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安全生產(chǎn)管理與安全事故防范
添加時間:2012-12-20      修改時間: 2012-12-20      課程編號:100153277
《安全生產(chǎn)管理與安全事故防范》課程大綱
一、安全生產(chǎn)在我國
1.安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
2.安全生產(chǎn)的意義
3.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
二、安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引
1.馬斯洛需求層次理論
2.事故致因理論和海因里希事故理論
3.現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
4.職業(yè)安全健康費用模型
三、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位
1.專職主任、經(jīng)理的職責
2.領(lǐng)導與部門管理的職責
四、事故及其原因分析
1.事故的定義及其工傷事故的范疇
2.傷亡事故的特性
3.事故的原因分析
五、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點
1.安全生產(chǎn)法規(guī)的重要性
2.主要法源
3.我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
4.安全生產(chǎn)法
5.安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務、監(jiān)督管理、應急救援與調(diào)查處理
六、管理的法律責任與風險控制
1.管理職責、行政責任、民事責任和刑事責任
2.風險控制
七、運用管理職能有效推進EHS
1.安全管理的科學決策
2.現(xiàn)代安全管理特點
3.安全管理模式
4.國際標準與管理經(jīng)驗
八、健康(H)管理技法
1.防塵
2.防毒
3.噪音控制
4.涉線輻射防護
5.放射性防護
6.勞動防護、保護
九、安全(S)管理技法
1.安全生產(chǎn)教育培訓
2.安全檢查
3.消滅不安全的行為與習氣
4.猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯
5.行為安全檢查、監(jiān)察、管理
6.事故預防與處理,應急管理
7.倉儲安全保障措施
8.人機工程管理應用
9.機械防護、電氣安全管理
10.否定過去、成績與陷阱,鷹的重生
11.設(shè)備安全管理
12.特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
13.化學品安全管理
十、應急、預備管理與事故處理
1.企業(yè)的應急處理方案、計劃
2.危害識別和風險評價、預備管理、事故管理、應急計劃
3.事故稟報與救援程序
4.如何將事故損失降低到最小
5.有關(guān)善后、預后和改進措施的管理技法
6.安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

《安全生產(chǎn)管理與安全事故防范》課程目的
本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法,通過事故案例學習實戰(zhàn)經(jīng)驗,了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識;使學員掌握“危險源”辨識的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認識。掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結(jié)合世界級工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法,結(jié)合實際工廠案例,對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路,從根本上預防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

《安全生產(chǎn)管理與安全事故防范》適合對象
 生產(chǎn)現(xiàn)場主管、技術(shù)/工程主管、安全主管、經(jīng)理及相關(guān)部門的工程師及管理人員等。

《安全生產(chǎn)管理與安全事故防范》所屬分類
生產(chǎn)管理

《安全生產(chǎn)管理與安全事故防范》所屬專題
杜邦零事故培訓安全生產(chǎn)培訓、
《安全生產(chǎn)管理與安全事故防范》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李安強老師簡介
李安強
李安強
職務:
-----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會理事
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國際管理顧問公司認證高級講師
-----清華大學MBA客座講師
-----上海交通大學MBA講師
-----新加坡南洋理工大學創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項目顧問

教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
中環(huán)集團(臺資)品保部經(jīng)理、管理者代表
三匯電子(日資)經(jīng)理
信越株式會社(日資)管理者代表、高級講師
曾在日本系統(tǒng)學習日式管理2年
曾接受深圳第一財經(jīng)電視臺、雅虎財經(jīng)、深圳科技報、南方都市報等媒體專訪。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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