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中層領導力與團隊管理
添加時間:2012-08-28      修改時間: 2012-08-28      課程編號:100149601
《中層領導力與團隊管理》課程大綱
一、中層管理者的角色定位
1、案例:中層管理者TOM的煩惱
2、我是誰?
3、我想(能)做什么與我應該做怎么?
4、作為下屬的中層管理者,如何踐行自己的角色?
5、作為上級的中層管理者,如何踐行自己的角色?
6、作為同事的中層管理者,如何踐行自己的角色?
7、中層管理者的七個重要角色
二、轉(zhuǎn)型期中層職業(yè)化心態(tài)建設
1、變革是企業(yè)的發(fā)展之源!
2、TCL李東生的《鷹之重生》!
3、三星與HTC!
4、溫家寶:破解難題要靠改革開放!
5、轉(zhuǎn)型期的職業(yè)化心態(tài):
改造信念系統(tǒng):情緒自控
延時滿足效應:目標心理功能
正確歸因方法:永遠聚焦與個人努力程度,而非環(huán)境因素
問題到此為止:老板心態(tài)的建立
操之在我:我現(xiàn)在做什么,可以改善現(xiàn)狀!
變與不變的法則
三、高績效團隊的三個要素
1、團隊的自主性
缺乏自主性的現(xiàn)實案例
如何提升我們的自主性
2、團隊的思考性
不培養(yǎng)下屬的思考力的案例及后果
如何提升團隊的解決問題的能力
3、團隊的合作性
國人合作性的剖析
提高合作性的有效操作方法
四、團隊管理技能
1、德魯克的管理思想:聚焦優(yōu)勢
2、高績效團隊的成長路勁:蓋洛普路徑與Q12
3、工作安排的六個步驟
4、管理者的七項工作原則
5、主動鏈接
6、責任體系:問題到此為止
7、隨時發(fā)現(xiàn)差異并作修正
8、責任分散效應
9、團隊高效的方法:“要事第一”的運用
10、績效合伙人的技巧:一分鐘經(jīng)理要訣
一分鐘目標
一分鐘表揚
一分鐘批評
一分鐘道歉
五、高更層面的團隊領導力
1、領導力既是影響力
2、領導力四要素
3、情境領導的基本公式
4、情境領導的基礎:人格特質(zhì)分析與自我測試
5、了解自己 洞悉他人
6、員工準備度評估
7、四種不同類型員工的激勵與輔導方法
8、員工發(fā)展的不同階段以及相匹配的領導風格
9、如何將領導的理念轉(zhuǎn)化為員工的行為

《中層領導力與團隊管理》課程目的
1、正確認知作為中層經(jīng)理的各種角色,并知道如何扮演好各種角色;
2、認知企業(yè)變革的重要性,并掌握必要的職業(yè)化的心態(tài)建立,提升人生格局;
3、掌握如何提升高績效團隊的三個基本要素:主動性、協(xié)作性、思考性
4、掌握最前沿的團隊管理技能,提升團隊管理能力;
5、掌握情境領導力的核心方法:因人而異的領導方式,提升自我領導魅力。

《中層領導力與團隊管理》所屬分類
綜合管理
《中層領導力與團隊管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陸華龍老師簡介
陸華龍
陸華龍
陸華龍老師
 國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家;
 中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師;
 日產(chǎn)訓《MTP中高層管理技能》課程認證講師;
 《領越®領導力》課程認證講師;
 埃里克森《教練的藝術與科學》學習者與踐行者;
 美國ALAMO《領導者之劍—問題分析與解決》學習者與踐行者
 北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師;
 實踐背景
陸老師具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗:曾任職于中國運載火箭技術研究院、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門經(jīng)理、營運督導、營運總監(jiān)、總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;十年企業(yè)管理工作經(jīng)驗;近10年專職職業(yè)講師、咨詢師歷練;理論與實踐積淀深厚。
陸老師擅長從心理學的角度覺察人性,運用DISC行為風格測試、教練技術和情景管理等工具引導和提升學員的實戰(zhàn)能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓企業(yè)領導及學員的認可,培訓課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。是中國人力資源研究會、北大縱橫、北京影響力、時代光華等多家教育培訓集團長期合作講師。

 培訓風格
 語言幽默、生動流暢、感染力強;
 案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓學員的參與及感受;
 啟悟式培訓:尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體會、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴,直至行為改善。
 管理案例、管理工具豐富,企業(yè)與學員有很高的參考價值。
 課程特點
課程設計采用學員最喜歡的、也是最能引發(fā)學員觸動和思考的方式:情境模擬! 通過管理情境的設計,結合管理過程中出現(xiàn)的實際問題,讓學員參與分析、探討,講師引導與提煉;以學員為主,運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現(xiàn)手法,讓學員在參與中、答疑中、訓練中、輕松與愉快的氛圍中總結、思考、反思、升華!所用案例均是來自于實際管理;課程當中還結合DISC行為風格測試及管理運用;并著力打造學員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態(tài),開眼—即洞察力;開竅---即發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。
 服務理念
 專業(yè):對主講領域、主要服務行業(yè)進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,力求理論的嚴謹性與方法的實用性。
 商業(yè):尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則,將客戶與學員永遠放在第一位,確?蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。
 敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發(fā),而且掌握具體改變的方法。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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