《打造團隊高效執(zhí)行力》課程大綱
第一章：執(zhí)行力的重要性
第一節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革
第二節(jié)：執(zhí)行力與個人目標(biāo)
第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團隊
第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力
第五節(jié)：企業(yè)管理的最大黑洞

第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 第一節(jié)：何謂執(zhí)行力
第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律
第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化
第四節(jié)：個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力
第五節(jié)：執(zhí)行力對于企業(yè)的意義
第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系


第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析
第一節(jié)：企業(yè)執(zhí)行不力八大因素 　　第二節(jié)：關(guān)鍵在人 　　第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力 　第四節(jié)：執(zhí)行力的檢查　　
第四章：執(zhí)行力打造
第一節(jié)：執(zhí)行力心態(tài) 　　第二節(jié)：凡事說別人問題=原地踏步?jīng)]有成長 　　第三節(jié)：一邊在公司上班一邊又說公司不好=浪費生命，簡稱自殺　　第四節(jié)：責(zé)任和委屈永遠(yuǎn)大于你的榮譽和收入 　　第五節(jié)：執(zhí)行的一大前提：服從　　第六節(jié)：執(zhí)行的二大基礎(chǔ)：先用心、再用腦 　　第七節(jié)：執(zhí)行的三大關(guān)鍵：敢、快、好 　　第八節(jié)：執(zhí)行的四大原則：
1）、復(fù)雜的事情簡單化
2）、簡單的事情流程化
3）、流程化的事情格式化
4）、格式化的事情固定化 　　第九節(jié)：執(zhí)行的五大智慧：向狼學(xué)習(xí)的五大智慧

第五章：團隊執(zhí)行力
第一節(jié)：做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵——機制
第三節(jié)：跨部門溝通 第四節(jié)：問題簡單化
第五節(jié)：崗位責(zé)任化
第六節(jié)：行為制度化 第七節(jié)：建立執(zhí)行力企業(yè)文化

第六章：團隊分組及訓(xùn)練
訓(xùn)練目的：模擬團隊組建，提升團隊合作意識 訓(xùn)練內(nèi)容：執(zhí)行力最強的是軍隊，向軍隊學(xué)習(xí)，按照軍隊的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。通過學(xué)員分組訓(xùn)練和士氣展示，樹立強大的團隊意識和集體榮譽感，這是超強執(zhí)行力的重要鋪墊。
體驗活動：分組，由助教帶領(lǐng)訓(xùn)練

第七章：執(zhí)行力訓(xùn)練——積極主動
訓(xùn)練目的：通過訓(xùn)練讓學(xué)員擯棄被迫做事的心態(tài)，積極主動去執(zhí)行
訓(xùn)練內(nèi)容：老師引導(dǎo)和學(xué)員分享，轉(zhuǎn)變學(xué)員觀念其實任何事情都是有選擇的，沒有人會逼迫我們做任何事情。讓學(xué)員認(rèn)識到當(dāng)我們選擇去做一件事情就必須要擔(dān)當(dāng)起來，而不是抱怨的心態(tài)去對待，從內(nèi)心找到動力，這樣才能積極執(zhí)行，把事情做好。
體驗活動：選擇與被迫、責(zé)任與傷害

第八章：執(zhí)行力訓(xùn)練——溝通
訓(xùn)練目的：良好的溝通才有超強的執(zhí)行力
訓(xùn)練內(nèi)容：執(zhí)行力源于溝通，良好的溝通才能保證執(zhí)行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術(shù)。面對在實際工作當(dāng)中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。通過體驗式的學(xué)習(xí)，道理蘊于活動中感受在于體驗中。通過簡單的體驗式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員都發(fā)自深心的檢視自己在平時實際工作和生活中，如何與上下級和周圍的人去溝通，從而達(dá)到讓自己去開悟的境界。
體驗活動：溝通練習(xí)
第九章：執(zhí)行力訓(xùn)練——責(zé)任感
訓(xùn)練目的：激發(fā)員工的責(zé)任感，激發(fā)執(zhí)行力心態(tài)。訓(xùn)練內(nèi)容：責(zé)任感是執(zhí)行力的源動力，只有以負(fù)責(zé)人的心態(tài)才能把事情執(zhí)行好。通過體驗式互動，充分激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的主人翁精神，打破員工與管理層之間的層級屏障，強化員工的危機與競爭意識，培養(yǎng)學(xué)員換位思考習(xí)慣，增強學(xué)員責(zé)任心，是否愿意承擔(dān)整個團隊賦予你的責(zé)任，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的心胸和格局。
體驗活動：領(lǐng)袖風(fēng)采

第十章：執(zhí)行力訓(xùn)練
訓(xùn)練目的：讓學(xué)員時刻保持積極執(zhí)行力工作狀態(tài)，建立和諧的企業(yè)與個人的關(guān)系。
訓(xùn)練內(nèi)容：通過模擬團隊破產(chǎn)，讓學(xué)員體會正是因為平時的拖拉、內(nèi)心的求全對話，讓我們很多工作沒有落到實處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導(dǎo)致了今天的結(jié)果，引發(fā)學(xué)員從內(nèi)心審視自己的團隊意識和執(zhí)行力。以凝聚團隊力量、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升團隊協(xié)作意識、使企業(yè)團隊充滿活力，優(yōu)化團隊溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本。
體驗活動：破產(chǎn)游戲
第十一章：企業(yè)執(zhí)行力文化
訓(xùn)練目的：建立執(zhí)行力企業(yè)文化、打造和諧人際關(guān)系。訓(xùn)練內(nèi)容：通過游戲互動，把強大執(zhí)行力帶入企業(yè)文化，由老板把這一文化傳導(dǎo)到每一個員工，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致；增強企業(yè)團隊的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。
體驗活動：星火相傳

《打造團隊高效執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中高層管理人員、全體員工

《打造團隊高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造團隊高效執(zhí)行力》所屬專題
高效執(zhí)行力培訓(xùn)、

《打造團隊高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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