《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》課程大綱
一、財(cái)務(wù)管理概論
（一）財(cái)務(wù)管理的職能
1）投資決策 2）融資決策 3）資產(chǎn)管理決策
（二）財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
1）商業(yè)環(huán)境 2）稅收環(huán)境 3）金融環(huán)境
（三）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
1）資金的時(shí)間價(jià)值 2）風(fēng)險(xiǎn)和收益
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷
（一）財(cái)務(wù)分析的方法
1）比率分析 2）趨勢(shì)分析 3）結(jié)構(gòu)分析
4）綜合分析
（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2）主要項(xiàng)目的含義與分析
3）資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法
（三）損益表的分析
1）損益表的結(jié)構(gòu) 2）主要項(xiàng)目的含義與分析
3）損益表的分析方法
（四）現(xiàn)金流量表的分析
1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 2）主要項(xiàng)目的含義與分析
3）現(xiàn)金流量表的分析方法
三、投資決策分析
（一）資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
1）資本預(yù)算的步驟 2）現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
（二）決策方法
1）投資回收期 2）凈現(xiàn)值 3）內(nèi)涵報(bào)酬率
4）盈利指數(shù)
四、融資決策分析
（一）融資渠道與融資方式的選擇
1）融資渠道 2）融資方式
（二）融資成本
1）債權(quán)融資的成本 2）股權(quán)融資的成本 3）資金的綜合成本
五、主要資產(chǎn)的管理
（一）資金管理
1）資金管理的目的 2）為保證資金安全所必需采取的措施
（二）應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款的成本 2）打造客戶信用管理體系，提高應(yīng)收賬款管理績(jī)效
（三）存貨管理
1）存貨管理的目的 2）存貨管理的方法
（四）固定資產(chǎn)管理
1）固定資產(chǎn)的價(jià)值管理 2）固定資產(chǎn)的實(shí)物管理
3）固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與清理管理 4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié)，謹(jǐn)防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》課程目的
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理的整體框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效決策，加強(qiáng)管理，將會(huì)計(jì)人員的工作變成價(jià)值創(chuàng)造工作，提高會(huì)計(jì)人員在組織當(dāng)中的話語(yǔ)權(quán)與影響力。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
一、通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)財(cái)務(wù)管理完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
二、掌握?qǐng)?bào)表分析的方法與技巧，有效診斷企業(yè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題
三、掌握投資決策的方法，變“經(jīng)驗(yàn)決策”為“科學(xué)決策”
四、掌握融資決策的方法，降低企業(yè)的融資成本，同時(shí)合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法，提高資產(chǎn)的使用效果與效率

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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