《領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限
◆一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力 ◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
◆三、彼得原理分析 ◆四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤
◆五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
第二章：權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)
◆一、權(quán)力的來(lái)源 ◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)
第三章：激勵(lì)能力
◆一、激勵(lì)自己的能力 ◆二、激勵(lì)下屬的境界
第四章：自我保護(hù)的能力
◆一、飛龍?jiān)谔�，亢龍有�? ◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
第五章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
◆一、責(zé)任心 ◆二、不要尋找借口
◆三、責(zé)任到你為止
第六章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則
◆第一原則：互惠原則 ◆第二原則：君子原則
◆第三原則：吃虧既福原則 ◆第四原則：如履薄冰原則
◆第五原則：達(dá)摩原則
第七章：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理
◆一、克服困難的韌性 ◆五、情緒管理與控制
第八章：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第九章：領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
◆三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎
◆五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第十章：人文素養(yǎng)與人格魅力
◆一、人文素養(yǎng) ◆二、人格魅力

第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限
◆一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力 ◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
◆三、彼得原理分析 ◆四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤
◆五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
第二章：權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)
◆一、權(quán)力的來(lái)源 ◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)
第三章：激勵(lì)能力
◆一、激勵(lì)自己的能力 ◆二、激勵(lì)下屬的境界
第四章：自我保護(hù)的能力
◆一、飛龍?jiān)谔�，亢龍有�? ◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
第五章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
◆一、責(zé)任心 ◆二、不要尋找借口
◆三、責(zé)任到你為止
第六章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則
◆第一原則：互惠原則 ◆第二原則：君子原則
◆第三原則：吃虧既福原則 ◆第四原則：如履薄冰原則
◆第五原則：達(dá)摩原則
第七章：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理
◆一、克服困難的韌性 ◆五、情緒管理與控制
第八章：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第九章：領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
◆三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎
◆五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第十章：人文素養(yǎng)與人格魅力
◆一、人文素養(yǎng) ◆二、人格魅力

《領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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