《財務(wù)人員專業(yè)技能提升》課程大綱
一、財務(wù)人員必須具備的職業(yè)意識
1）成本意識 2）風(fēng)險意識 3）收益意識
二、財務(wù)人員的職業(yè)技能
1）會計核算 2）財務(wù)分析 3）內(nèi)部控制
4）預(yù)算管理 5）納稅籌劃 6）資本運作
三、財務(wù)人員的職業(yè)道德
全面成本管理篇
一、全面成本控制基礎(chǔ)　　（一）基本概念
1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因
（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路　　
（四）全面成本管理系統(tǒng)模型　　
二、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤　。ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本分析與控制　　1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系　　 2）產(chǎn)品純成本分析　　3）產(chǎn)品純成本的控制方法　　
4）新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE　　 5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理　�。ǘ�）質(zhì)量成本控制　　1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成　　 2）質(zhì)量成本的影響及其目的　　3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)　　3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律
5）質(zhì)量成本的分析與控制方法　　 6）質(zhì)量成本預(yù)算的編制（三）效率成本控制　　1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容　　2）效率成本的構(gòu)成　　　3）效率成本的改進(jìn)方法　　　 4）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)　　
內(nèi)部審計篇
一、內(nèi)部審計的基本概念
（一）內(nèi)部審計的概念
1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較
（二）內(nèi)部審計過程
1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認(rèn)程序與風(fēng)險
4）分析程序與風(fēng)險 5）匯報與跟蹤
二、內(nèi)部審計實務(wù)
1）審計計劃 2）重要性與審計風(fēng)險 5）審計抽樣 4）審計證據(jù) 5）審計工作底稿 6）審計報告
7）分析性復(fù)核 8）風(fēng)險管理審計 9）符合性測試與實質(zhì)性測試 10）不同類型審計的特殊考慮
全面預(yù)算管理篇
一、中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境
3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析
二、全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評
三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財務(wù)預(yù)算
（二）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
3）未來市場的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運營能力
（三）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式
（四）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算
（五）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá) 2）資本預(yù)算制定 3）銷售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定
5）采購預(yù)算制定 6）費用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定
9）預(yù)算報表編制
（六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點
1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng)4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
（七）預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程
四、預(yù)算執(zhí)行過程中的操作要點
（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋
1）預(yù)算執(zhí)行報告制度要求 2）預(yù)算執(zhí)行報告的主要類型 3）預(yù)算執(zhí)行報告的報告形式
（二）差異分析
1）單個產(chǎn)品差異分析 2）多個產(chǎn)品差異分析 3）總差異分析
（三）預(yù)算跟蹤與儀表板
1）預(yù)算跟蹤的對象、形式與周期 2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則
（四）預(yù)算考核
1）預(yù)算考核的基本原則 2）預(yù)算考核基本程序 3）考核指標(biāo)的確定

《財務(wù)人員專業(yè)技能提升》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)人員專業(yè)技能提升》所屬專題
財務(wù)人員技能培訓(xùn)、

《財務(wù)人員專業(yè)技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------