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目標績效管理
添加時間:2012-10-24      修改時間: 2012-10-24      課程編號:100151047
《目標績效管理》課程大綱
引子:張總為什么最近比較煩?
第一篇: 目標與績效管理概述
認識績效管理的重要性
企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題:可持續(xù)發(fā)展
基于價值和人才的人力資源管理
績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段
傳統(tǒng)的績效考核
目標管理MBO
關鍵績效指標KPI
平衡積分卡BSC
企業(yè)績效管理體系的構成
績效目標體系
績效指標體系
績效過程體系(績效管理循環(huán))
績效責任體系
績效管理責任體系
決策者(高層經(jīng)理)在績效管理中做什么?
人力資源部在績效管理中做什么?
中層經(jīng)理(部門經(jīng)理)在績效管理中做什么?
如何建立績效管理崗位責任制?
使命責任
團隊建設責任
管理規(guī)范責任
案例:通用公司的目標績效管理
第二篇:績效目標與指標體系的建立(Planning)
高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標
中高層經(jīng)理:如何進行公司總目標的分解?
基于平衡積分卡BSC構建公司的目標體系(KRA和CSF)
目標宣講、溝通達成共識:形成共同愿景
“聰明”的績效目標SMART原則
基于目標體系分解KPI指標體系(部門KPI)
形成關鍵崗位績效責任體系(崗位KPI)
基于管理、業(yè)務(服務、價值)和工作流程分解KPI指標
基于公司未來發(fā)展分解能力指標(能力勝任模型與評級標準)
案例分析:摩托羅拉的績效考評指標
有效構建公司的績效指標體系
簽署關鍵崗位的績效合約
實戰(zhàn)演練:如何設計科學有效的績效目標與指標體系?
第三篇:績效輔導實施(Coaching)
員工(下屬)的成熟度與績效
決定員工績效的三因素:態(tài)度、知識與技能
工作的意愿
工作的能力
現(xiàn)代新型領導的角色
設計家
教練員
支持者
中高層經(jīng)理如何輔導下屬?
如何提高下屬工作的意愿?
如何提高下屬的工作能力?
員工績效培訓
進行培訓需求調(diào)查
擬定培訓計劃
開發(fā)培訓課程
進行培訓和輔導
實戰(zhàn)演練:如何進行績效輔導
第四篇:績效評價、總結與應用(Reviewing)
績效考評的組織
績效總結與績效面談
三明治績效面談法
考評結果的應用:與薪酬和晉升掛鉤
薪酬的三大部分
崗位工資與評價激勵
績效獎金與評價激勵
年終獎金與評價激勵
考評如何與晉升掛鉤?
實戰(zhàn)演練:如何進行績效總結和面談?
績效測評:你的績效考評能力如何?
第五篇:總結與提問
高效績效會議的召開
績效計劃會議
績效研討會議
績效總結會議
中高層經(jīng)理在目標績效管理中的作用與職責?
有問必答

《目標績效管理》適合對象
企業(yè)中高層經(jīng)理人員、人力資源績效經(jīng)理、企業(yè)績效委員會成員

《目標績效管理》所屬分類
人力資源
《目標績效管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曾慶學老師簡介
曾慶學
曾慶學
武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理,武漢市伍壹汽車服務有限公司總經(jīng)理,湖北民營經(jīng)濟研究院專家委員會委員,中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學管理學博士,數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓經(jīng)驗。曾老師獨創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系,影響深遠,F(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學等機構的特約培訓講師,曾任武漢絲寶集團發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān),武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓事業(yè),專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究,是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟研究中心”等媒體和網(wǎng)絡上都設有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟日報》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。

  曾老師咨詢
  咨詢領域:戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢(為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎管理平臺)。
  企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢:倡導基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念,即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)、競爭戰(zhàn)略(業(yè)務單位戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢;
  組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢:為企業(yè)設計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結構和核心工作流程,并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢;
  人力資源管理咨詢:倡導基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想,分層即將企業(yè)中的人力資源分為領導決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務骨干層和事務操作層進行開發(fā)和管理,分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領域,曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
 曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有:
 武漢百威(國際)啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目;
 武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團組織結構項目(工作);
 武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目;
 武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目;
 武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目;
 湖北明想貿(mào)易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目;
 武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目;
 武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規(guī)劃咨詢項目;
 武漢大楓股份有限公司營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目;
 武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學習型組織咨詢項目;
 武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
 中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
 武漢中遠國際物流有限公司人力資源流程再造;
 湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
 安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
 湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;

曾老師培訓:
 曾老師的培訓風格:激情幽默,互動性強,具有良好的親和力,能在很短的時間中激發(fā)學員成功的欲望并立即采取行動!

關于曾老師的更多詳細情況,歡迎進入曾慶學老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
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·高效執(zhí)行力提升
·有效分析和解決問題
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