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職業(yè)生涯管理規(guī)劃
添加時(shí)間:2007-09-30      修改時(shí)間: 2007-09-30      課程編號(hào):10014395
《職業(yè)生涯管理規(guī)劃》課程大綱
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
求職應(yīng)聘
有效演講
人際溝通
討論+模擬+實(shí)習(xí)
步 驟

第一步驟:基礎(chǔ)理論篇
第二步驟:案例分析篇
第三步驟:角色模擬篇
第四步驟:商業(yè)實(shí)踐篇
形 式
基礎(chǔ)理論篇主要以講課形式,內(nèi)容包括:職業(yè)生涯發(fā)展、應(yīng)聘求職、有效演講、人際溝通的基礎(chǔ)理論知識(shí)。
案例分析篇主要分析案例,內(nèi)容涉及上述四部分,形式:上課、講座。
角色模擬篇主要進(jìn)行求職應(yīng)聘、人際溝通等實(shí)踐的角色扮演。
商業(yè)實(shí)踐篇通過與企業(yè)聯(lián)系,在企業(yè)建立實(shí)習(xí)基地,使學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐。

第一講:怎樣設(shè)計(jì)你的職業(yè)生涯(How to design your career)

職業(yè)生涯定義和主要理論
設(shè)計(jì)有效的職業(yè)生涯
職業(yè)生涯

狹義:一個(gè)人一生中擔(dān)負(fù)的職業(yè)和工作職務(wù)的發(fā)展道路。
廣義:從職業(yè)能力的獲得、職業(yè)興趣的培養(yǎng)、選擇職業(yè)、就業(yè),直至最后完全退出職業(yè)勞動(dòng)的完整的職業(yè)發(fā)展過程。

職業(yè)生涯發(fā)展

職業(yè)生涯
職業(yè)的類型
職業(yè)生涯發(fā)展階段
職業(yè)的類型

霍蘭德(Holland)的性格—職業(yè)匹配理論

社會(huì)職業(yè)的六種類型(RIASEC)
職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn):六種職業(yè)類型職業(yè)與個(gè)性類型(一)
傳統(tǒng)型:
偏好規(guī)范、有序、清楚明確的活動(dòng)
研究型:
偏好需要思考、組織和理解的活動(dòng)
藝術(shù)型:
偏好需要?jiǎng)?chuàng)造性表達(dá)的模糊且無規(guī)則可循的活動(dòng)
順從、高效、實(shí)際、缺乏想象力、缺乏靈活性
分析、創(chuàng)造、好奇、獨(dú)立

富于想像力、無序、理想主義、情緒化、不實(shí)際

職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn):六種職業(yè)類型與職業(yè)個(gè)性類型(二)

社會(huì)型:
偏好能夠幫助和提高別人的活動(dòng)
企業(yè)型:
偏好能夠影響他人和獲得權(quán)力的活動(dòng)
現(xiàn)實(shí)型:
偏好技能、力量、協(xié)調(diào)性的體力活動(dòng)

社會(huì)、友好、合作、理解
自信、進(jìn)取、精力充沛、盛氣凌人
害羞、真誠(chéng)、持久、穩(wěn)定、順從、實(shí)際
六種類型的關(guān)系

討論

職業(yè)類型的自我評(píng)價(jià)
個(gè)性與職業(yè)類型的關(guān)系
活動(dòng)類型(R)
活動(dòng)類型(I)
活動(dòng)類型(A)
活動(dòng)類型(S)
活動(dòng)類型(E)
活動(dòng)類型(C)
職業(yè)錨與職業(yè)發(fā)展階段
施恩(Schein)的職業(yè)錨理論
職業(yè)錨中的“錨”的含義,是人們選擇和發(fā)展自己職業(yè)所圍繞的中心,指當(dāng)一個(gè)人不得不做出職業(yè)選擇的時(shí)候,該人無論如何都不愿意放棄的職業(yè)中的至關(guān)重要的東西或價(jià)值。
職業(yè)錨的內(nèi)容
在工作實(shí)踐中自省的才干和能力
動(dòng)機(jī)和需要
態(tài)度和價(jià)值觀
職業(yè)錨測(cè)試:
五種職業(yè)錨
創(chuàng)造型錨
技術(shù)或功能型職業(yè)錨
管理能力型職業(yè)錨
自主與獨(dú)立型職業(yè)錨
安全型職業(yè)錨
技術(shù)或功能型職業(yè)錨
具有較強(qiáng)的技術(shù)或功能型職業(yè)錨的人往往不愿意選擇那些帶有一般管理性質(zhì)的職業(yè)。相反,他們總是傾向于選擇那些能夠保證自己在極大的技術(shù)或功能領(lǐng)域中不斷發(fā)展的職業(yè)。以技術(shù)職能能力為錨位的雇員,有特定的職業(yè)工作追求、需要和價(jià)值觀。

表現(xiàn)如下特征:
強(qiáng)調(diào)實(shí)際技術(shù)或某項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作。
拒絕全面管理工作。
其主成長(zhǎng)是在技術(shù)能力區(qū)的技能不斷提高,其成功更多地取決于該領(lǐng)域?qū)<业目隙ê驼J(rèn)可,以及承擔(dān)該能力區(qū)日益增多的富有挑戰(zhàn)性的作業(yè)。
管理能力型職業(yè)錨

管理錨位呈現(xiàn)以下特點(diǎn):
負(fù)單純管理責(zé)任,且責(zé)任越大越好,這是管理能力型職業(yè)錨雇員的追逐目標(biāo)。他們傾心于全面管理,掌握更大權(quán)力,肩負(fù)更大責(zé)任。
具有強(qiáng)有力的升遷動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀,以提升,等級(jí)和收入作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。
具有將分析能力(在信息不完全以及不確定的情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力)、人際溝通能力(在各種層次上影響、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、操縱以及控制他人的能力)和情感能力(在情感和人際危機(jī)面前只會(huì)受到激勵(lì)而不會(huì)受其困擾和削弱的能力以及在較高責(zé)任壓力下不會(huì)變得無所作為的能力)特別合成的技能。
拋錨于管理型的人在很大程度上具有對(duì)組織的依賴性。
創(chuàng)造型職業(yè)錨
這是一個(gè)很難說清楚而又很獨(dú)特的錨。
在某種程度上,創(chuàng)造型錨同其他類型職業(yè)錨有重疊。追求創(chuàng)造型錨的人要求有自主權(quán)、管理能力,能施展自己的才干。但是,這些不是他們的主動(dòng)機(jī)、主價(jià)值觀,創(chuàng)造方是他們的主要?jiǎng)訖C(jī)和價(jià)值觀。
有強(qiáng)烈的創(chuàng)造需求和欲望。追求創(chuàng)造型錨的人具有一種一以貫之的需要,即建立或創(chuàng)造某種東西,它們完全屬于自己的杰作。
意志堅(jiān)定,勇于冒險(xiǎn)。冒險(xiǎn)與創(chuàng)造(特別是極強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望)有如孿生兄弟。立志拋錨于創(chuàng)造型的人,既然強(qiáng)烈要求標(biāo)新立異、有所創(chuàng)造,一般都做了冒險(xiǎn)的準(zhǔn)備。
自主與獨(dú)立型職業(yè)錨
這種職業(yè)錨的特點(diǎn)是:
最大限度地?cái)[脫組織約束,追求能施展個(gè)人職業(yè)能力的工作環(huán)境。
自主型職業(yè)錨與其他職業(yè)錨有交叉。如自主職業(yè)錨同時(shí)是技術(shù)能力錨,或者同時(shí)是安全型職業(yè)錨。
以自主型職業(yè)為錨位的人在工作中顯得很愉快,享有自身的自由,有職業(yè)認(rèn)同感,把工作成果與自己的努力相連結(jié)。
安全型職業(yè)錨
又稱作穩(wěn)定型職業(yè)錨,具有這些錨位的人重視長(zhǎng)期的職業(yè)穩(wěn)定和工作的保障性。其特征如下:
職業(yè)的穩(wěn)定和安全,是這一類職業(yè)錨雇員的追求、驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值觀。他們的安全取向有兩類:追求職業(yè)安全和注重情感穩(wěn)定的安全。
在行為上,安全錨的人傾向于根據(jù)雇主對(duì)他們提出的要求行事,不越雷池一步,以維持以工作安全、一筆體面的收入、有效退休方案、津貼等形式體現(xiàn)出的一種穩(wěn)定的前途。
對(duì)組織有依賴性。拋錨于安全型的人,一般不愿離開一個(gè)特定的組織,他們相信組織會(huì)根據(jù)他們的情況來識(shí)別他們的需要和能力,作出可能的最佳安排。他們較其他人更容易接受組織。
個(gè)人職業(yè)生涯的開發(fā)與發(fā)展受到限制。
安全型職業(yè)錨的成功標(biāo)準(zhǔn)是:一種有效性的穩(wěn)定、安全、整合良好合理的家庭和工作情境。
職業(yè)生涯發(fā)展階段
成長(zhǎng)階段(growth stage):0-14歲
探索階段(exploration stage):15-24歲
確立階段(establishment stage):25-44歲
維持階段(maintenance stage):45-60歲
衰退階段(decline stage):60歲以上

成長(zhǎng)階段(growth stage)
從出生到十四歲左右
在這個(gè)時(shí)期經(jīng)由游戲、玩耍、電視媒體、家人觀察等方式,開始自我觀念。
在游戲中“我適合什么角色”、“我想演什么角色”、“那些角色我最討厭”。
探索階段(exploration stage)
年齡的范圍在15歲至25歲左右

這段時(shí)間主要在學(xué)校,通過學(xué)校的考試、課外活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等對(duì)自己的能力、興趣和性格有片面的、概略性的認(rèn)識(shí)與試探。
如:“我對(duì)音樂有興趣”,“我對(duì)電腦有濃厚的興趣”
建立階段(establishment stage)
年齡范圍在25歲至45歲之間

經(jīng)由早期的幻想、試探之后,生涯初胚在此時(shí)成型,呈現(xiàn)一種安定于某種職業(yè)的趨向。
職位有所調(diào)整,行業(yè)不會(huì)輕易改變,在工作上力求晉升。

維持階段(maintenance stage)


年齡在45歲至60歲之間

心態(tài)趨于保守,享受數(shù)十年工作的成果,少部分人要面對(duì)失敗和不如意的困境。

衰退階段(decline stage)

年齡在60歲以上

想發(fā)展工作之外的新的角色,維持生命的活力,以減少身心上的衰退。

設(shè)計(jì)有效的職業(yè)生涯
知己(know yourself)
知彼(know others)
決策(decision-making)
目標(biāo)(goal)
行動(dòng)(action)

知己(know yourself)
知己就是了解自己,包括興趣、愛好、價(jià)值觀、能力、特長(zhǎng)、優(yōu)缺點(diǎn)等。
心理測(cè)試如性格測(cè)試、能力測(cè)試、氣質(zhì)測(cè)試等可以幫助了解自己的性格、能力和氣質(zhì)類型。

知彼(know others)
知彼就是了解與職業(yè)有關(guān)的內(nèi)容,包括社會(huì)的大環(huán)境、就業(yè)形勢(shì)、就業(yè)政策、就業(yè)信息、就業(yè)渠道、職業(yè)的分類與內(nèi)容、職業(yè)所需的能力、工作發(fā)展前景、薪資待遇等。

決策(decision-making)

決策包括決策技巧、決策風(fēng)格,及決策時(shí)可能面臨的沖突、阻力等。
目標(biāo)(goal)
確立明確的職業(yè)目標(biāo)
根據(jù)自己的興趣、能力、性格等選擇適合的職業(yè)類型。
行業(yè)、地區(qū)、薪資、職位等。
行動(dòng)(action)
根據(jù)各種經(jīng)驗(yàn)、對(duì)自我與環(huán)境的評(píng)估及個(gè)人處理事物的能力,采取實(shí)際的行動(dòng),促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展。
填寫問卷
開放式問題:
1.你在大學(xué)里主要的注意力放在哪個(gè)方面?你為什么選這個(gè)方面?
2.你有沒有正式工作過或兼過職?是什么樣的工作?從這份工作中你的收獲是什么?
3.至今為止,你最成功的事情是什么?
4.回憶以往的經(jīng)歷,什么時(shí)期感到特別不愉快?不愉快的事情是什么?
總 結(jié)

通過 本次課了解以下內(nèi)容:
什么是職業(yè)生涯
怎樣設(shè)計(jì)職業(yè)生涯

授課形式 :
——講授 – 問題討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

《職業(yè)生涯管理規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《職業(yè)生涯管理規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師許廣崇老師簡(jiǎn)介
許廣崇
許廣崇
署號(hào)許高崇。第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)杰出管理專家獎(jiǎng),中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專家,品牌中國(guó)年度人物及系列活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委,中國(guó)民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專業(yè)委員會(huì)專家顧問,中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)專家,高崇品牌機(jī)構(gòu)[國(guó)際] CEO。著作《品牌道和術(shù)》、《區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)》、《私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)》、《新基業(yè)長(zhǎng)青》(合著)、《廣告?品牌?》(編著中)。1965年3月19日來到人間,廣西天等上映人氏,書法家,感性詩(shī)家,策劃怪才,品牌[CIS]戰(zhàn)略顧問,營(yíng)銷策劃顧問,VI視覺設(shè)計(jì)顧問,培訓(xùn)顧問。涉足品牌戰(zhàn)略、VI企劃、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、銷售推廣、傳媒策劃、企業(yè)培訓(xùn)、行政管理等相關(guān)領(lǐng)域。
文章散見《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》、《21世紀(jì)藥店報(bào)》、《中國(guó)藥店》、《醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《華夏酒報(bào)》《中國(guó)酒》、《粵港信息日?qǐng)?bào)》、《市場(chǎng)周刊》、《銷售與市場(chǎng)》等。多家報(bào)刊和網(wǎng)站特約記者、撰稿人、專欄作家。
[品牌金言]——策劃鑄就品牌,品牌決勝未來。
[合作理念]——緣分聯(lián)結(jié)同盟,知心匯成摯友。
[立身格言]——高瞻而能遠(yuǎn)矚,崇德自有風(fēng)尚。
[責(zé)任義務(wù)]——第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)杰出管理專家獎(jiǎng)
中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專家
品牌中國(guó)系列活動(dòng)評(píng)委
中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)專家
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)營(yíng)銷專家培訓(xùn)認(rèn)證北京中心講師
中國(guó)民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專業(yè)委員會(huì)專家顧問
中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)專欄專家
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《品牌運(yùn)營(yíng)的道和術(shù)》
《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》
[一些論著]——
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《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》

[一些課程]——
道和術(shù)系列-[品牌定位與傳播]
道和術(shù)系列-[私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)]
道和術(shù)系列-[區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)]
戰(zhàn)略系列---[酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)全面績(jī)效管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)文化與品牌]
實(shí)戰(zhàn)系列---[媒介企劃與投放技巧實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[營(yíng)銷與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)技巧]
實(shí)戰(zhàn)系列---[代理商信用管理]
實(shí)戰(zhàn)系列---[高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[企業(yè)中層干部高效管理技能打造]
實(shí)戰(zhàn)系列---[班組長(zhǎng)管理能力如何提升]
實(shí)戰(zhàn)系列---[行業(yè)公文寫作實(shí)戰(zhàn)]
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實(shí)戰(zhàn)系列---[終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥OTC營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全員服務(wù)營(yíng)銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院品牌策劃與營(yíng)銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全面營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥代表營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]

高崇工作>>>>>>
1986.08——1998.06 廣西東羅礦務(wù)局 秘書、宣傳干事、主任
1998.07——2000.05 廣西康華藥業(yè) 董事長(zhǎng)秘書、人事主管、市場(chǎng)監(jiān)督經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
2000.06——2003.03 南寧維威制藥 策劃部經(jīng)理、內(nèi)刊主編
2003.04——2003.12 廣西歡寶藥業(yè) 企劃部經(jīng)理
2004.01——2004.04 廣西北生集團(tuán)北生藥業(yè) 企劃總監(jiān)
2004.05—— 上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO、城甫集團(tuán)品牌總顧問、貴州酒阡酒品牌顧問
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