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企業(yè)如何做好促銷
添加時間:2012-09-26      修改時間: 2012-09-26      課程編號:100150525
《企業(yè)如何做好促銷》課程大綱
第一講:促銷概述
一、何謂促銷
促銷有廣義與狹義促銷之分
二、促銷不是提高銷量唯一途徑
三、促銷的八大作用
四、促銷六大特點(diǎn)
五、促銷種類
第二講:如何使用和選擇促銷工具
一、認(rèn)識促銷工具
二、如何選擇促銷工具
1、根據(jù)促銷目的選擇
2、根據(jù)產(chǎn)品周期選擇
3、根據(jù)商品選擇)
4、根據(jù)顧客類型選擇
第三講:如何開展促銷
課題一:如何做好免費(fèi)類促銷活動
一、贈品促銷
(一)贈品促銷目標(biāo)與使用場合
(二)贈品促銷的常見形式
(三)如何選擇和開發(fā)贈品
(四)如何降低贈品成本
(五)如何設(shè)計(jì)贈品促銷
二、免費(fèi)樣品促銷
(一)免費(fèi)樣品適用場合
(二)免費(fèi)樣品形式和方法
(三)操作作難點(diǎn)和注意事項(xiàng)
三、贈品印花促銷
(一)什么是贈品印花促銷?
(二)贈品印花促銷常用方式
(三)贈品印花應(yīng)用場合和目的
(四)贈品印花促銷常用方法
(五)操作難點(diǎn)及注意事項(xiàng)
課題二:如何做好優(yōu)惠類促銷活動
一、折價券促銷
(一)折價券適用場合
(二)折價券操作難點(diǎn)及注意事項(xiàng)
二、特價(折扣)優(yōu)惠促銷
(一)特價優(yōu)惠促銷適用場合
(二)特價促銷的副作用
(三)特價促銷實(shí)施要點(diǎn)
(四)特價促銷的注意事項(xiàng)
(五)如何應(yīng)對競爭對手的特價促銷
課題三:如何做好競賽抽獎類促銷活動
一、抽獎促銷
(一)抽獎促銷適用場合
(二)抽獎促銷的不足
(二)抽獎促銷的常見形式
(三)抽獎促銷的操作要點(diǎn)
二、競賽活動促銷
(一)競賽活動的優(yōu)勢
(二)競賽活動的常見形式
(三)競賽活動的注意事項(xiàng)
課題四:如何做好其它促銷活動
一、聯(lián)合促銷
(一)聯(lián)合促銷的優(yōu)點(diǎn)
(二)聯(lián)合促銷的難點(diǎn)
(三)聯(lián)合促銷的類型
(四)聯(lián)合促銷的操作要點(diǎn)
二、路演促銷
(一)路演促銷的優(yōu)點(diǎn)
(二)如何做好路演的策劃與準(zhǔn)備工作
(三)如何做好路演促銷的實(shí)施
(四)路演促銷的成功關(guān)鍵點(diǎn)
三、服務(wù)促銷
(一)服務(wù)促銷定義
(二)服務(wù)促銷的特征
(三)服務(wù)促銷的常見方式
(四)服務(wù)促銷優(yōu)、缺點(diǎn)
四、節(jié)日促銷
(一)節(jié)日促銷特點(diǎn)
(二)節(jié)日促銷操作要點(diǎn)
(三)節(jié)日促銷技巧
(四)節(jié)日促銷注意事項(xiàng)
第四講:如何進(jìn)行促銷策劃
一、促銷策劃基本原則
(一)激勵、刺激原則
(二)可行性原則
(三)主題新穎、創(chuàng)新原則
(四)實(shí)戰(zhàn)高效、抗?fàn)幮栽瓌t
二、促銷策劃的準(zhǔn)備
(一)市場調(diào)查
(二)企業(yè)內(nèi)部分析
(三)消費(fèi)者研究與分析
(四)促銷可行性分析
三、促銷策劃的步驟
四、促銷的5W2H要素
五、如何撰寫完整的促銷方案
第五講:促銷活動管理和與監(jiān)督
一、活動前進(jìn)行的工作
1、促銷計(jì)劃的審訂
2、促銷培訓(xùn)與與促銷手冊制訂
二、促銷活動的執(zhí)行
(一)促銷過程中的調(diào)查
(二)實(shí)施過程的監(jiān)督
(三)實(shí)施過程中的不良反應(yīng)
三、促銷后遺癥的表現(xiàn)
(一)促銷后業(yè)績下滑,采取多種措施也無濟(jì)于事
(二)促銷中顧客對活動不感興趣致使銷量下滑
四、促銷活動后進(jìn)行的工作
第六講:促銷活動評估與分析
一、促銷效果評估必要性
二、促銷效果評估的種類和內(nèi)容
三、銷量反映4種促銷效果
四、促銷活動的費(fèi)用分析
五、如何評估促銷利潤分析
六、計(jì)算短期的促銷效果

《企業(yè)如何做好促銷》課程目的
認(rèn)識到促銷是4P理論中最豐富最靈活的策略
對促銷建立正確的觀念和概念
熟練掌握高效的促銷工具和策略

《企業(yè)如何做好促銷》適合對象
企業(yè)營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
企業(yè)促銷經(jīng)理、促銷主管及一線促銷員人員

《企業(yè)如何做好促銷》所屬分類
市場營銷
《企業(yè)如何做好促銷》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊旭老師簡介
楊旭
楊旭
03年、06年度中國十大企業(yè)培訓(xùn)師
2005年度中國十大品牌策劃師
2006年度中國優(yōu)秀學(xué)習(xí)型培訓(xùn)師
中國著名實(shí)戰(zhàn)派營銷專家
10年度中國金牌講師
2013年中原十大營銷人物
中國品牌管理研究院高級研究員
中國國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班特聘培訓(xùn)師
大河報大河食尚周刊顧問

楊老師在國內(nèi)30多家營銷網(wǎng)站和媒體設(shè)有專欄,先后在《銷售與市場》、《中國品牌》、《廣告大觀》、《新營銷》、《中國食品報》、《中外管理》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文100余篇,在應(yīng)邀演講600余場。

代表著作:
《終端營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》

楊旭老師擁有19年銷售\營銷管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任業(yè)務(wù)員、經(jīng)理、總監(jiān)和總經(jīng)理,曾任天冠集團(tuán)谷風(fēng)酒業(yè)企劃經(jīng)理、江海集團(tuán)啤酒公司總裁助理及副總、伊賽牛肉集團(tuán)公司副總、卡耐基管理咨詢公司首席CEO;現(xiàn)任大睿智業(yè)傳播公司總經(jīng)理和多家企業(yè)品牌顧問。
楊老師始終強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”原則,在品牌營銷與創(chuàng)新、終端營銷、弱勢品牌運(yùn)作、營銷渠道管理、銷售營銷人員實(shí)戰(zhàn)技能提升、團(tuán)隊(duì)打造等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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