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企業(yè)中層干部高效管理技能打造
添加時間:2007-09-29      修改時間: 2007-09-29      課程編號:10014386
《企業(yè)中層干部高效管理技能打造》課程大綱
★ 課程意義
當前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的,他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績,但公司現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領(lǐng)一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此,在公司的舞臺上:
中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎?
中層管理干部知道自己的領(lǐng)導與溝通風格并如何建立個人領(lǐng)導魅力嗎?
中層管理干部在面對各種問題和人際壓力,如何通過有效的溝通來解決呢?中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情,造就自主、高效的執(zhí)行團隊?
本課程是專門為企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到眾多經(jīng)理人士的高度認可。許老師憑籍多年大中型企業(yè)豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,秉持理論與實際緊密結(jié)合的管理理念,緊扣當前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心編制,使企業(yè)的中層管理干部成為企業(yè)真正的管理精英和可用之才!
★ 講授方式
1)5:5講授原則;
2)理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬。
★ 課程時間
1)1-2天(13小時),依據(jù)企業(yè)方或培訓機構(gòu)要求而定;
2)為保證教學效果,本課程每班人數(shù)不得超過30人以上;

★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)管理的基本認知與理論闡述
1 )企業(yè)核心競爭力與管理;
2 )企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識剖析;
3 )企業(yè)中層管理者必備的管理技能詳解。
管理解剖討論: 中層管理干部在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處和優(yōu)劣勢?
第二單元 企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責
1 )企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2 )企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
3 )企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責
案例:某民營企業(yè)行政部朱經(jīng)理的一天工作紀實(朱經(jīng)理角色有哪些錯位?)
第三單元 企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務(wù)?
1 )企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用;
2 )企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖?
3 )企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習慣;
4 )企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的工作技巧;
第四單元 企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬,提升部門績效?
1 )下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2 )如何掌控下屬的滿意度與需求?
3 )對下屬行之有效的非物質(zhì)激勵方式
4 )企業(yè)中層干部如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬
5 )如何與下屬達成團隊工作愿景與目標,啟發(fā)正確工作心態(tài)
案例: XX家電事業(yè)部經(jīng)理激勵下屬的故事探討
第五單元 企業(yè)中層干部如何高效培育下屬,提升部門績效?
1 )中層管理干部培訓下屬的責任和義務(wù)
2 )中層管理干部培訓下屬的要點與原則
3 )中層管理干部如何培育新進員工
4 )中層管理干部如何對下屬崗位進行工作指導
討論: 如何管理下屬? 如何尊重與被尊重,信賴和被信賴?
第六單元 企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬,提升部門績效?
1 )理解授權(quán)的目的與授權(quán)控制
2 )中層管理干部有效的授權(quán)方法
3 )授權(quán)的困惑與解決對策
案例探討: 廣西某化工企業(yè)陳經(jīng)理對下屬授權(quán)存在哪些不當?如何改正?
第七單元 企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作,提升部門績效?
1 )企業(yè)溝通不暢的原因剖析
2 )你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
3 )溝通中“說”與“聽”的藝術(shù)
4 )溝通的原則與方法
案例探討: 某集團溝通機制探討
第八單元 企業(yè)中層干部個人領(lǐng)導魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
1 )認識領(lǐng)導的作用
2 )超級領(lǐng)導力的形成
3 )領(lǐng)導力的實質(zhì)剖析---影響力打造
4 )如何對待你的上司?

講授方式
 課堂講解(POWER課件)
 實際案例剖析
 行業(yè)問題探討
 課堂互動討論
 問題系統(tǒng)論述

《企業(yè)中層干部高效管理技能打造》課程目的
★ 課程目標
1)使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責任與技能;
2)使學員了解自己的團隊風格,學習卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧;
3)使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào),解決問題能力;
4)使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務(wù),創(chuàng)造良好組織績效!

《企業(yè)中層干部高效管理技能打造》適合對象
企業(yè)內(nèi)部中層管理干部(經(jīng)理/主管)

《企業(yè)中層干部高效管理技能打造》所屬分類
特色課程
《企業(yè)中層干部高效管理技能打造》內(nèi)訓服務(wù)流程
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培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師許廣崇老師簡介
許廣崇
許廣崇
署號許高崇。第三屆中國管理大獎杰出管理專家獎,中國年度100位優(yōu)秀品牌專家,品牌中國年度人物及系列活動評審委員會評委,中國民族建筑研究會房地產(chǎn)應用研究專業(yè)委員會專家顧問,中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會專家團專家,高崇品牌機構(gòu)[國際] CEO。著作《品牌道和術(shù)》、《區(qū)域市場道和術(shù)》、《私營企業(yè)道和術(shù)》、《新基業(yè)長青》(合著)、《廣告?品牌?》(編著中)。1965年3月19日來到人間,廣西天等上映人氏,書法家,感性詩家,策劃怪才,品牌[CIS]戰(zhàn)略顧問,營銷策劃顧問,VI視覺設(shè)計顧問,培訓顧問。涉足品牌戰(zhàn)略、VI企劃、營銷策劃、市場調(diào)研、銷售推廣、傳媒策劃、企業(yè)培訓、行政管理等相關(guān)領(lǐng)域。
文章散見《中國醫(yī)藥報》、《21世紀藥店報》、《中國藥店》、《醫(yī)藥導報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟報》、《華夏酒報》《中國酒》、《粵港信息日報》、《市場周刊》、《銷售與市場》等。多家報刊和網(wǎng)站特約記者、撰稿人、專欄作家。
[品牌金言]——策劃鑄就品牌,品牌決勝未來。
[合作理念]——緣分聯(lián)結(jié)同盟,知心匯成摯友。
[立身格言]——高瞻而能遠矚,崇德自有風尚。
[責任義務(wù)]——第三屆中國管理大獎杰出管理專家獎
中國年度100位優(yōu)秀品牌專家
品牌中國系列活動評委
中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會專家團專家
美國認證協(xié)會營銷專家培訓認證北京中心講師
中國民族建筑研究會房地產(chǎn)應用研究專業(yè)委員會專家顧問
中國酒業(yè)新聞網(wǎng)專欄專家
上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO 首席專家
第三屆中國管理大獎管理服務(wù)機構(gòu)獎-南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO 首席專家
世界咨詢師網(wǎng)CEO
企業(yè)策劃網(wǎng)CEO
廣西廣告研究會專家顧問
價值中國網(wǎng)專欄專家
中國營銷專家網(wǎng)專家
中國戰(zhàn)略傳播網(wǎng)專家
廣州博銳管理智囊團成員
城甫醫(yī)院集團首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
廣西好一生制藥品牌顧問
人事部商務(wù)策劃師認證特邀講師
北京新華培訓網(wǎng)講師
中國藥店商學院核心講師
清華大學繼續(xù)教育學院特邀講師
廣東培訓網(wǎng)高級培訓顧問講師
中國培訓師網(wǎng)簽約培訓師
阿里巴巴直播中心特邀嘉賓
價值中國專訪嘉賓
第一房網(wǎng)訪談嘉賓
世界(加拿大)書畫家協(xié)會理事
品牌中國聯(lián)盟專家
品牌廣西聯(lián)盟首發(fā)倡議者
阿里巴巴直播中心嘉賓
城甫醫(yī)院集團首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
盟友經(jīng)理人俱樂部創(chuàng)始人
盟友經(jīng)理人沙龍發(fā)起人之一

[一些論著]——
《品牌運營的道和術(shù)》
《區(qū)域市場的道和術(shù)》
《私營企業(yè)的道和術(shù)》
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《品牌運營的道和術(shù)》
《區(qū)域市場的道和術(shù)》
《私營企業(yè)的道和術(shù)》

[一些課程]——
道和術(shù)系列-[品牌定位與傳播]
道和術(shù)系列-[私營企業(yè)道和術(shù)]
道和術(shù)系列-[區(qū)域市場道和術(shù)]
戰(zhàn)略系列---[酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)全面績效管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)文化與品牌]
實戰(zhàn)系列---[媒介企劃與投放技巧實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[營銷與調(diào)研實戰(zhàn)技巧]
實戰(zhàn)系列---[代理商信用管理]
實戰(zhàn)系列---[高效溝通技巧實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[企業(yè)中層干部高效管理技能打造]
實戰(zhàn)系列---[班組長管理能力如何提升]
實戰(zhàn)系列---[行業(yè)公文寫作實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[商務(wù)禮儀與職業(yè)形象]
實戰(zhàn)系列---[銀行窗口服務(wù)營銷]
實戰(zhàn)系列---[酒店服務(wù)營銷實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[終端攔截實戰(zhàn)營銷]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥OTC營銷實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全員服務(wù)營銷]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)院品牌策劃與營銷]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全面營銷實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥代表營銷實戰(zhàn)]

高崇工作>>>>>>
1986.08——1998.06 廣西東羅礦務(wù)局 秘書、宣傳干事、主任
1998.07——2000.05 廣西康華藥業(yè) 董事長秘書、人事主管、市場監(jiān)督經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
2000.06——2003.03 南寧維威制藥 策劃部經(jīng)理、內(nèi)刊主編
2003.04——2003.12 廣西歡寶藥業(yè) 企劃部經(jīng)理
2004.01——2004.04 廣西北生集團北生藥業(yè) 企劃總監(jiān)
2004.05—— 上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO、城甫集團品牌總顧問、貴州酒阡酒品牌顧問
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