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財務(wù)風險管理
添加時間:2012-11-23      修改時間: 2012-11-23      課程編號:100152196
《財務(wù)風險管理》課程大綱
一、風險的概念與認知
(一)不同的風險觀點
1)危險損失觀 2)結(jié)果差異觀 3)不確定觀
(二)風險的不同分類
1)按照風險的產(chǎn)生根源分類 2)按照風險產(chǎn)生的結(jié)果類型分類
3)按照風險的可控性分類 4)按照風險的性質(zhì)分類
(三)經(jīng)典失敗案例剖析與分析
1)經(jīng)典失敗案例剖析 2)企業(yè)失敗使風險顯化
(四)財務(wù)風險與經(jīng)營風險
1)財務(wù)風險的概念與特點 2)經(jīng)營風險的概念與導致經(jīng)營風險的因素
3)財務(wù)風險與經(jīng)營風險的關(guān)系
(五)風險分析的方法
1)內(nèi)部風險因素 2)外部風險因素
3)風險評估矩陣與風險的動態(tài)管理
(六)財務(wù)危機四階段
1)潛伏期 2)表現(xiàn)期
3)惡化期 4)發(fā)作期
二、財務(wù)風險預(yù)警
(一)A記分法
1)經(jīng)營缺點類因素 2)經(jīng)營錯誤類因素
3)破產(chǎn)類因素
(二)三個月資金周轉(zhuǎn)表法
1)企業(yè)轉(zhuǎn)入下月的資金 2)月支出額的分析
(三)異常波動預(yù)警
1)收入波動預(yù)警 2)成本波動預(yù)警
3)期間費用波動預(yù)警 4)應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款波動預(yù)警
5)不良資產(chǎn)波動預(yù)警 6)實現(xiàn)利潤波動預(yù)警
(四)經(jīng)營虧損預(yù)警
1)經(jīng)營收益的概念 2)經(jīng)常收益的概念
3)期間收益的概念 4)經(jīng)營虧損預(yù)警模型應(yīng)用及分析
(五)經(jīng)營指標預(yù)警
1)營業(yè)安全水平 2)資金安全水平
(六)資金鏈預(yù)警
1)營運資本監(jiān)控投融資環(huán)節(jié) 2)營運資金需求監(jiān)控經(jīng)營環(huán)節(jié)
3)現(xiàn)金支付能力監(jiān)控支付環(huán)節(jié) 4)企業(yè)發(fā)展必須協(xié)調(diào)
(七)還債風險預(yù)警
1)傳統(tǒng)倡債能力指標預(yù)警 2)沃爾比重評分法
3)現(xiàn)金流量分析法
(八)因素窮盡法
1)窮盡法需要回答的五個問題 2)窮盡法應(yīng)用原理分析
3)窮盡法應(yīng)用案例
三、財務(wù)風險的評估與控制
(一)Z—Score模型
1)Z—Score模型介紹 2)Z—Score模型評價標準
(二)Z—Score模型在實踐中的變化
1)Z—Score模型的改進 2)臺灣企業(yè)Z—Score模型
(三)Edmister小企業(yè)模型
1)Edmister小企業(yè)模型 2)Edmister小企業(yè)模型的取值
3)Edmister小企業(yè)模型的評價標準
(四)財務(wù)風險的管控方法
1)拒絕法 2)接收法
3)分擔法 4)降低法

《財務(wù)風險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)風險管理》所屬專題
風險管理、
《財務(wù)風險管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師章從大老師簡介
章從大
章從大
章從大,世界華人講師500強,中國人民大學工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師,國富經(jīng)濟研究院特聘教授,清華大學財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業(yè)大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務(wù),此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。
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