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互聯(lián)網經濟時代下商業(yè)模式如何創(chuàng)新與優(yōu)化
添加時間:2015-04-13      修改時間: 2015-04-13      課程編號:100178414
《互聯(lián)網經濟時代下商業(yè)模式如何創(chuàng)新與優(yōu)化》課程大綱
第一部分:什么是互聯(lián)網思維?
√用戶思維√簡約思維√極致思維√免費思維√平臺思維√大數(shù)據(jù)思維
√年輕化思維√去渠道思維√O2O思維 √互動思維 √跨界思維 √品牌思維 √體驗思維
第二部分:互聯(lián)網思維與轉型戰(zhàn)略
1.移動互聯(lián)網時代的商業(yè)格局與特性
2.傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網的資源匹配策略
3.傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網的最佳路徑
第三部分:互聯(lián)網時代的社會化行為
1:消費行為的變化
2:信息接受方式的變化
3:消費習慣的變化
4:參與社會方式的變化
第四部分:互聯(lián)網的核心是什么?
1:互聯(lián)網轉變了什么
2:移動互聯(lián)時代六大消費模式
第五部分:互聯(lián)網商業(yè)模式
1:O2O商業(yè)模式
2:O2O營銷渠道分布結構模型:
3:企業(yè)O2O營銷模式的應用
4:如何利用品牌模式+商業(yè)模式+資本模式+招商模式=打造無敵互聯(lián)網無縫商業(yè)模式
5:互聯(lián)網商業(yè)模式盈利系統(tǒng)閉環(huán)
6:案例剖析
第六部分:互聯(lián)網營銷策略
1:互聯(lián)網商業(yè)模式的全網營銷渠道
2:互聯(lián)網營銷推廣的四個基礎形式
3:互聯(lián)網營銷制勝8大策略
4:互聯(lián)網營銷傳播媒介分析
第七部分:實戰(zhàn)模擬
(學習環(huán)境提供wifi)
1:學習分解“雕爺牛腩”的理念及公眾賬號及策略
2:學習分解“小米”互聯(lián)網營銷策略(小米微博)
3:實戰(zhàn)演練:重新構建你的商業(yè)模式(現(xiàn)場咨詢引導,要求學員提前準備好問題和企業(yè)介紹)

《互聯(lián)網經濟時代下商業(yè)模式如何創(chuàng)新與優(yōu)化》課程目的
解讀商業(yè)模式創(chuàng)新基礎:走出傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限性;找到商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。
解讀商業(yè)模式設計核心:通過設計和資源匹配,找到商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)行為變革的路徑。
解讀商業(yè)模式策略與案例:檢驗企業(yè)商業(yè)模式的存在的詬病、診斷企業(yè)形成瓶頸和危機的關鍵問題。
通過商業(yè)模式創(chuàng)新設計,現(xiàn)實競爭、市場、贏利的機會點和問題點,尋找符合企業(yè)行業(yè)特性的商業(yè)模式設計思路。
上升戰(zhàn)略思維高度:商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌升級是同樣的變革之舉,打破企業(yè)家自身瓶頸,商業(yè)模式創(chuàng)新往往需顛覆傳統(tǒng),打破常規(guī),全新投入,通過商業(yè)模式創(chuàng)新策略,企業(yè)尋找新的出路與模式,讓企業(yè)在迎接新的經濟環(huán)境中的進入成功的必經之路。

《互聯(lián)網經濟時代下商業(yè)模式如何創(chuàng)新與優(yōu)化》所屬分類
特色課程

《互聯(lián)網經濟時代下商業(yè)模式如何創(chuàng)新與優(yōu)化》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理對外經濟貿易課程、商業(yè)模式、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、互聯(lián)網金融創(chuàng)新能力培訓、互聯(lián)網思維培訓、模式構建、
《互聯(lián)網經濟時代下商業(yè)模式如何創(chuàng)新與優(yōu)化》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師邵明宇老師簡介
邵明宇
邵明宇
社會職務
  多利德智能生活網 CEO
  持續(xù)倍增贏利模式創(chuàng)始人
  商業(yè)模式設計專家
  中國市長研修學院 特聘品牌專家
  清華大學深圳學院 特聘品牌專家
  北大民營經濟學院 特聘品牌專家
  中國人力資源學會 特聘品牌專家
  現(xiàn)任知名2家世界500強企業(yè)品牌顧問
主要研究領域
  電商品牌建設推廣與策劃實施,商業(yè)模式設計
主講課程
  《商業(yè)模式》
  《品牌贏利模式》
  《互聯(lián)網品牌營銷》
  《互聯(lián)網金融》
實戰(zhàn)案例
  1998年參與策劃瀏陽河品牌,80萬啟動市場,目前業(yè)績40億。
  2000年策劃創(chuàng)建四季沐歌品牌,20萬啟動市場,目前業(yè)績40億。2012年5月上市。
  2002年策劃蒙娜麗莎,新中源等30多個建材品牌。業(yè)績倍增3倍。
  2005年策劃香柏年松木家具,500萬到2億。
  2006年策劃尺度等 60多家松木家具。
  2007年策劃邳州電視臺廣告業(yè)務,1000萬到2000萬。
  2007年徐挖挖掘機,徐工筑路水平定向鉆機。3倍業(yè)績倍增。
  2007年策劃天一科技從500萬,不到三年業(yè)績倍增至5500萬元。
  2008年策劃德爾重工,從5年0業(yè)績到當年實現(xiàn)3億業(yè)績。
  2008年策劃三力家具,從930萬業(yè)績到1億業(yè)績
  2008年策劃寧夏青龍管業(yè),從1.7億業(yè)績到8.6億業(yè)績,2011年上市。
  2009年策劃阿爾尼克沙發(fā),從1000萬業(yè)績到1億業(yè)績。
  2010年策劃三友創(chuàng)美,業(yè)績由連續(xù)7年下滑實現(xiàn)連續(xù)三年翻倍倍增。
  2011年策劃“愛巢家居凈化”解決方案,從2000萬業(yè)績到8000萬業(yè)績。
  2012年策劃奧麗芙國際發(fā)裝品牌,全國性品牌誕生。
  2012年策劃大德行汽車快捷連鎖品牌,全國性品牌誕生。
  2013年策劃德基糧行,健康養(yǎng)生連鎖品牌,全國性品牌誕生。
  2013年策劃雅格漆,創(chuàng)新模式,升級品牌,8月18號全新上市。
服務領域及合作客戶
  ——互聯(lián)網IT、工業(yè)機械、建筑裝飾、家具、食品、房地產、餐飲、美容及其他行業(yè)
  ——合作客戶(200多家)
  互聯(lián)網IT:開心網、前程無憂、58同城、人人網、網易、北京愛迪科森、深圳之窗、尚透社、互聯(lián)在線、光動網絡科技、永創(chuàng)網絡、世紀網贏等
  工業(yè)機械:徐工集團、徐工科技、徐工筑路、徐工液壓件、徐工風華科技、徐工金屬結構、 倍力集團、徐挖機械、江蘇蘇潤建設集團、天地集團、天地鋼構、天地重工、恒久集團、利民化工、西關化工、蘇能環(huán)保等;
  建筑裝飾:奇艷麗乳膠漆、朗高陶瓷、現(xiàn)代陶瓷、蒙娜麗莎陶瓷、新中源陶瓷、天宏陶瓷、百特陶瓷、南京鐘凱麗裝飾、上海千思服飾、廣東星藝裝飾、天地人裝飾、天一裝飾、金大唐裝飾、北極星裝飾等;
  家 具:尺度松木家具、三力家具、三友家具、香柏年松木家具、夢潔家紡、麥迪斯沙發(fā)等四十多家家具企業(yè);
  食 品:潤發(fā)一世純凈水、胡大祥礦泉水、瀏陽河酒、洋河大曲、黑土地酒:
  房 地 產:阿爾卡迪亞、SOHO時代廣場、時代華庭、楚岳山莊、邳洲商城、華美沁園、美麗樵村、富仕名邸、彭城大院、西湖美景、新華世紀嘉園、山水華美、黎明錦繡豪庭、耀邦新世界花園等;
  餐 飲:中豪大酒店、瑞豐國際酒店、維多利亞旋轉餐廳等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·互聯(lián)網金融的挑戰(zhàn)及銀行應對策略
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  • 所在地:北京
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