《加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化 ——中試體系規(guī)劃與建設(shè)》課程大綱
中試概述(2小時)
本章學習目標:以業(yè)界成功案例,結(jié)合邏輯分析,歸納、演繹中試工作目標和中試的六個子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1.1、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足導致的問題
1.2、案例-W公司中試發(fā)展歷程
1.3、中試工作目標
1.4、中試業(yè)務(wù)體系
1.5、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
中試業(yè)務(wù)分析(一)(3.5小時)
本章學習目標:分別介紹測試、工藝設(shè)計和裝備開發(fā)等三個中試子業(yè)務(wù)的職責范圍、工作內(nèi)容和常用基本技術(shù)方法。
2.1、產(chǎn)品測試與可靠性
2.1.1、職責范圍
2.1.2、漸增Build測試方法
2.1.3、測試工作若干要點
2.1.4、可靠性試驗
2.2、工藝設(shè)計
進行關(guān)于產(chǎn)品測試、產(chǎn)品工藝設(shè)計工作的作業(yè)和討論。
2.3、裝備開發(fā)
2.3.1、職責范圍
2.3.2、生產(chǎn)測試方法
2.3.3、老化篩選方法
中試業(yè)務(wù)分析(二)(3小時)
本章學習目標:分別介紹物料品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和批量試制驗證等三個中試子業(yè)務(wù)的職責范圍、工作內(nèi)容和基本技術(shù)與管理方法。
3.1、物料品質(zhì)
進行關(guān)于裝備開發(fā)、物料品質(zhì)工作的作業(yè)和討論。
3.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)
3.3、試制驗證
進行關(guān)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品試制工作的作業(yè)和討論。
中試與工程設(shè)計(2小時)
本章學習目標:介紹工程設(shè)計的概念、內(nèi)容、方法,說明工程設(shè)計與中試和研發(fā)的關(guān)系。
4.1、工程設(shè)計概念
4.2、可測試性設(shè)計需求
4.3、可制造性設(shè)計需求
4.4、可服務(wù)性設(shè)計需求
進行關(guān)于產(chǎn)品可測試性設(shè)計、可制造性設(shè)計、可服務(wù)性設(shè)計工作的作業(yè)和討論。
中試組織與流程(1.5小時)
本章學習目標:討論在不同規(guī)模的企業(yè)可采用的中試組織結(jié)構(gòu),以及如何與企業(yè)研發(fā)、制造相結(jié)合,并討論考核中試工作的常用KPI、中試人員專業(yè)素質(zhì)要求等。在此基礎(chǔ)上介紹中試的六個子業(yè)務(wù)流程,以及中試部層面的職責描述。
5.1、中試組織結(jié)構(gòu)示意圖
5.2、中試各業(yè)務(wù)部門管理特點
5.3、中試常用KPI
5.4、中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求
5.5、并行化中試業(yè)務(wù)流程
5.6、中試部職責總體描述
中試體系建設(shè)規(guī)劃(1小時)
本章學習目標:介紹講師對于處于不同發(fā)展階段的企業(yè)的中試體系建設(shè)思路和策略。
6.1、中試體系建設(shè)策略
6.2、產(chǎn)品中試體系內(nèi)訓輔導服務(wù)產(chǎn)品介紹
《加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化 ——中試體系規(guī)劃與建設(shè)》課程目的
了解如何通過產(chǎn)品化使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30%以上!
了解提高新產(chǎn)品可靠性并加快測試過程的各種測試方法,提高產(chǎn)品可靠性,減少市場返修;
有效開展可測試性、可制造性和可維護性設(shè)計,減少到研發(fā)后期的設(shè)計更改;
開發(fā)過程中開展產(chǎn)品工藝設(shè)計,提高生產(chǎn)質(zhì)量,生產(chǎn)縮短交貨期,降低生產(chǎn)成本;
有效管理物料,避免物料品種不必要增長,從而降低采購成本并提高來料質(zhì)量;
建立產(chǎn)品文檔體系,不再依賴少數(shù)研發(fā)個人“英雄”,避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過大影響;
提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確率,大大減少呆死料、廢品;
優(yōu)化產(chǎn)品批量試制流程,減少批量試制與量產(chǎn)之間的資源沖突;
掌握產(chǎn)品化工作融入集成產(chǎn)品開發(fā)流程的方法;
《加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化 ——中試體系規(guī)劃與建設(shè)》所屬分類
研發(fā)項目