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商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新

添加時間：2012-06-29 修改時間： 2012-06-29 課程編號:100148017

《商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新》課程大綱

理念篇：
第一講企業(yè)競爭的核心要素
1.對企業(yè)技術(shù)的正確認知；（理論+案例）
2.對企業(yè)資產(chǎn)的正確認知；（理論+案例）
3.對企業(yè)品牌的正確認知; （理論+案例）
4.對企業(yè)人才和資金的正確認知；（理論+案例）
第二講什么決定企業(yè)價值？
1．什么指標(biāo)決定企業(yè)價值？
2．案例分析：蘋果為什么這么紅？
3．案例分析：成品油貿(mào)易公司的困惑
實戰(zhàn)篇：
第三講企業(yè)爆炸式增長的唯一出路----商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
1.商業(yè)模式設(shè)計的三大系統(tǒng)
1).價值雷達系統(tǒng)
2).自我診斷系統(tǒng)
3).模式設(shè)計系統(tǒng).
2.商業(yè)模式設(shè)計的操練體系
第四講產(chǎn)品金字塔模式
1. 網(wǎng)游行業(yè)的啟示
1）．為什么網(wǎng)游行業(yè)5年增長將近20倍？
2）．網(wǎng)游業(yè)的產(chǎn)品金字塔模式
2. 金字塔模式舉例
3. 金字塔模式的特點
1）．金字塔模式使用的條件
2). 金字塔模式各部分的功能
3). 金字塔模式各部分的相互關(guān)系
第五講平臺模式
1. 趙本山的啟示
1）．趙本山如何招募人才
2）．趙本山如何將品牌變成利潤
2. 平臺模式舉例
3. 平臺模式的特點
1）．平臺與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系
2）．平臺與互補品的關(guān)系

《商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新》所屬專題

商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、

《商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師劉捷老師簡介

劉捷

國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力及商業(yè)模式設(shè)計專家。
國務(wù)院國資委研究中心特約商業(yè)模式顧問
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。
清華大學(xué)總裁班特聘教授
時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。
國內(nèi)唯一專業(yè)商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》特約撰稿人
薩提亞家庭治療模式專業(yè)咨詢師

已出版的光盤包括：《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《商業(yè)模式的力量》、《高效溝通》
已出版的暢銷書包括：《非常時期領(lǐng)導(dǎo)力》、《商業(yè)模式的力量》

劉捷老師是商業(yè)模式研究的領(lǐng)軍人物，開創(chuàng)性的提出“劉捷定理”等商業(yè)模式的基礎(chǔ)理論框架，并在全球范圍內(nèi)第一次提出“開門模式”等原創(chuàng)性核心商業(yè)模式模型。為國內(nèi)眾多行業(yè)第一名的企業(yè)提供商業(yè)模式咨詢。

作為一位從跨國公司高級管理層走出的商業(yè)模式專家，劉捷先生不但有扎實的理論功底，熟悉大型企業(yè)的運作規(guī)律，更有機會進入大型企業(yè)內(nèi)部深入研究成功企業(yè)在成長階段的商業(yè)模式選擇和利弊得失，將數(shù)十家成功企業(yè)、價值數(shù)千億美圓的商業(yè)模式智慧在最短的時間內(nèi)提供給客戶，幫助成長型企業(yè)減少摸索的時間和風(fēng)險，正確決策，快速成長成功！
劉捷先生堪稱目前國內(nèi)大型集團機構(gòu)的御用培訓(xùn)導(dǎo)師，常年被中國石油、中國移動等大型機構(gòu)提前預(yù)約買斷其培訓(xùn)課時。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

劉捷老師其他內(nèi)訓(xùn)課

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