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Team building———團隊建設
添加時間:2012-08-28      修改時間: 2012-08-28      課程編號:100149568
《Team building———團隊建設》課程大綱
單元一: 從管理角度看團隊建設導入: 大變革環(huán)境下的團隊建設 1、戰(zhàn)略使命 2、激烈競爭 3、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型 4、變革創(chuàng)新 5、企業(yè)文化 6、持續(xù)增長單元二: 高效團隊建設六大要素 1、 目標 2、 結(jié)構(gòu) 3、 角色4、 對話 5、 學習 6、 互動單元三:用積極文化引領團隊(一) 營造快樂團隊文化1、 快樂是一種選擇2、 幫助員工找到樂趣點3、 幫助員工及時總結(jié)收獲4、 幫助員工看清自己5、 營造團隊感恩文化培訓方法:案例研討:孫悟空成長過程中的“需要”和如何滿足需要。(二) 團隊有效激勵1、領導者的自我激勵——領導者快樂工作法2、員工有效激勵(1)你在激勵員工時遇到過哪些問題?(2)80、90后的需求管理(3)員工激勵的有效方法 培訓方法:分享:80后需求模型單元四:用流程文化改造團隊導入:流程是誰的責任?(一)高效能團隊的基礎:紀律、責任、自動自發(fā)(二)神秘拼圖團隊活動1、任務開始前應提出的問題2、團隊目標共識的形成3、工作目標的有效傳遞4、團隊領導者的力量5、團隊流程運作:戰(zhàn)略、人員、業(yè)務 培訓方法:橙子與吸管單元五:用教練(輔導)文化發(fā)展團隊(一) 前提:營造團隊輔導文化1、 角色轉(zhuǎn)換:從經(jīng)理人到教練2、 視頻播放--《棒球教練》3、 明白領導者的新責任4、 為什么經(jīng)理人不愿做輔導5、 個人收益和團隊收益6、 沒有信任就沒有成功7、 值得信任的四個要素8、 建立和諧輔導關(guān)系(二) 實戰(zhàn):情景輔導模型1、 明確目標2、 評估現(xiàn)狀3、 鼓勵發(fā)現(xiàn)4、 制定計劃(三) 提煉:持續(xù)改善的輔導模式1、 優(yōu)秀團隊教練的品質(zhì)2、 持續(xù)的團隊改善模式

《Team building———團隊建設》所屬分類
綜合管理
《Team building———團隊建設》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師林大雍老師簡介
林大雍
林大雍
背景簡介: 
北京大學營銷班 培訓師
清華大學人力資源商業(yè)模式研修班 培訓師
WBSA國際商務策劃師
美國Training Horses專業(yè)培訓師培訓
諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤模擬訓練導師 
MAP 12項管理行為量化培訓師
虛擬團隊建設實踐課程研發(fā)導師
社會劇與行動表達技術(shù)導師
TPR潛能訓練導師
中國職場健康網(wǎng)總經(jīng)理
美國階梯集團中國大陸事業(yè)群北京總部主任
韓國大宇Daewoo微波爐(天津)有限公司產(chǎn)品管理部主任
天津達安希再生短纖維有限公司/生產(chǎn)部主任
TCL國際電工(天津)分公司銷售總監(jiān)
郵電國旅集團-九五資訊產(chǎn)業(yè)有限公司項目部經(jīng)理
臺灣GPM咨詢(中國)有限公司企業(yè)顧問
同時簽約于多家國內(nèi)外知名管理顧問公司
擅長課程----問題發(fā)現(xiàn)與有效解決
一、管理類:《諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤訓練》、《虛擬團隊建設與發(fā)展》、《課題形成與問題解決》、《MTP一線管理人員的培訓》、《團隊沖突管理》,《銀行、移動營業(yè)廳現(xiàn)場管理》。
二、市場銷售類:《PSS專業(yè)銷售技巧》、《顧問式銷售技巧》,《SPIN大客戶銷售》等等。
三、職業(yè)技能類:《職業(yè)化塑造》、《時間管理》、《高效溝通技巧》等等。
服務過的部分客戶:
韓國浦項制鐵、松下中國、聯(lián)想公司、清華同方、方正科技、凱泉水泵、愛德曼國際公關(guān)、威昂電器、新越貿(mào)易、嘉星國際集團、中國電子工程設計院、中國移動、中國移動濰仿分公司、中國移動淄博分公司、中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、中國銀行西藏分行、中國工商銀行四川分行、中國工商銀行北京分行王府井支行、中國建設銀行寧波分行、中國建設銀行南昌分行、中國軟件與技術(shù)服務股份有限公司、國際航空運輸協(xié)會(IATA)、北京東方永捷有限公司、北京森朗蒂門窗有限公司、黑龍江省耐力木業(yè)有限公司、中關(guān)村管委會、國金黃金集團、山東高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、北京開元智信通科技有限公司、DBI、北京師范大學管理學院、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學、中關(guān)村創(chuàng)新研修學院、中國傳媒大學MBA學院、北京工業(yè)大學、北京恒星盛世傳媒有限公司、北京科學管理研究院培訓中心、北京光華未名經(jīng)理人研修中心、山東易找人才網(wǎng)、西點商學院、學苑集團、瑪賜德國際教育科技(北京)有限公司(MASTER.D)、北京市海淀企業(yè)培訓中心、中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道、北京智聯(lián)開元咨詢有限公司、長康國際醫(yī)療器械有限公司、日本住金物產(chǎn)、日本神鋼集團-成都神鋼工程機械集團(KOBELCO)、日本神鋼集團-杭州神鋼工程機械公司(KOBELCO)、永旺集團(AEON)日本第一大商業(yè)連鎖、村田制作所(MURATA)、韓國奧技科(青島)光學有限公司(OGK),美滿電子等等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·諾曼底登陸經(jīng)理人沙盤演習營
·課題形成與問題解決課程
·MTP管理才能發(fā)展培訓
·專業(yè)銷售技巧
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