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中層管理者三輔才能導修堂

添加時間：2012-05-18 修改時間： 2012-05-18 課程編號:100145548

《中層管理者三輔才能導修堂》課程大綱

【課程大綱】
第一單元：角色認知
1. 管理者的任務與發(fā)展策略
① 走近管理學之父——“彼得•德魯克”心中的管理者
② 透過“尤•哈里”之窗，尋找積極的自我
③ 運用SIGN職業(yè)優(yōu)勢工具，重新自我認知，做最好的自己
2. 職業(yè)成功關鍵報告解析
① 從人生事業(yè)方程式認識心智模式
② 職業(yè)成功十大客觀因素解讀
③ 職業(yè)生涯管理的五個維度
第二單元：輔助同事
3. 有效溝通與人際拓展
① 同理心——人際交往的基石
② 人際拓展的七個步驟
③ 溝通的誤區(qū)與改善策略
4. 跨部門溝通與解決團隊沖突
① 分析“部門墻”的成因
② 人際互動的方式及沖突管理策略
③ 人際交往的“四顆心”
第三單元：輔佐上司
5. 了解上司與關系經營
① 管理上司是你的責任
② 了解五種不同風格的上司
③ 永遠保持清醒的頭腦
6. 提高效率與證明能力
① 用1-2-2原則請示工作
② 用30-2-8書面匯報
③ 用6W3H接受工作任務
第四單元：輔導下屬
7. 激勵人心與教練技術
① DNA激勵原理學習與測試
② 6大激勵因子的運用策略
③ 教練心態(tài)與技能發(fā)展
8. 知人善任與情境領導
① 從《西游記》中解析知人善任三部曲
② 通過情境領導發(fā)展自我與他人
③ 將輔導整合到日程工作生活之中
□ 企業(yè)中層管理才能課程訓練
案例：為馳宏鋅鍺先后主持6期《輔佐上司與輔導下屬》等中層管理課程！

《中層管理者三輔才能導修堂》所屬分類

特色課程

《中層管理者三輔才能導修堂》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師李松頤老師簡介

李松頤

團隊領導力課程導師、美國AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業(yè)培訓師、團隊領導力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗式培訓師。
歷任大學心理學講師、知名連鎖企業(yè)培訓經理、大型醫(yī)藥集團HR經理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機構首席培訓師。超過16年人力資源管理和職業(yè)培訓背景，培訓場次超過300場，參訓學員達8000人次。
李老師的培訓課程構思嚴謹，深入淺出，采用SAVI快速學習法和體驗式培訓技術，能夠最大程度調動學員在課程的積極性，使學員在問題中反思；在案例中求證；在體驗中成長；訓練中強調知行合一，效果上能夠立竿見影，是不可多得將個體成長與組織發(fā)展能夠和諧統(tǒng)一的體驗式培訓。

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

李松頤老師其他內訓課

·職業(yè)競爭力導修堂

·卓然而立員工職業(yè)化訓練營——職業(yè)化與生涯規(guī)劃系統(tǒng)訓練

·員工職業(yè)素質與自我激勵的系統(tǒng)訓練

·心隨心動團隊建設與激勵訓練營