
企業(yè)決策者:董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理、營運總監(jiān)、工廠長等。
中基層干部:制造經理、主任、課長、班組長;IE工業(yè)工程師、PE產品工程師、QE品質工程師
其它企業(yè)改善推行相關人員

《制造型企業(yè)如何導入IE實現利潤倍增》所屬分類
生產管理
《制造型企業(yè)如何導入IE實現利潤倍增》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師魏俊超老師簡介
魏俊超
魏俊超
魏俊超 先生:IE工程師 教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師
實戰(zhàn)型IE、精益生產及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯盟組織:中國工業(yè)工程師大聯盟
擅長領域:工業(yè)工程IE、精益生產、質量、工程、供應鏈及企業(yè)營運管理

    魏老師98年涉入制造業(yè),其中企業(yè)服務8 年,咨詢培訓5年,歷任IE技術員(港資捷和電機)、生產主管(臺資坤斯化妝品)、IE高級工程師(美資泰科電子)、開發(fā)部經理(臺資寶熊漁具)、IE經理(美資惠亞科技)、精益生產顧問師(臺資友益企管)及外企營運總監(jiān)(惠州光耀五金)。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生,開始以精益生產顧問師的身份,研究并輔導企業(yè)如何通過IE、精益生產思想與技術來提升企業(yè)的管理。09年至今,魏老師擔任多家中小民企長年顧問,深入協(xié)助企業(yè)轉型改革。
    在十多年制造業(yè)的服務及輔導過程中,魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風格,不僅使自己積累了豐富的管理改善經驗,更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。

    魏老師長期服務并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式,尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究,近年來致力于推動大陸企業(yè)生產力提升上多數運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法! 魏老師服務及輔導過的企業(yè)超過100家以上,這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括:電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務行業(yè)。

期望通過教育訓練及管理輔導的方式,協(xié)助中國企業(yè)管理提升,突破危機,實現管理科學化、高效化,爭取更多利潤。

服務過的部分企業(yè):
    深圳捷和工業(yè)電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪德電器、深圳迅達實業(yè)、深圳紅門機電、泰科電子(深圳)有限公司、惠亞科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯展鞋業(yè)、東莞煜達手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯想、惠州TCL…….

部分主打課程:
工業(yè)工程IE:
《個人IE工程師訓練(技法掌握類)》
《個人IE工程師訓練(素質提升類)》
《制造型企業(yè)如何導入IE實現利潤倍增》
《測量、制定、應用標準工時全攻略》
《識別、計算、改善生產效率全攻略》
精益生產Lean:
《精益生產推行實務》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產》
《柔性生產-cell line導入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other:
《企業(yè)脫困突圍之道-全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件-件薪體系構建攻略》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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