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企業(yè)矩陣式管理
添加時間:2013-01-21      修改時間: 2013-01-21      課程編號:100154498
《企業(yè)矩陣式管理》課程大綱
現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
什么是矩陣?
什么是矩陣式管理?
什么是強矩陣?
什么是弱矩陣?
其他組織結(jié)構(gòu)
職能式
項目式
矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較

越來越多的公司實施矩陣式管理模式
為什么實施矩陣式管理?
IBM實施矩陣式管理模式的效果
ABB實施矩陣式管理模式
華為實施矩陣式管理模式的效果
研討:我們適合實施矩陣式管理模式嗎?

矩陣式管理的運作流程
全流程的矩陣式管理模式介紹
矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題
矩陣式管理中的溝通問題
業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹
IPD流程介紹(選項)
研討:如何建立成功的矩陣式管理模式和流程?

矩陣式管理的優(yōu)點和缺點

矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析
矩陣式管理模式的缺點分析
案例分析與研討:矩陣式管理模式如何在我們公司實施,才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢?

高效實施矩陣式管理所需的條件

什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理?
企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運作中,矩陣式管理的優(yōu)勢
企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃
相應(yīng)的績效考核體系的運作
研討:如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢?

某公司如何實施矩陣式管理變革
某公司當年面臨的問題
某公司實施矩陣式管理的過程介紹
某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
某公司實施矩陣式管理模式后的效果
研討:為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地,并產(chǎn)生了很好的效果?

矩陣式管理中的考核與激勵
矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建
如何建立公正、公平的考核體系?
如何在矩陣式管理模式中激勵員工?
某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討:為什么某公司的員工積極性如此高?

矩陣式管理變革的注意事項

充分認識到管理變革帶來的阻力
某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式?
某咨詢項目的改革及成果
案例分析與研討:如何實施矩陣式管理變革?

總結(jié)與交流

《企業(yè)矩陣式管理》所屬分類
特色課程
《企業(yè)矩陣式管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師黃飛宏老師簡介
黃飛宏
黃飛宏
黃飛宏,清華大學(xué)特聘講師,北京大學(xué)特聘講師,中國人民大學(xué)特聘講師,浙江大學(xué)特聘講師,武漢大學(xué)特聘講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景,具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實踐經(jīng)驗,歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù),國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家,擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系(組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育)、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作,得到企業(yè)的高度認可,并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4:3:2:1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認可,黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中,通過課程中的案例講解,結(jié)合實戰(zhàn)演練,現(xiàn)場輔導(dǎo),充分與學(xué)員進行互動分析,及時提供解決問題的方法和建議,讓學(xué)員帶著問題來,帶著答案走。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理
·項目團隊執(zhí)行力提升
·項目計劃與進度監(jiān)控
·項目管理與團隊執(zhí)行力
·項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)
·項目管理工具與模板運用
·項目管理
·項目考核與激勵
·時間管理
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 張錫民-企業(yè)矩陣式管理
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