《旅游景區(qū)物業(yè)管理》課程大綱
一、目前旅游景區(qū)(景點)管理上存在的問題:
管理體制、人才及用人、營銷、價格、服務(wù)等
二、旅游實踐中的旅游容量問題:
1、最主要的是容量超載問題與生態(tài)破壞
2、旅游景區(qū)的核心品牌資源,核心功能定位,區(qū)域市場定位,目標(biāo)客源定位。
三、旅游景區(qū)人力資源管理:
1、“人力資源”與“人力資源管理”
2、人力資源管理與旅游景區(qū)發(fā)展的關(guān)系
3、人力資源管理在旅游景區(qū)發(fā)展中的地位
4、我國景區(qū)人力資源管理存在的問題
5、人力資源管理對景區(qū)發(fā)展的作用
6、旅游景區(qū)人力資源管理的原則。
四、商業(yè)物業(yè)管理區(qū)別于其他物業(yè)管理的根本特征:
1、商業(yè)經(jīng)營是商業(yè)物業(yè)的核心
2、商業(yè)物業(yè)管理是為經(jīng)營創(chuàng)造條件
五、商業(yè)物業(yè)管理的基本知識:
1、商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)及機構(gòu)
2、商業(yè)物業(yè)管理人員素質(zhì)要求
3、商業(yè)物業(yè)管理常用文書的撰寫及檔案管理等
六、商業(yè)物業(yè)管理的實務(wù)知識:
1、客戶接待服務(wù)、租賃管理、商業(yè)物業(yè)及設(shè)備的維修與養(yǎng)護管理、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等
2、贏得客戶,創(chuàng)造超越期望服務(wù)——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的構(gòu)成
3、從優(yōu)秀到卓越——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練
4、客戶投訴處理
5、緊急事件處理預(yù)案
6、各級職務(wù)代理人的培訓(xùn)
7、公司崗位職責(zé)與團隊執(zhí)行力
8、物業(yè)管理法規(guī)、條例等管理規(guī)約
七、商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案的制作:
企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針、公司管理優(yōu)勢、公司發(fā)展歷程、基本數(shù)據(jù)、管理服務(wù)原則、重點難點分析、基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及范圍、商業(yè)(推廣)運營管理、商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)、 人員配置方案、物業(yè)管理綜合成本測算、商業(yè)物業(yè)管理制度等。
八、案例分析與情景模擬
《旅游景區(qū)物業(yè)管理》適合對象
景區(qū)物業(yè)一線管理人員、物業(yè)公司中層管理人員
《旅游景區(qū)物業(yè)管理》所屬分類
研發(fā)項目