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物業(yè)管理服務流程與應用
添加時間:2012-06-29      修改時間: 2012-06-29      課程編號:100147978
《物業(yè)管理服務流程與應用》課程大綱
【引言】
您是否遇到過這樣的情況: 1.在物業(yè)管理工作中沒有受到過系統(tǒng)訓練,無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知物業(yè)管理工作。 2.感覺管理工作中經常會被動行事,客戶重復投訴和抱怨不斷,員工經常會礙事,不能主動掌握工作節(jié)奏,疲于應付。
3.員工對物業(yè)運作的各項標準經常是處于朦朧狀態(tài),執(zhí)行不到位。 4.要想系統(tǒng)學習并培訓團隊,提高物業(yè)管理技能,但沒有合適的傳授經驗課程,空有理論本本知識。
【您是怎樣認識物業(yè)管理流程設計與工作標準的】
有效用;需要;沒必要;不適用;不實用;流于形式;說需要、寫重要、做次要,等于不要……
物業(yè)管理流程設計與工作標準
1.流程與流程圖的繪制
流程與流程再造 什么是流程
企業(yè)流程管理綜述 企業(yè)流程設計的基礎
流程管理對企業(yè)的意義
企業(yè)流程再造是20世紀90年代初期在美國興起的又一管理變革浪潮。根據它的創(chuàng)始者哈默和錢皮的定義,企業(yè)流程再造乃是“對組織的作業(yè)流程進行根本的再思考和徹底的再設計,以求在成本、質量、服務和速度等各項當今至關重要的績效標準上取得顯著的改善!
流程就是一系列活動的組合,這一組合接受各種投入要素,包括信息、資金、人員、技術等,最后通過流程產生客戶所期望的結果,包括產品、服務或某種決策結果。
流程不是解決為什么而做、為什么這樣做而不那樣做的問題,而是解決怎么做的問題。流程要解決的就是怎么更好的實現決策的目標,而不是改變決策的目標。
流程圖的繪制 流程圖繪制的準備
流程圖繪制的原則 流程圖的繪制方法
流程圖的管理與實施
2.物業(yè)規(guī)劃與物業(yè)管理
物業(yè)規(guī)劃設計工作流程與工作標準
物業(yè)公司項目管理工作流程與標準
物業(yè)招投標工作流程與工作標準
物業(yè)接管管理工作流程與工作標準
小區(qū)接管驗收工作流程與工作標準
3.物業(yè)公司綜合事務管理
制定公司制度工作流程與工作標準
業(yè)委會籌備與建立工作流程與標準
調解業(yè)主糾紛工作流程與工作標準
社區(qū)文化管理工作流程與工作標準
辦理入戶遷入工作流程與工作標準
辦理電話遷移工作流程與工作標準
辦理電話分機租用工作流程與標準
信件分發(fā)管理工作流程與工作標準
報刊雜志分發(fā)工作流程與工作標準
4.物業(yè)公司房屋管理
房屋維修管理工作流程與工作標準
住戶室內裝飾裝修申請工作流程與標準
住戶室內裝修驗收工作流程與標準
5.物業(yè)公司設備管理
電梯運行管理工作流程與工作標準
設備保養(yǎng)管理工作流程與工作標準
空調運行管理工作流程與工作標準
給水排水管理工作流程與工作標準
高壓室巡查與維修工作流程與標準
公共設施維修工作流程與工作標準
設備故障和事故處理工作流程與工作標準
6.物業(yè)采購管理
采購審批管理工作流程與工作標準
物品領用管理工作流程與工作標準
開啟倉庫備用鑰匙工作流程與標準
緊急采購管理工作流程與工作標準
物品報廢管理工作流程與工作標準
7.物業(yè)公司安全管理
辦理出入證件工作流程與工作標準
物品放行管理工作流程與工作標準
盤查可疑人員工作流程與工作標準
醉漢精神病人處理工作流程與標準
用戶認領失物工作流程與工作標準
打架斗毆事件處理工作流程與標準
電梯困人處理工作流程與工作標準
防火安檢管理工作流程與工作標準
治安保障管理工作流程與工作標準
交通管理工作流程與工作標準
停車場管理工作流程與工作標準
8.物業(yè)公司環(huán)境衛(wèi)生管理
植樹綠化管理工作流程與工作標準
清潔藥品使用保管工作流程與標準
消殺服務管理工作流程與工作標準
打掃衛(wèi)生管理工作流程與工作標準
清潔設備保養(yǎng)工作流程與工作標準
9.物業(yè)公司客戶服務管理
質量管理手冊編寫工作流程與標準
客戶回訪管理工作流程與工作標準
處理客戶投訴工作流程與工作標準
服務質量調查工作流程與工作標準
物業(yè)服務管理工作流程與工作標準
10物業(yè)公司中介服務管理
房屋銷售管理工作流程與工作標準
房屋租賃管理工作流程與工作標準
11物業(yè)公司財務管理
財務預算管理工作流程與工作標準
固定資產管理工作流程與工作標準
公司成本管理工作流程與工作標準
公司費用管理工作流程與工作標準
維修費用管理工作流程與工作標準
賬務審計管理工作流程與工作標準
12.物業(yè)公司行政管理
行政會議管理工作流程與工作標準
簽訂合同管理工作流程與工作標準
職工宿舍管理工作流程與工作標準
員工領用換洗服裝工作流程與標準
13.物業(yè)公司人力資源管理
員工招聘管理工作流程與工作標準
員工培訓管理工作流程與工作標準
員工晉升管理工作流程與工作標準
員工獎懲管理工作流程與工作標準
員工工資發(fā)放工作流程與工作標準
員工工傷處理工作流程與工作標準
員工辭退管理工作流程與工作標準

《物業(yè)管理服務流程與應用》所屬分類
研發(fā)項目
《物業(yè)管理服務流程與應用》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張晨物業(yè)老師簡介
張晨物業(yè)
張晨物業(yè)
八十年代師范院校畢業(yè),曾在中共上海市委黨校高級專家進修班學習。全國物業(yè)管理從業(yè)人員企業(yè)經理崗位證書培訓講師,并系多家物業(yè)和咨詢管理公司高級顧問、首席物業(yè)高級咨詢師、特聘講師。
張晨老師專職從事物業(yè)管理工作十多年,并在物業(yè)企業(yè)擔任領導工作,又有較長時期主管員工教育培訓的工作經歷。曾任職集團公司人力資源部高級主管、物業(yè)項目總經理、區(qū)域高級物業(yè)經理、物業(yè)公司副總監(jiān)、總監(jiān)、執(zhí)行總經理、總經理。成功積累和總結了豐富的物業(yè)管理精粹經驗,并先后在各家企業(yè)取得了優(yōu)秀業(yè)績。張晨老師的授課特色為實務型。作為實戰(zhàn)講師,憑借其豐富的經驗和新穎的理念及講課才能,在授課過程中注重理論與實際案例相結合,因材施教,授課表達清晰,幽默風趣,獲得學員和企業(yè)的高度好評。張晨老師的主講課程采用特色講授、情景案例、角色扮演等形式,注重理論技巧與物業(yè)企業(yè)的實際情況相結合,強調學員心得交流及經驗分享,能啟發(fā)和引導學員思路,并在寓教于樂參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升物業(yè)服務技能與個人修養(yǎng)。
所授課程:《物業(yè)管理職業(yè)道德》、《物業(yè)管理職業(yè)形象與服務禮儀》、《物業(yè)管理法律法規(guī)和政策》、《物業(yè)管理實務》《物業(yè)管理概論》《聚焦園區(qū)物業(yè)管理》、《物業(yè)客戶服務》、《物業(yè)保安服務》、《物業(yè)管理制度與作業(yè)流程的建立》、《物業(yè)團隊執(zhí)行力與管理秘訣》、《物業(yè)優(yōu)質服務與不同客戶群體需求的把握》、《物業(yè)團隊合作與服務意識》、《各業(yè)務運作條線管理與服務方案的制定要點》、《如何制定工作計劃和關注執(zhí)行力》、《物業(yè)前期驗收和接管要求》、《如何撰寫物業(yè)投標書和服務建議書》、《物業(yè)人力資源管理的要點》、《員工培訓技巧》等。
曾經提供培訓及咨詢服務過的主要企業(yè)(單位)有:湯臣集團、保集集團(上海、金華)、上海高力國際、福來集團(虹橋高爾夫別墅)、原申物業(yè)、瑞強集團、豪德物業(yè)、啟沅物業(yè)、第一太平(環(huán)球翡翠灣花園、財瑞大廈)、龍峰物業(yè)(友力國際大廈)、全國城建培訓中心(華東區(qū)域)、武漢凡谷等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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