《高層管理者的項(xiàng)目管理》課程大綱
高層管理者的項(xiàng)目管理
第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
什么是項(xiàng)目
案例：項(xiàng)目的屬性
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
項(xiàng)目與日常運(yùn)作
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
可交付成果（Deliverable）
干系人（Stakeholder）
案例：傳統(tǒng)”的由來！
案例：項(xiàng)目管理是什么？
美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例：需要多長時(shí)間完成？
案例：項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)
項(xiàng)目管理是什么？
案例：項(xiàng)目管理與工商管理的關(guān)系
案例：項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理過程組
項(xiàng)目生命周期
案例：項(xiàng)目管理是面向結(jié)果的一個(gè)過程
項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程
案例：案例組織項(xiàng)目管理落地的步驟
案例：中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略管理10步法
第二章：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
案例：做且只做項(xiàng)目所屬工作
范圍管理——不多不少
案例：項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
時(shí)間管理——不快不慢
案例：計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned
成本管理——不省不費(fèi)
案例：現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識(shí)
質(zhì)量管理——不好不壞
案例：古老的寓言故事
人力資源管理——TEAM
案例：溝通常識(shí)
溝通！溝通！
案例：三峽工程的九個(gè)沒想到
案例：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
項(xiàng)目采購管理過程
案例：為什么要整合
怎樣整合
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及相互關(guān)系
第三章：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
案例：職能型組織及其實(shí)例
案例：矩陣型組織及其實(shí)例
案例：項(xiàng)目型組織及其實(shí)例
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
案例：項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
案例：項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架
小測試
案例：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)
《高層管理者的項(xiàng)目管理》適合對(duì)象
企業(yè)或部門內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負(fù)責(zé)人員，如公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)管部門的人員，項(xiàng)目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，重要的部門經(jīng)理。
《高層管理者的項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《高層管理者的項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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